楊少杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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楊少杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、公司治理概述公司治理概念公司治理內(nèi)容公司治理與管理概念公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析董事會的構(gòu)成分析監(jiān)事會的作用分析董事長的管理思維分析經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析公司治理與企業(yè)融資分析公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展分析四、中小企業(yè)公司治理完善有效董事會的構(gòu)建監(jiān)事會的職責(zé)設(shè)計(jì)經(jīng)理層的激勵與約束董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排...
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一、如何理解職業(yè)成長1. 人力資源管理的轉(zhuǎn)型——21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)2. 知識型員工特點(diǎn)3. 什么是人才管理4. 什么是職業(yè)能力5. 什么是職業(yè)資格體系6. 職業(yè)資格管理是人才培養(yǎng)和成長機(jī)制的核心7. 職業(yè)資格與職位說明書任職資格、能力素質(zhì)模型、績效管理的辨析二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)（一）發(fā)展通道設(shè)計(jì)（縱向分類）1. 職族、職類、職位的關(guān)系2. 運(yùn)用職位族、職類劃分建立職業(yè)發(fā)展通道3. 如何定義員工職業(yè)發(fā)展通道（二）通道等級設(shè)計(jì)（橫向分級）1. 人才成長五級模型2. 職業(yè)發(fā)展階梯設(shè)計(jì)和命名3. 職業(yè)發(fā)展階梯定義三、職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1. 人才培養(yǎng)與成長階梯標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成2. 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3. 知識標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4
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一、正確理解管理者人力資源管理體系1. 什么是人力資源管理？ 2. 人力資源管理體系解析3. 什么是戰(zhàn)略人力資源管理？4. 人力資源管理的戰(zhàn)略意義5. 管理者的人力資源管理職責(zé)定位6. 探討：管理者人力資源管理職權(quán)——人事管理權(quán)？7. 人力資源管理體系的建設(shè)原則二、人才規(guī)劃——人才價(jià)值管理1. 什么是人才規(guī)劃2. 為什么缺乏人才3. 怎樣找到人才4. 如何讓人才發(fā)揮作用5. 用什么留住人才三、崗位管理——人才價(jià)值配置1. 如何正確理解崗位管理2. 如何看待崗位設(shè)計(jì)3. 工作分析的價(jià)值4. 崗位評價(jià)的價(jià)值四、招聘管理——人才價(jià)值甄選1. 如何正確理解招聘2. 從兩則招聘廣告中看管理者的招聘職責(zé)3
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引言——員工激勵方式調(diào)研兩個(gè)通道：薪酬增長通道和職業(yè)發(fā)展通道薪酬增長通道——薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)一、如何正確理解企業(yè)薪酬體系1. 企業(yè)對薪酬的認(rèn)識？2. 薪酬的杠桿原理3. 什么是整體薪酬？4. 影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？5. 薪酬發(fā)展趨勢將是什么？6. 企業(yè)薪酬體系價(jià)值是什么？二、薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟1. 企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？2. 薪酬設(shè)計(jì)理念是什么？3. 薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么？4. 薪酬體系設(shè)計(jì)步驟是什么？三、以崗定級——體現(xiàn)崗位價(jià)值不同1. 以崗定級解決什么問題？2. 如何進(jìn)行工作分析？3. 如何進(jìn)行崗位評價(jià)？4. 如何應(yīng)用崗位評價(jià)結(jié)果？四、以市場定位——體現(xiàn)市場給付不同1. 以市場
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人力資源管理理念人力資源管理的演變?nèi)肆Y源管理概述企業(yè)人力資源管理的模式人力資源管理者人力資源的組織人力資源部門的角色和作用三、人力資源管理主要業(yè)務(wù)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃概念人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃的協(xié)調(diào)人力資源規(guī)劃的制定工作分析與崗位評價(jià)職位分析的目的與用途職位分析的設(shè)計(jì)與實(shí)施崗位說明書的編寫要點(diǎn)及實(shí)例崗位評定的目標(biāo)崗位評定的主要方法點(diǎn)因素評估工具與操作方法練習(xí)與討論招聘和甄選人力資源招聘的原則人力資源招聘流程與步驟企業(yè)甄選方法績效管理績效管理體系綜述績效管理工具介紹平衡記分卡的運(yùn)用科學(xué)的績效指標(biāo)體系的制定績效溝通與面談考核結(jié)果的科學(xué)運(yùn)用薪酬管理整體薪酬的內(nèi)容薪酬設(shè)計(jì)流程現(xiàn)代
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章 如何正確理解績效管理 企業(yè)激勵機(jī)制問題表現(xiàn)有哪些？ 員工激勵三部曲 正確理解績效管理？ 績效管理體系價(jià)值是什么？ 績效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？ 第二章 績效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力 如何理解績效計(jì)劃？ 績效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？ 如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系？ 案例分享——企業(yè)常用績效指標(biāo) 如何使用平衡積分卡？ 實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效計(jì)劃分解 三、績效輔導(dǎo)——改變組織管理行為 如何理解績效輔導(dǎo)？ 如何理解管理人員基本職責(zé)？ 如何正確做好績效輔導(dǎo)？ 四、績效評估——明確組織績效成果 如何正確理解績效評估？ 績效評估流程是什么？ 如何回避績效評估誤差？