許成績 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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提綱：1. 科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理l 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理l 項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理l 投資組合與投資組合管理l 和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理B.企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)制l 企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式l 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織模式l 項(xiàng)目管理辦公室l 項(xiàng)目利害相關(guān)者管理2. 項(xiàng)目管理科學(xué)化A.項(xiàng)目生命期管理l 項(xiàng)目生命期管理的意義和特征l 項(xiàng)目生命期管理模式B.項(xiàng)目管理過程組l 項(xiàng)目管理過程組l 過程組之間的關(guān)系C.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域?yàn)g覽l 整體管理l 范圍管理l 時(shí)間管理l 成本管理l 質(zhì)量管理l 人力資源管理l 溝通管理l 風(fēng)險(xiǎn)管理l 采購管理3. EPC項(xiàng)目管理分析l EPC項(xiàng)目的特征與優(yōu)勢l E
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章項(xiàng)目管理辦公室的角色與職責(zé) 第二章建立項(xiàng)目管理辦公室 第三章選擇和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理 第四章支持項(xiàng)目經(jīng)理 第五章管理項(xiàng)目經(jīng)理 第六章項(xiàng)目管理事業(yè)途徑 第七章建立和諧的項(xiàng)目管理 第八章項(xiàng)目管理文檔與標(biāo)準(zhǔn)化...
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一、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系；2、 項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007功能概述二、 項(xiàng)目啟動過程中MS Project2007的應(yīng)用1、 項(xiàng)目啟動管理過程2、 MS Project2007安裝3、 初識MS Project20074、 建立項(xiàng)目文件5、 應(yīng)用MS Project2007建立項(xiàng)目生命期管理模型6、 應(yīng)用MS Project2007進(jìn)行項(xiàng)目階段界面管理7、 MS Project2007基本操作三、 項(xiàng)目規(guī)劃過程中的MS Project2007應(yīng)用1、 項(xiàng)目規(guī)劃管理過程2、 應(yīng)用MS Project2007建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)3、 應(yīng)用MS Pro
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課程大綱：章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、 企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、 如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；6、 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。案例分析第三章 研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)1、 業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；2、 如何建立面
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職業(yè)經(jīng)理人的18般武藝教程 ——管理的藝術(shù) ?。ㄕn程時(shí)間：2天） 導(dǎo)入理念:（負(fù)面案例說明）管理是需要有藝術(shù)性的; 互動游戲 部分 目前各大企業(yè)普遍存在的管理誤區(qū)分析: 一、強(qiáng)勢管理和個(gè)性管理 ★ 案例說明與分析 二、制度和人性 ★ 案例分析 三、常見的誤區(qū) ★ 案例分析 ★ 生活中常見的小案例 第二部分 管理的能力和藝術(shù) 一、什么是管理 ★ 管理的行為和非管理的行為 ★ 不同的管理方式可以造成不同的管理結(jié)果 ★ 管理的原則 研討： 第三部分 適應(yīng)的能力 一、為什么需要適應(yīng)？ ★ 案例分析 二、誰適應(yīng)誰？ ★ 案例分析說明 三、不適應(yīng)的后果
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一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2 項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項(xiàng)目生命期管理模型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:房地產(chǎn)項(xiàng)目整體變更控制流程2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實(shí)2.2.5范圍控制[案例分析3]:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作分