俞雷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
像大人物一樣當(dāng)眾講話結(jié)構(gòu)化說服型演講課程背景：兩天的課程演繹旨在通過“結(jié)構(gòu)為王、設(shè)計(jì)見魂、觀點(diǎn)是金”的演講三要素理論，幫助努力勤勞的你更有魅力,讓有魅力的你更有話語影響力。同時通過各種深入淺出的理論模型，案例分析、提問互動,小組演講等方式，提升銷售團(tuán)隊(duì)員工的表達(dá)說服力、邏輯牽引力、風(fēng)格影響力，最終獲得客戶及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的信任并完成目標(biāo)。無論你我身處哪個時代，獲得成功所需要的能力從未改變：1、智商 2、情商 3、財(cái)商 4、逆商 5、言商尤其在一個話語時代，能干不能講的人妥妥被那些能干又能講的人踩在腳底，摩擦。言商是我們這個時代的軟實(shí)力在任何需要你發(fā)表專業(yè)思想與觀點(diǎn)的場合，獲得掌聲和支持，而不再只是沉
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打造領(lǐng)導(dǎo)力和銷售團(tuán)隊(duì)激勵課程背景競爭日益激烈的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，銷售經(jīng)理們普遍面臨以下棘手的問題 ← 公司領(lǐng)導(dǎo)者是如何設(shè)定業(yè)績目標(biāo)的？ ← 銷售團(tuán)隊(duì)管理人員，除了銷售業(yè)績之外，對于公司的價值體現(xiàn)在哪里？ ← 如何管理新老員工同時保證完成業(yè)績目標(biāo)？課程目標(biāo) 本課程將幫助銷售經(jīng)理們理解自己的角色，學(xué)習(xí)如何成為杰出的銷售經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)公司短期及長期的銷售績效目標(biāo)，使銷售經(jīng)理們能夠理解學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的理念，有效地運(yùn)用課程所提供的各種工具，通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)來提高部門績效。銷售領(lǐng)導(dǎo)人員將從本課程中學(xué)習(xí)到如何將人員管理和公司業(yè)務(wù)策
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高效溝通技巧課程背景 許多人都在懷疑自己的溝通能力，認(rèn)為自己口才不好，表達(dá)能力不強(qiáng)、不懂得察言 觀色，也做不到“見人說人話，見鬼說鬼話”，可是當(dāng)我們遇見家人，或者良朋知己時卻 又有說不完的話，溝通起來沒有任何障礙。這說明在很多的時候，技巧只是意愿的輔助 品。權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查的一組數(shù)據(jù)，得到廣泛的關(guān)注：一個人事業(yè)上的成功，只有15是源 于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85卻取決于他的人際交往和溝通的能力?？梢?，了解與掌握 有關(guān)人際關(guān)系，深入了解對方的內(nèi)心活動和規(guī)律、掌握高效的溝通技能，已經(jīng)成了現(xiàn)代 人的迫切需求，過去以往對于只
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突破業(yè)務(wù)瓶頸 進(jìn)階銷售技巧之組合拳課程內(nèi)容 本課程提供系列的銷售基本技巧的培訓(xùn)，學(xué)員們將從中學(xué)到: ? 建立一套強(qiáng)大的銷售結(jié)構(gòu)來改善您的銷售成果 ? 理解銷售心理學(xué)，如何來影響你和你的客戶 ? 建立成功銷售人員的主要技巧 ? 分析你的產(chǎn)品/服務(wù)，辨別產(chǎn)品/服務(wù)與客戶需求取得一致的特性 ? 與你的客戶建立良好的關(guān)系，建立雙方的信任和忠誠 ? 用最有效的方式與不同的客戶溝通 ? 使用最恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞絹硐蚩蛻舫尸F(xiàn)你的產(chǎn)
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如何才能不輸給這個時代 數(shù)字化時代如何建立新零售課程背景過去幾年由于受到疫情影響和電商行業(yè)的沖擊，線下傳統(tǒng)零售商家紛紛觸網(wǎng)自救，努力走向線上；而線上電商在遭遇互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失和增長極限的天花板后，也開始走向線下?！靶铝闶邸边@一概念在阿里的云棲大會上被提出后，儼然成為托起數(shù)十萬億新消費(fèi)商機(jī)和重燃大眾創(chuàng)業(yè)激情的熱詞?！拔磥淼?0年、20年沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售”也就是說，線上線下和物流必需結(jié)合在一起、才能誕生真正的新零售。線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下和現(xiàn)代物流合在一起，才能真正
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戰(zhàn)略解碼 步步為贏 企業(yè)戰(zhàn)略落地工作坊課程背景 ← 如何明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識？勿讓戰(zhàn)略存在“五花八門，似是而非”的 解釋 ← 企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行？走出“戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，經(jīng)營是經(jīng)營”的誤區(qū) ← 戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到各職能部門？從“戰(zhàn)略落地解碼”到“必須勝利贏下”的重點(diǎn)戰(zhàn) 役 ← 各部門戰(zhàn)役目標(biāo)如何落實(shí)到個人績效？有切實(shí)可行的措施予以支撐的KPI才是“硬