史廣青 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：全流程沙盤 經(jīng)營沙盤 運(yùn)營沙盤
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史廣青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：一、財(cái)務(wù)基本知識1． 借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語2． 圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則3． 盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目二、預(yù)算基本知識1． 用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響2． 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算3． 運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4． 在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5． 捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義三、資產(chǎn)負(fù)債表1． 各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)2． 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)
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【課程綱要】一、課程導(dǎo)入gt; 執(zhí)行初步探討gt; 熟悉沙盤、手冊、報(bào)表二、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1 年演練，講解推演規(guī)則gt; 擺盤gt; 推演gt; 填寫財(cái)務(wù)報(bào)表gt; 2 大財(cái)務(wù)報(bào)表及其對電力企業(yè)的意義gt; 資金流gt; 怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率gt; 發(fā)電企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)行為對報(bào)表的影響三、學(xué)員第2年演練結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：gt; 發(fā)電企業(yè)虧損因素分析gt; 損益表詳解與項(xiàng)目成本核算gt; 盈虧平衡曲線、保本銷售額gt; 清晰化理解成本與費(fèi)用關(guān)系，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略四、學(xué)員第3年演練盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：gt; 如何降低非策略性成本gt; 精益思維gt; 燃煤庫存與等待浪費(fèi)
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lt;gt;部分 課程概述1.1問題與困惑一、 員工積極性不高。? 不主動(dòng)、不重視、不盡力，你的團(tuán)隊(duì)存在著這樣的成員嗎？? 新一代的年輕員工，真的更缺乏責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神嗎？二、員工服從性差、忠誠度低下。? 為什么有人消極被動(dòng)，有的人積極主動(dòng)？企業(yè)管理者能否給他們帶來改變？? 當(dāng)我們被迫違背自己的本意做事時(shí)，我們的心理會(huì)發(fā)生什么變化？三、激勵(lì)了小部分員工，造成剩余大部分員工消極。? 當(dāng)員工認(rèn)為自己薪資過低而表現(xiàn)消極時(shí)，管理者該怎么做？? 在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)追逐不確定的目標(biāo)時(shí)，該怎樣管理才能使團(tuán)隊(duì)充滿士氣？? 是強(qiáng)調(diào)相互幫助的文化，還是末位淘汰？我們怎樣建立文化的根基？? 管理者的哪些實(shí)際行動(dòng)真正對于建立
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講授課程大綱時(shí) 間內(nèi) 容天上午9：00-12：301、課程導(dǎo)入：?房地產(chǎn)企業(yè)生命?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第0年沙盤推演，講解規(guī)則盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：?解讀資產(chǎn)負(fù)債表與損益表下午13：30-18：001、 學(xué)員第1年推演（含 拍地 和 企業(yè)運(yùn)營 兩個(gè)環(huán)節(jié)）盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：?怎樣解釋虧損?六大關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)2、 學(xué)員第2年推演盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：?如何形成經(jīng)營策略?統(tǒng)籌資源，分工協(xié)作3、 學(xué)員進(jìn)行第3年拍地?運(yùn)營分析——如何增加底線利潤?微利時(shí)代的贏利“三個(gè)百分之一”晚上—作業(yè)：如何控制企業(yè)成本？第二天上午8：30-12：001、作業(yè)點(diǎn)評2、學(xué)員進(jìn)行第3年運(yùn)營?運(yùn)營分析——如何增加
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模 塊主要內(nèi)容模塊企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊 盈虧平衡分析財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)偂?）盈虧平衡分析3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤表預(yù)算5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 6）控制資金收支平衡 7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) 8）有效提高資金運(yùn)營效率△討論如何增加企業(yè)的利潤？企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化
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課程大綱：一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)營決策1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)