成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：史廣青

講師背景：
史廣青老師實戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師實戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計與研發(fā)專家中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問東方致勝管理學(xué)院、惠普金融集團(tuán)高級培訓(xùn)師CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓(xùn)練營特約裁判中央名族大學(xué)工學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)工商管理碩士曾任人眾人教育 詳細(xì)>>

史廣青
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成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程

課程大綱：

一、財務(wù)基本知識

1．  借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語

2．  圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則

3．　**盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目

二、預(yù)算基本知識

1． 用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響

2． 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算

3． 運用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險

4． 在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算

5． 捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義

三、資產(chǎn)負(fù)債表

1． **各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點

2． 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)**資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

四、利潤表

1． 學(xué)員**填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義

2． **研究利潤表，認(rèn)識各項收入、成本與費用構(gòu)成

3． 聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源

五、現(xiàn)金流量表

1． 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性

2． 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理

3． 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害

4． **對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響

5． 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因

6． 學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施

六、運用財務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績效

以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)**財務(wù)報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效

1． 企業(yè)償債能力分析

2． 企業(yè)運營能力分析

3． 企業(yè)盈利能力分析

4． 企業(yè)發(fā)展能力分析

5． 企業(yè)綜合能力分析

6． 財務(wù)比率與企業(yè)狀況

七、高增長企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

1． 針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險防范與控制

2． 分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略

3． **對不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡

4． 盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱




 

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《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬》課程方案第一部分課程概述1.問題與困惑困惑一：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)影響廣泛，如何抓住價值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤制高點？困惑二：宏觀政策調(diào)整頻繁，門檻低、競爭激烈，行業(yè)風(fēng)險居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？甚至獲取平均水平之上的超額利潤？困惑三：戰(zhàn)略定位不清晰，左右搖擺，始終無法形成核心競爭力，如何分析競爭對

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房地產(chǎn)項目運營沙盤模擬演練課程課程背景如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？2.如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？3.如何調(diào)配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？4.如何在項目過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計，施工，造價、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？5.?如何定量的預(yù)測并降低項目實施過程中的風(fēng)險？6

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38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目錄第一部分課程概述第二部分課程知識結(jié)構(gòu)第三部分課程大綱第四部分課程講授流程第五部分講師介紹-1080135379730269910937686第一部分課程概述1.1問題與困惑項目拖期，人員沖突——困惑一系統(tǒng)思維——項目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解

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成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程[pic]培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓(xùn)規(guī)模：24—36人[pic]授課時間：2天-3天（12-18小時）課程簡介：成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項活動，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，

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www.cellsbusiness.com目錄第一部分課程概述第二部分方案設(shè)計第三部分課程大綱第四部分時間流程第五部分會場布置第一部分課程概述1.1問題與困惑管理者實際上70的時間用在溝通上，而組織中70的問題是由于溝通障礙引起的，比如，常見的效率低下，執(zhí)行力差、協(xié)作困難、領(lǐng)導(dǎo)力不強等問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺所引發(fā)的。管理者聽、說、讀、寫的基本溝通

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第一部分課程概述1.1問題與困惑營銷是決定任何一個企業(yè)的生命線，而激烈的市場競爭往往讓營銷者無所適從：困惑一爭奪客戶無思路——市場競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，爭奪每一個客戶都變得極其艱苦，在哪里能找到一招致勝的法門？困惑二區(qū)域之間差異大——各省、各市之間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與文化環(huán)境差異極大，同樣的營銷戰(zhàn)術(shù)，可能收獲完全不同的結(jié)果，怎樣才能消弭地區(qū)差異，找到恒定有效的

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