楊少杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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楊少杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間的意義什么是時(shí)間管理時(shí)間價(jià)值時(shí)間管理的目的時(shí)間管理理論發(fā)展科學(xué)的時(shí)間管理時(shí)間管理規(guī)劃時(shí)間管理矩陣時(shí)間管理80/20規(guī)則有效利用時(shí)間個(gè)人5S管理有效授權(quán)為什么要授權(quán)授權(quán)的類型授權(quán)的原則如何接受授權(quán)高效的會(huì)議管理會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議開(kāi)始主持會(huì)議控制會(huì)議會(huì)議記錄...
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一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向1. 研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞2. 市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律3. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律4. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型5. 何謂“轉(zhuǎn)型”？6. 企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖7. 國(guó)企改革歷史與未來(lái)趨勢(shì)8. 國(guó)企改革后一戰(zhàn)？二、國(guó)企改革“三引擎模型”1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)：“網(wǎng)”2. 企業(yè)形態(tài)特征：“鏈”3. 何謂“三引擎模型”？4. 為何是這“三引擎”？5. “三引擎”對(duì)國(guó)企改革的意義三、引擎一：矩陣型組織結(jié)構(gòu)1. 研討：一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律3. 直線型組織結(jié)構(gòu)特征4. 職能型組織結(jié)構(gòu)特征5. 流程型組織結(jié)構(gòu)特征6. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)特征7. “無(wú)形之手”—
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一、營(yíng)銷戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略？1．什么是公司戰(zhàn)略2．什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略3．營(yíng)銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系4．制定公司戰(zhàn)略的步驟和內(nèi)容二、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程和內(nèi)容1．營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程2．營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析3．營(yíng)銷戰(zhàn)略分析框架三、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG業(yè)務(wù)組合3．GE規(guī)劃方格4．風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)矩陣四、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1．市場(chǎng)五力量模型2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3．決策競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五、基于客戶價(jià)值的營(yíng)銷戰(zhàn)略為什么需要理解客戶價(jià)值如何理解客戶價(jià)值留住客戶價(jià)值基于客戶價(jià)值的STP市場(chǎng)戰(zhàn)略（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位）營(yíng)銷組織的建立與管理六、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略1．品牌品牌綜述2．品牌營(yíng)銷核心要素3．營(yíng)銷三點(diǎn)論
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一、人力資源管控框架 集團(tuán)人力資源管控的問(wèn)題 三種經(jīng)典的集團(tuán)管控模式 人力資源管控的復(fù)雜性 人力資源管控是一種管理思想 人力資源管控框架（一、二、三、四） 二、一個(gè)人力資源管控中心 集團(tuán)戰(zhàn)略中心論 人力資源管控的戰(zhàn)略目標(biāo) 母公司的人力資源部的定位 示例：母子公司事權(quán)的分配 三、兩個(gè)的人力資源管控基本點(diǎn) （一）功能型組織決定了管控特點(diǎn) 功能型組織決定等級(jí)管理制度 建立在兩個(gè)等級(jí)管理機(jī)制上的人力資源管控 （二）建立以“職位等級(jí)”為基礎(chǔ)的人力資源管控——管控“工作” 職位管理體系 職位分析 職位評(píng)估 職位管理體系應(yīng)用 （三）建立以“能力等級(jí)”為基礎(chǔ)的人力資源管控——管控“人” 能力素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力模型
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一、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向1. 研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞2. 市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律3. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律4. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型5. 何謂“轉(zhuǎn)型”？6. 企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖7. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型也是“轉(zhuǎn)形”二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎模型”1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)：“網(wǎng)”2. 企業(yè)形態(tài)特征：“鏈”3. 何謂“三引擎模型”？4. 為何是這“三引擎”？三、引擎一：矩陣型組織結(jié)構(gòu)1. 研討：一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問(wèn)題2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律3. 直線型組織結(jié)構(gòu)特征4. 職能型組織結(jié)構(gòu)特征5. 流程型組織結(jié)構(gòu)特征6. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)特征7. “無(wú)形之手”——“二律背反”原則8. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的宿命
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一、組織形態(tài)管理理論1. 研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞2. 市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律3. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律4. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型5. 何謂“轉(zhuǎn)型”？6. 企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖7. 國(guó)企改革歷史與未來(lái)趨勢(shì)8. 國(guó)有企業(yè)改革的核心——產(chǎn)權(quán)二、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革——混合所有制1. 公司到底是什么？2. 市場(chǎng)生態(tài)的價(jià)值基礎(chǔ)——財(cái)產(chǎn)所有權(quán)3. 財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)人格4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律5. 產(chǎn)權(quán)改革的方向——企業(yè)獨(dú)立人格6. 混合所有制的本質(zhì)是什么？三、治理結(jié)構(gòu)改革——調(diào)整管理原則1. 什么是公司治理？——企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理原則2. 公司治理理論的邏輯起源——委托代理關(guān)系與兩權(quán)分離3. 公司治理功能—