《 結(jié)構(gòu)化說(shuō)服性演講》
《 結(jié)構(gòu)化說(shuō)服性演講》詳細(xì)內(nèi)容
《 結(jié)構(gòu)化說(shuō)服性演講》
像大人物一樣當(dāng)眾講話
結(jié)構(gòu)化說(shuō)服型演講
課程背景:
兩天的課程演繹旨在通過(guò)“結(jié)構(gòu)為王、設(shè)計(jì)見(jiàn)魂、觀點(diǎn)是金”的演講三要素理論,幫助努力勤勞的你更有魅力,讓有魅力的你更有話語(yǔ)影響力。同時(shí)通過(guò)各種深入淺出的理論模型,案例分析、提問(wèn)互動(dòng),小組演講等方式,提升銷售團(tuán)隊(duì)員工的表達(dá)說(shuō)服力、邏輯牽引力、風(fēng)格影響力,最終獲得客戶及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的信任并完成目標(biāo)。
無(wú)論你我身處哪個(gè)時(shí)代,獲得成功所需要的能力從未改變:
1、智商 2、情商 3、財(cái)商 4、逆商 5、言商
尤其在一個(gè)話語(yǔ)時(shí)代,
能干不能講的人妥妥被那些能干又能講的人踩在腳底,摩擦。
言商是我們這個(gè)時(shí)代的軟實(shí)力
在任何需要你發(fā)表專業(yè)思想與觀點(diǎn)的場(chǎng)合,獲得掌聲和支持,而不再只是沉默的鼓掌者
課程方式:小班訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽.分析診斷、實(shí)戰(zhàn)答疑 小組研討、心得分享
課后作業(yè): 每位學(xué)員依據(jù)結(jié)構(gòu)化演講完成一次演講設(shè)計(jì)并錄制不少于20分鐘視頻提交管理層
課程大綱:
第一模塊:銷售演講的本質(zhì)
演講的本質(zhì)就是說(shuō)服
結(jié)構(gòu)化演講全景圖
20條演講上臺(tái)鐵律學(xué)員自測(cè)
小組練習(xí):上臺(tái)主題演講
第二模塊: 如何“編”寫(xiě)結(jié)構(gòu)化演講
立場(chǎng)&角度
目標(biāo)(出發(fā)點(diǎn)):聽(tīng)到+做到
理由(引爆點(diǎn)):特優(yōu)利+故事
觀點(diǎn)(制高點(diǎn)):3S
小組練習(xí):產(chǎn)品特優(yōu)利+故事
第三模塊: 如何引“導(dǎo)”聽(tīng)眾思維
上臺(tái)七禁區(qū):示弱,自戀,PPT魔咒,干貨情節(jié),自說(shuō)自話,說(shuō)話機(jī)器人等
臺(tái)上七技巧:語(yǔ)言,肢體,眼神,聲音,情緒控制,活動(dòng)設(shè)計(jì),處理異議等
第一天小組作業(yè):觀點(diǎn)+活動(dòng)設(shè)計(jì)
第四模塊:如何“演”繹結(jié)構(gòu)化演講
一、開(kāi)場(chǎng):美開(kāi)場(chǎng)白的“五步法”
二、說(shuō)服型演講六步驟
總結(jié)現(xiàn)象
指出問(wèn)題
制造危機(jī)
提供方案
展示效果
鼓勵(lì)行動(dòng)
三、說(shuō)服型演講三方法
橫向推導(dǎo)法
縱向全景法
畫(huà)面感描述法四、美妙結(jié)尾的四步法則 結(jié)尾方式ABCD
第五模塊 實(shí)戰(zhàn)案例演練
工具:結(jié)構(gòu)化演講全景圖
小組演練內(nèi)部賽:依據(jù)公司實(shí)際案例
一場(chǎng)有魔力的演講,吸引了所有目光、點(diǎn)亮了昏暗心房、統(tǒng)治了整個(gè)世界
俞雷老師的其它課程
打造領(lǐng)導(dǎo)力和銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程背景競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,銷售經(jīng)理們普遍面臨以下棘手的問(wèn)題←公司領(lǐng)導(dǎo)者是如何設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)的?←銷售團(tuán)隊(duì)管理人員,除了銷售業(yè)績(jī)之外,對(duì)于公司的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?←如何管理新老員工同時(shí)保證完成業(yè)績(jī)目標(biāo)?課程目標(biāo)本課程將幫助銷售經(jīng)理們理解自己的角色,學(xué)習(xí)如何成為杰出的銷售經(jīng)理,實(shí)現(xiàn)公司短期及長(zhǎng)期的銷售績(jī)效目標(biāo),使銷售經(jīng)理們能夠理解
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《高效溝通能力提升技巧》 08.22
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《數(shù)字化時(shí)代下新零售布局》 08.22
如何才能不輸給這個(gè)時(shí)代數(shù)字化時(shí)代如何建立新零售課程背景過(guò)去幾年由于受到疫情影響和電商行業(yè)的沖擊,線下傳統(tǒng)零售商家紛紛觸網(wǎng)自救,努力走向線上;而線上電商在遭遇互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失和增長(zhǎng)極限的天花板后,也開(kāi)始走向線下?!靶铝闶邸边@一概念在阿里的云棲大會(huì)上被提出后,儼然成為托起數(shù)十萬(wàn)億新消費(fèi)商機(jī)和重燃大眾創(chuàng)業(yè)激情的熱詞?!拔磥?lái)的10年、20年沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō),只有
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《戰(zhàn)略解碼步步為贏工作坊》 08.22
戰(zhàn)略解碼步步為贏企業(yè)戰(zhàn)略落地工作坊課程背景←如何明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識(shí)?勿讓?xiě)?zhàn)略存在“五花八門,似是而非”的解釋←企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行?走出“戰(zhàn)略是戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)”的誤區(qū)←戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到各職能部門?從“戰(zhàn)略落地解碼”到“必須勝利贏下”的重點(diǎn)戰(zhàn)役←各部門戰(zhàn)役目標(biāo)如何落實(shí)到個(gè)人績(jī)效?有切實(shí)可行的措施予以支撐的KPI才是“硬通貨”競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代商
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