許成績(jī) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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一. 案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二. 項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2)什么是項(xiàng)目管理3)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)3.工具與模板講解：1)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)2)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例三. 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)1.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定1)項(xiàng)
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一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2 項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項(xiàng)目生命期管理模型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:房地產(chǎn)項(xiàng)目整體變更控制流程2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實(shí)2.2.5范圍控制[案例分析3]:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作分
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講：為什么要建設(shè)PMO1.基本概念說明2.企業(yè)為什么要建設(shè)PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構(gòu)說明2.PMO的級(jí)別和組織結(jié)構(gòu)3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實(shí)施PMO1.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想2.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型3.項(xiàng)目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理1.為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理2.什么是項(xiàng)目群3.什么是項(xiàng)目群管理4.項(xiàng)目群管理和PMO的關(guān)系5.如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理第五講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目組合管理1.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目組合管理2.什么是項(xiàng)目組合管理3.企業(yè)項(xiàng)目組合管理方法說明4.企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目組合管理...
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部分：企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目管理綜述1.項(xiàng)目管理的重要性和意義2.未來各行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱3.項(xiàng)目的定義和屬性4.企業(yè)文化和企業(yè)活動(dòng)5.為什么要在公司活動(dòng)運(yùn)用項(xiàng)目管理第二部分：活動(dòng)項(xiàng)目整體管理1.制定活動(dòng)項(xiàng)目章程2.制定初步范圍說明書3.制定活動(dòng)項(xiàng)目管理計(jì)劃4.指導(dǎo)管理活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行5.監(jiān)控活動(dòng)項(xiàng)目工作6.整體變更控制7.活動(dòng)項(xiàng)目收尾8.活動(dòng)實(shí)景模擬主題：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行年會(huì)項(xiàng)目組織與實(shí)施,活動(dòng)角色分配第三部分：項(xiàng)目范圍管理1.范圍規(guī)劃2.范圍定義3.制定工作分解結(jié)構(gòu)4.范圍核實(shí)5.范圍控制活動(dòng)實(shí)景模擬訓(xùn)練:規(guī)劃活動(dòng)范圍,制定項(xiàng)目活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)第四部分:活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)間管理1.活動(dòng)排序2.活動(dòng)資源估算3.活動(dòng)持續(xù)時(shí)
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一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目生命期管理模型l[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項(xiàng)目生命期管理模型二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項(xiàng)目收尾l[案例分析2]:房地產(chǎn)項(xiàng)目整體變更控制流程2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實(shí)2.2.5范圍控制l[案例分析3]:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)
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一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型l[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型二、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域2.1項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項(xiàng)目收尾l[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2.2項(xiàng)目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實(shí)2.2.5范圍控制l[案例分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)l[分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2