現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)(12課時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等管理者?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)象——困擾企業(yè)管理者的十個(gè)為什么？2、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)象——困擾員工的十個(gè)為什么？二、崗位管理使員工充滿活力1、正確理解崗位2、做好工作分析3、明確崗位價(jià)值4、打開(kāi)職業(yè)生涯發(fā)展通道三、薪酬激勵(lì)使員工獲得動(dòng)力1、整體薪酬的概念2、薪酬設(shè)計(jì)理念3、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5、薪酬管理四、績(jī)效管理使員工感到壓力1、正確理解績(jī)效管理2、績(jī)效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力3、績(jī)效輔導(dǎo)——改變組織管理行為4、績(jī)效評(píng)估——明確組織績(jī)效成果5

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4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)

章如何正確理解企業(yè)薪酬體系 企業(yè)對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)？薪酬的杠桿原理什么是整體薪酬？影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？薪酬發(fā)展趨勢(shì)將是什么？企業(yè)薪酬體系價(jià)值是什么？第二章薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟 企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？薪酬設(shè)計(jì)理念是什么？薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么？薪酬體系設(shè)計(jì)步驟是什么？第三章以崗位定級(jí)——崗位價(jià)值不同薪酬有所不同（崗位：Position） 以崗定級(jí)解決什么問(wèn)題？如何進(jìn)行工作分析？如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)？如何應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果？第四章以市場(chǎng)定位——市場(chǎng)給付不同薪酬有所不同（市場(chǎng)：Price） 以市場(chǎng)定位級(jí)解決什么問(wèn)題？如何決定企業(yè)薪酬定位？如何做好市場(chǎng)調(diào)研？如何使用薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)？第五章如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、正確理解管理者人力資源管理職能1、困擾管理者的十個(gè)問(wèn)題？2、困擾員工的十個(gè)問(wèn)題？3、如何理解人力資源管理及人力資源管理體系4、人力資源管理價(jià)值——杠桿原理5、非人力資源管理者與人力資源管理者的職責(zé)對(duì)比6、管理者的人事管理權(quán)有哪些？7、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)二、如何看待員工激勵(lì)1、激勵(lì)理論簡(jiǎn)介2、激勵(lì)原理3、員工激勵(lì)三部曲三、管理者如何做崗位管理1、如何正確理解崗位管理2、如何看待崗位設(shè)計(jì)3、如何做工作分析4、如何做崗位評(píng)價(jià)四、管理者如何做招聘1、如何正確理解招聘2、從兩則招聘廣告中看管理者的招聘職責(zé)3、企業(yè)招聘的流程4、內(nèi)部招聘與外部招聘5、不同職級(jí)員工招聘時(shí)的關(guān)注點(diǎn)6、面試的的方法7、管

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績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

一、如何正確理解績(jī)效管理1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)有哪些？2、員工激勵(lì)三部曲3、正確理解績(jī)效管理？4、績(jī)效管理體系價(jià)值是什么？5、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？二、績(jī)效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力1、如何理解績(jī)效計(jì)劃？2、績(jī)效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？3、如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系？4、案例分享——企業(yè)常用績(jī)效指標(biāo)5、如何使用平衡積分卡？6、實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績(jī)效計(jì)劃分解三、績(jī)效輔導(dǎo)——改變組織管理行為1、如何理解績(jī)效輔導(dǎo)？2、如何理解管理人員基本職責(zé)？3、如何正確做好績(jī)效輔導(dǎo)？四、績(jī)效評(píng)估——明確組織績(jī)效成果1、如何正確理解績(jī)效評(píng)估？2、績(jī)效評(píng)估流程是什么？3、如何回避績(jī)效評(píng)估誤差？4、如何操作績(jī)效強(qiáng)制分

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員工職業(yè)能力管理體系建設(shè)

課程大綱：一、如何理解員工職業(yè)發(fā)展1、人力資源管理的轉(zhuǎn)型——21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)2、知識(shí)型員工群體不斷壯大3、人才管理成為人力資管理重心4、人才管理的核心是員工職業(yè)能力提升5、什么是職業(yè)能力管理體系6、職業(yè)能力管理是組織能力的體現(xiàn)7、職業(yè)能力管理與職位說(shuō)明書(shū)任職資格、能力素質(zhì)模型、績(jī)效管理的辨析8、職業(yè)能力管理體系建設(shè)步驟二、員工職業(yè)能力發(fā)展通道設(shè)計(jì)（一）發(fā)展通道設(shè)計(jì)（縱向分類）1、職族、職類、職位的關(guān)系2、運(yùn)用職位族、職類劃分建立職業(yè)發(fā)展通道3、如何定義員工職業(yè)能力發(fā)展通道4、管理人員職業(yè)能力發(fā)展通道如何劃分及定義5、非管理人員職業(yè)能力發(fā)展通道如何劃分及定義（二）通道等級(jí)設(shè)計(jì)（橫向分級(jí)）1、人

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中小企業(yè)公司治理培訓(xùn)大綱

　　一、公司治理概述　　1. 公司治理概念　　2. 公司治理內(nèi)容　　3. 公司治理與管理概念　　4. 公司治理治理模式　　二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1. 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2. 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3. 可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)　　4. 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題　　5. 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯　　三、中小企業(yè)公司治理分析　　1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2. 董事會(huì)的構(gòu)成分析　　3. 監(jiān)事會(huì)的作用分析　　4. 董事長(zhǎng)的管理思維分析　　5. 經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析　　6. 公司治理與企業(yè)融資分析　　7. 公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展分析　　四、中小企業(yè)公司治理完善　　1. 有效董事會(huì)的

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