許成績老師的內訓課程
1、項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示o行業(yè)項目管理的運用前景2、產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理o項目目標確定o新產品立項的淵源o新產品立項評審組織及節(jié)點o演練：項目立項任務書的編寫o有效產品需求管理的要求1)統一產品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求、客戶、客戶、產品開發(fā)需求的關系.1.1需求視角不同會有什么結果1)產品開發(fā)需求流程總體框架.1.1需求管理的定義與定位.1.2階段劃分.1.3總體框架.1.
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一.案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？二.項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)什么是項目管理3)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4)產品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.工具與模板講解：1)《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊2)《項目管理手冊》實例三.研發(fā)項目啟動1.研發(fā)項目目標的制定1)項目目標
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科學的企業(yè)項目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理項目與項目管理項目組合與項目組合管理投資組合與投資組合管理和諧的企業(yè)項目管理B.企業(yè)項目管理的組織機制企業(yè)項目管理組織模式項目管理團隊組織模式項目管理辦公室項目利害相關者管理項目管理科學化A.項目生命期管理項目生命期管理的意義和特征項目生命期管理模式B.項目管理過程組項目管理過程組過程組之間的關系C.項目管理知識領域瀏覽整體管理范圍管理時間管理成本管理質量管理人力資源管理溝通管理風險管理采購管理EPC項目管理分析EPC項目的特征與優(yōu)勢EPC項目的問題與風險EPC項目管理的應對策略...
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章 目標管理的重要性1、什么是目標？ 2、什么是目標管理？3、目標管理的真諦第二章 如何制定目標管理？1、目標的制定2、目標的分解—工作分解結構（WBS）3、目標的實施4、目標控制與變更5、目標的考評和激勵案例研討：如何對目標進行分解第三章 目標管理的基本原則1、目標的系統性2、設定的目標必須是符合SMART原則3、目標的自我控制4、激勵原則5、參與原則案例研討第四章 計劃制定1、項目之間的邏輯關系2、活動工期的估計3、壓縮工期的方法4、進度計劃編制案例研討：有效的計劃制定第五章 計劃制定原則1、計劃制定的關鍵：雙向溝通2、管理溝通：痛則不通，通則不痛！3、項目財務評估案例研討第六章 計劃管理
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章 政府項目管理導論1．1政府為什么需要項目管理1．2政府項目管理的目的1．3政府項目管理的特點1．4政府的項目、項目組合和投資組合管理1．5政府項目管理的領域第二章 政府項目管理環(huán)境2．1政府項目階段2．1．1政府項目的三個標準階段2．1．2政府項目的發(fā)起階段2．2項目利害相關者2．3組織的影響2．4重要的普通管理技能2．5社會、經濟、環(huán)境影響第三章 項目管理過程3．1啟動過程組3．2計劃過程組3．3執(zhí)行過程組3．4控制過程組3．5收尾過程組3．6過程組的聯系與影響第四章 項目綜合管理4．1制定項目計劃4．2執(zhí)行項目計劃4．3綜合變更控制第五章 項目范圍管理5．1啟動5．2范圍計劃5．3范圍