《非財務經(jīng)理的財務管理》

  培訓講師：史廣青

講師背景：
史廣青老師實戰(zhàn)派沙盤培訓師實戰(zhàn)派沙盤培訓師、沙盤課程設計與研發(fā)專家中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問東方致勝管理學院、惠普金融集團高級培訓師CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓練營特約裁判中央名族大學工學學士、清華大學工商管理碩士曾任人眾人教育 詳細>>

史廣青
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《非財務經(jīng)理的財務管理》詳細內容

《非財務經(jīng)理的財務管理》

模    塊主要內容**模塊

企業(yè)經(jīng)營基本理財能力

1）企業(yè)經(jīng)營目標

2）財務管理在經(jīng)營決策中的重要作用

3）公司理財?shù)幕驹瓌t

4）風險與收益的權衡

5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊    

盈虧平衡分析

財務預算能力資金運作能力1）固定成本分攤

　2）盈虧平衡分析

3）預算的執(zhí)行和考核

　4）利潤表預算

5）有效管理現(xiàn)金,合理調配資金

　6）控制資金收支平衡

　7）監(jiān)督資金流向,控制資金風險

　8）有效提高資金運營效率


△討論

如何增加企業(yè)的利潤？

企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

3.結合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）第三模塊  

財務報表

　1）學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法

　2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內在結構

　3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內部邏輯關系


△討論

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.你企業(yè)的訂單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？第四模塊  

企業(yè)綜合能力

制定營銷決策成本控制能力　1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等

　2）償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等

　3）營運能力分析：資產(chǎn)周轉比率分析等

　4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析


△討論

你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？

你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？

你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？第五模塊

企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1）流程優(yōu)化與財務指標的相互影響

2）企業(yè)成長的方式

3）企業(yè)價值評估

 4）銷售導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結果的影響


△討論

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場地位與財務風險的關系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ 第六模塊

真實企業(yè)經(jīng)營結果評價及財務報告的正確閱讀△講師點評

1.結合本企業(yè)不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；

2.從財務報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務安全、發(fā)展能力；

3.從財務報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；

4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。

 

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