《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程》

  培訓(xùn)講師：史廣青

講師背景：
史廣青老師實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專家中國沙盤講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、資深管理顧問東方致勝管理學(xué)院、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓(xùn)練營特約裁判中央名族大學(xué)工學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)工商管理碩士曾任人眾人教育 詳細(xì)>>

史廣青
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《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程》

講授課程大綱時(shí)  間內(nèi)  容**天上午

9：00-12：301、課程導(dǎo)入：

?房地產(chǎn)企業(yè)生命

?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第0年沙盤推演，講解規(guī)則

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

?解讀資產(chǎn)負(fù)債表與損益表下午

13：30-18：001、 學(xué)員第1年推演（含 拍地 和 企業(yè)運(yùn)營 兩個(gè)環(huán)節(jié)）

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

?怎樣解釋虧損

?六大關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)

2、 學(xué)員第2年推演

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

?如何形成經(jīng)營策略

?統(tǒng)籌資源，分工協(xié)作

3、 學(xué)員進(jìn)行第3年拍地

?運(yùn)營分析——如何增加底線利潤

?微利時(shí)代的贏利“三個(gè)百分之一”晚上—作業(yè)：如何控制企業(yè)成本？第二天上午

8：30-12：001、作業(yè)點(diǎn)評(píng)

2、學(xué)員進(jìn)行第3年運(yùn)營

?運(yùn)營分析——如何增加底線利潤

?微利時(shí)代的贏利“三個(gè)百分之一”

3、學(xué)員進(jìn)行第4年推演

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

 ?經(jīng)營策略落地-執(zhí)行

— WORKSHOP：策略分解

4、學(xué)員進(jìn)行第5年拍地下午

13：00-17：301、 學(xué)員第5年企業(yè)運(yùn)營

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)能力的演變：“均好性”

?經(jīng)營模式與執(zhí)行力演變矩陣

?學(xué)員第6年推演

?課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

?分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案

?優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

             第三部  案例列舉

富力地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：

房地產(chǎn)市場(chǎng)始終處于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)口浪尖，岌岌可危的高位房價(jià)、變幻莫測(cè)的政策調(diào)整、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、國企背景開發(fā)商的大舉進(jìn)軍、不斷刷新的地王記錄……如何保證富力地產(chǎn)持續(xù)盈利？如何鞏固富力地產(chǎn)的市場(chǎng)地位？……這是擺在北京富力地產(chǎn)高管面前的重要任務(wù)。

**終北京富力地產(chǎn)決定將進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，延伸地產(chǎn)領(lǐng)域的價(jià)值鏈，占領(lǐng)行業(yè)利潤的制高點(diǎn)。但問題隨之而來：隨著業(yè)務(wù)的日漸多元化，昔日的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的精兵強(qiáng)將分別負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)，而自己的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)——房地產(chǎn)開發(fā)面臨著缺乏全面經(jīng)營的管理者的現(xiàn)實(shí)問題，那么，如何迅速而有效地提升現(xiàn)有管理的運(yùn)營能力就成為了北京富力地產(chǎn)新的挑戰(zhàn)與**緊迫任務(wù)。


學(xué)員反饋：

“這是我第二次接觸沙盤了，感覺就是：**，尤其是像這樣房地產(chǎn)經(jīng)營的沙盤，目前在市面上，應(yīng)該說公開的基本沒有，所以經(jīng)過我們這次的沙盤演練，我覺得自己獲益的是什么呢？自己雖然一直在房地產(chǎn)公司和建筑公司工作，對(duì)流程有一點(diǎn)了解，但是在演練的過程中真正的了解房地產(chǎn)公司它到底是一個(gè)怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈，從前期的土地拿取到后期的房屋銷售、物業(yè)服務(wù)，整個(gè)過程中大家都在做哪些模塊；第二，對(duì)我們做HR的人來說，在了解了房地產(chǎn)專業(yè)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在做我們HR專業(yè)的時(shí)候，才能真正的落地；第三呢，這樣一個(gè)沙盤演練，暗含著還會(huì)給我們一個(gè)非常大的益處，就是我們這六個(gè)人也好，五個(gè)人也好，在演練的過程中，都在尋找一個(gè)自己的定位，同時(shí)也會(huì)結(jié)合自己的工作，去尋找自己的興趣點(diǎn)和強(qiáng)弱勢(shì)。同時(shí)我覺得房地產(chǎn)沙盤演練給我們帶來好處還有合作與溝通。我覺得，在公司的其他業(yè)務(wù)部門開展演練，可能受益會(huì)很大?！?/p>


“在遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，我們?cè)撆醯娜ヅ?，該激發(fā)的就激發(fā)，該拉攏的去拉攏，必要時(shí)可以下套，我們采取了很多現(xiàn)實(shí)中的策略。”


“在不同的階段，我們對(duì)融資渠道的選擇，對(duì)資金的使用，分別支持我們不同時(shí)間階段的戰(zhàn)略，在生存和發(fā)展的不同的階段，我們使用了不同的融資策略，來支持戰(zhàn)略行動(dòng)。”


“我們首先抓住了行業(yè)利好的機(jī)會(huì)，采取快速擴(kuò)張策略，即使我們今年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)略差，但我們的發(fā)展前景和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力是**強(qiáng)的！我們品牌建設(shè)是**有成效的！”


“**這次培訓(xùn)，我理解決策之前的測(cè)算工作是非常重要的，對(duì)現(xiàn)實(shí)的工作也應(yīng)該有全盤把握的系統(tǒng)思考。”


“**這次培訓(xùn)，清晰的定位是**基礎(chǔ)的，在我的工作中，做好自己的定位，理解公司的戰(zhàn)略，把自己的努力方向與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。”


“我的收獲就是從大處著眼，小處著手，

 

史廣青老師的其它課程

《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬》課程方案第一部分課程概述1.問題與困惑困惑一：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)影響廣泛，如何抓住價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤制高點(diǎn)？困惑二：宏觀政策調(diào)整頻繁，門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？甚至獲取平均水平之上的超額利潤？困惑三：戰(zhàn)略定位不清晰，左右搖擺，始終無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營沙盤模擬演練課程課程背景如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程變成可控制的過程？2.如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳?，避免變更無底洞？3.如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？4.如何在項(xiàng)目過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？5.?如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)？6

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房地產(chǎn)營銷沙盤演練課程認(rèn)識(shí)沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬演練課程介紹課程背景如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程變成可控制的過程？如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？如何在項(xiàng)目過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套、銷售）的有效溝通和協(xié)作？?如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)？如何對(duì)項(xiàng)目

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房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬課程背景管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心，他們肩負(fù)著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的三大任務(wù)；三大任務(wù)中的最關(guān)鍵任務(wù)即是“定戰(zhàn)略”；現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會(huì)資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合大量標(biāo)桿地產(chǎn)案例研究告訴您：“當(dāng)您的企業(yè)發(fā)展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂

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38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目錄第一部分課程概述第二部分課程知識(shí)結(jié)構(gòu)第三部分課程大綱第四部分課程講授流程第五部分講師介紹-1080135379730269910937686第一部分課程概述1.1問題與困惑項(xiàng)目拖期，人員沖突——困惑一系統(tǒng)思維——項(xiàng)目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解

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成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程[pic]培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓(xùn)規(guī)模：24—36人[pic]授課時(shí)間：2天-3天（12-18小時(shí)）課程簡(jiǎn)介：成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，

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www.cellsbusiness.com目錄第一部分課程概述第二部分方案設(shè)計(jì)第三部分課程大綱第四部分時(shí)間流程第五部分會(huì)場(chǎng)布置第一部分課程概述1.1問題與困惑管理者實(shí)際上70的時(shí)間用在溝通上，而組織中70的問題是由于溝通障礙引起的，比如，常見的效率低下，執(zhí)行力差、協(xié)作困難、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)等問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺所引發(fā)的。管理者聽、說、讀、寫的基本溝通

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第一部分課程概述1.1問題與困惑營銷是決定任何一個(gè)企業(yè)的生命線，而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往讓營銷者無所適從：困惑一爭(zhēng)奪客戶無思路——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，爭(zhēng)奪每一個(gè)客戶都變得極其艱苦，在哪里能找到一招致勝的法門？困惑二區(qū)域之間差異大——各省、各市之間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與文化環(huán)境差異極大，同樣的營銷戰(zhàn)術(shù)，可能收獲完全不同的結(jié)果，怎樣才能消弭地區(qū)差異，找到恒定有效的

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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案（企業(yè)大學(xué)/高等院?！す芾韺?shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一）課程總案課程名稱：《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程》[pic]授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－42人（最佳人數(shù)）主講老師：史廣青老師學(xué)時(shí)安排：2-3天【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)

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