楊少杰 老師
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楊少杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、如何正確理解股權(quán)激勵(lì) 什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的緣起股權(quán)激勵(lì)的作用股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)整體薪酬的一部分股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍股權(quán)激勵(lì)8種形式股權(quán)激勵(lì)常用工具介紹股權(quán)激勵(lì)這幾年在中國施行情況二、股權(quán)激勵(lì)如何設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析——“4” “2” “1” 1.四個(gè)確定——定量、定價(jià)、定人、定時(shí)2.兩個(gè)來源——股票來源、資金來源3.一個(gè)條件——績效要求三、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例 蘇寧電器的三次股權(quán)激勵(lì)某非上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)全案...
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引子——現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度特征公司以及公司制度現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理一、公司治理概述公司治理概念公司治理與管理的區(qū)別國際模式介紹我國企業(yè)治理架構(gòu)二、現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)建設(shè)董事會(huì)的發(fā)展四個(gè)階段董事的角色董事的遴選董事的義務(wù)獨(dú)立董事董事會(huì)秘書董事長和CEO的設(shè)置董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)董事會(huì)信息平臺(tái)建設(shè)董事會(huì)會(huì)議管理董事薪酬管理董事會(huì)的績效評價(jià)董事會(huì)的戰(zhàn)略管理董事會(huì)的價(jià)值管理三、現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理1、監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)和發(fā)展2、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作實(shí)務(wù)3、內(nèi)部監(jiān)督管理體系4、企業(yè)流程管控四、經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制經(jīng)理層的業(yè)績評估經(jīng)理層的繼任計(jì)劃五、集團(tuán)公司集團(tuán)公司的復(fù)雜性集團(tuán)公司模式選擇集團(tuán)公司董事委派管理
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一、如何理解員工職業(yè)發(fā)展1. 人力資源管理的轉(zhuǎn)型——21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)2. 知識型員工群體不斷壯大3. 人才管理成為人力資管理重心4. 人才管理的核心是員工職業(yè)能力提升5. 什么是職業(yè)能力管理體系6. 職業(yè)能力管理是組織能力的體現(xiàn)7. 職業(yè)能力管理與職位說明書任職資格、能力素質(zhì)模型、績效管理的辨析8. 職業(yè)能力管理體系建設(shè)步驟二、員工職業(yè)能力發(fā)展通道設(shè)計(jì)（一）發(fā)展通道設(shè)計(jì)（縱向分類）1. 職族、職類、職位的關(guān)系2. 運(yùn)用職位族、職類劃分建立職業(yè)發(fā)展通道3. 如何定義員工職業(yè)能力發(fā)展通道4. 管理人員職業(yè)能力發(fā)展通道如何劃分及定義5. 非管理人員職業(yè)能力發(fā)展通道如何劃分及定義（二）通道等級設(shè)計(jì)（
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一、何謂能力管理1. 如何面對企業(yè)的這些困惑2. 能力管理的內(nèi)容3. 能力管理的價(jià)值4. 能力管理發(fā)展過程5. 能力管理與崗位管理的區(qū)別與聯(lián)系6. 能力管理、素質(zhì)模型、任職資格管理的關(guān)系7. “人”與“崗”匹配的原則二、企業(yè)核心能力素質(zhì)建設(shè)過程8. 建設(shè)核心能力素質(zhì)的價(jià)值9. 核心能力素質(zhì)建設(shè)流程10. 歸納法建設(shè)企業(yè)核心能力素質(zhì)11. 核心能力與崗位匹配——崗位勝任力模型三、企業(yè)專業(yè)能力素質(zhì)建設(shè)過程1. 建設(shè)專業(yè)能力素質(zhì)的價(jià)值2. 專業(yè)能力素質(zhì)建設(shè)流程3. 演繹法建設(shè)企業(yè)專業(yè)能力素質(zhì)4. 專業(yè)能力素質(zhì)與職類匹配——任職資格管理四、如何進(jìn)行員工能力評價(jià)1. 能力素質(zhì)評價(jià)流程2. 能力素質(zhì)評價(jià)內(nèi)
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一、如何正確理解任職資格管理1. 知識型員工的特點(diǎn)——人力資源管理的轉(zhuǎn)型2. 任職資格的緣起3. 任職資格對與企業(yè)的價(jià)值4. 什么是任職資格與任職資格管理5. 任職資格管理體系架構(gòu)6. 任職資格與崗位說明書7. 任職資格與績效管理8. 任職資格與能力素質(zhì)模型9. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)邏輯與步驟二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 1. 概念辨析——職族、職類、職層、職位2. 基于員工能力的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)3. 職業(yè)發(fā)展階梯設(shè)計(jì)三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 1. 任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)2. 任職資格知識技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3. 任職資格經(jīng)驗(yàn)成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4. 任職資格管理制度四、任職資格測評（認(rèn)證）
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一、企業(yè)對培訓(xùn)的認(rèn)知1．人力資產(chǎn)的概念2．人力資源規(guī)劃3．企業(yè)培訓(xùn)綜述二、培訓(xùn)體系建立基礎(chǔ)1．企業(yè)培訓(xùn)與戰(zhàn)略發(fā)展2．勝任力模型與企業(yè)培訓(xùn)3．員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展三、企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)——培訓(xùn)需求分析四．企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)——培訓(xùn)規(guī)劃制定五、企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)——培訓(xùn)方案實(shí)施六、企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)——培訓(xùn)效果評估...