楊少杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 績(jī)效管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律二、績(jī)效管理演變規(guī)律三、索尼為何兵敗“績(jī)效主義”四、什么是績(jī)效管理？五、不要被績(jī)效循環(huán)所禁錮第二部分 基于產(chǎn)品的績(jī)效管理——傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理一、以職位管理為基礎(chǔ)二、績(jī)效計(jì)劃重要三、KPI指標(biāo)特點(diǎn)與分解原則四、沒有溝通就沒有傳統(tǒng)績(jī)效管理五、強(qiáng)制分布與績(jī)效加權(quán)六、傳統(tǒng)績(jī)效管理“硬傷”第三部分 基于項(xiàng)目的績(jī)效管理——轉(zhuǎn)型企業(yè)績(jī)效管理一、項(xiàng)目管理的“前生”與“后世”二、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的宿命三、價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)四、價(jià)值評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)五、價(jià)值分配環(huán)節(jié)六、二元人力資源管理七、四角色與三支柱模型第四部分 基于流程的績(jī)效管理——未來(lái)企業(yè)績(jī)效管理一、基于流程的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑二、何謂能
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一、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律1. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律2. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型3. 企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖4. 如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型？5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)形態(tài)與管理模式的要求6. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型三引擎模型7. 二元人力資源管理體系二、轉(zhuǎn)型企業(yè)人才機(jī)制特點(diǎn)1. 人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律2. 管理基礎(chǔ)演變規(guī)律3. 職位管理基礎(chǔ)制約人才發(fā)展4. 轉(zhuǎn)型企業(yè)人才管理特點(diǎn)——二元人才管理體系三、基于流程的能力管理體系1. 能力素質(zhì)冰山模型的奧秘2. 基于流程的能力管理體系3. 能力管理體系三大工具——能力說(shuō)明書、能力評(píng)價(jià)方法、能級(jí)圖4. 基于能力素質(zhì)的角色管理四、傳統(tǒng)企業(yè)人才機(jī)制的轉(zhuǎn)變1. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)建設(shè)2. 基于能力
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部分 薪酬管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律二、人類社會(huì)發(fā)展的“無(wú)形之手”——?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值鏈的統(tǒng)一性三、薪酬福利的本質(zhì)——價(jià)值分配四、薪酬管理的目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配相匹配五、薪酬管理演變規(guī)律第二部分 基于產(chǎn)品的薪酬管理——傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理一、以職位管理為基礎(chǔ)（等級(jí)薪酬、薪點(diǎn)薪酬、傳統(tǒng)薪酬）二、職級(jí)具有決定性三、3P（職位、績(jī)效、個(gè)人發(fā)展）模型的真正含義四、職位評(píng)估的意義五、為何要做外部調(diào)研？六、出現(xiàn)績(jī)效薪酬說(shuō)明什么？七、個(gè)人發(fā)展如何體現(xiàn)？第三部分 基于項(xiàng)目的薪酬管理——轉(zhuǎn)型企業(yè)薪酬管理一、寬帶薪酬的使命二、帶寬的變化說(shuō)明什么？三、能力素質(zhì)代替?zhèn)€人發(fā)展四、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)的意義五、薪酬支付方式的改變
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一、新商業(yè)時(shí)代特征1. 研討：如今中國(guó)正處于.0時(shí)代？2. 市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律3. 人性特征演變規(guī)律4. 重新認(rèn)識(shí)新商業(yè)時(shí)代的客戶與企業(yè)二、新型組織是企業(yè)形態(tài)進(jìn)化的必然要求1. 研討：新型組織應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)2. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律3. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型4. 企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖5. 新商業(yè)時(shí)代對(duì)新型組織的要求三、新型組織（客戶價(jià)值形態(tài)）的特征1. 價(jià)值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征——團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2. 股東結(jié)構(gòu)特征——分散型股東3. 組織結(jié)構(gòu)特征——流程型組織結(jié)構(gòu)取代職能型組織結(jié)構(gòu)4. 價(jià)值單元結(jié)構(gòu)特征——?jiǎng)?chuàng)新型團(tuán)隊(duì)取代職能部門5. 管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)特征——能力管理取代職位管理6. 人才結(jié)構(gòu)特征
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一、新商業(yè)時(shí)代特征1. 研討：如今中國(guó)正處于.0時(shí)代？2. 市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律3. 人性特征演變規(guī)律4. 重新認(rèn)識(shí)新商業(yè)時(shí)代的客戶與企業(yè)二、流程型組織是企業(yè)形態(tài)進(jìn)化的必然要求1. 研討：流程型組織應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)2. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律3. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型4. 企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)流程型組織的要求三、流程型組織（客戶價(jià)值形態(tài)）的特征1. 價(jià)值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征——團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2. 股東結(jié)構(gòu)特征——分散型股東3. 組織結(jié)構(gòu)特征——流程型組織結(jié)構(gòu)取代職能型組織結(jié)構(gòu)4. 價(jià)值單元結(jié)構(gòu)特征——?jiǎng)?chuàng)新型團(tuán)隊(duì)取代職能部門5. 管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)特征——能力管理取代職位管理6. 人才
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——模塊化組合設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的針對(duì)性。——課程范圍聚焦于企業(yè)變革、新組織設(shè)計(jì)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域——具體內(nèi)容與講師溝通【課程目標(biāo)】1.從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律理解未來(lái)市場(chǎng)變化趨勢(shì)2.從企業(yè)進(jìn)化規(guī)律理解四種典型企業(yè)形態(tài)3.從人性演變規(guī)律理解組織管理模式4.從組織形態(tài)管理激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理思維5.回顧過(guò)去：總結(jié)企業(yè)歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（成敗在哪里？）6.審視現(xiàn)在：診斷企業(yè)現(xiàn)實(shí)健康狀態(tài)（問(wèn)題在哪里？）7.展望未來(lái)：明確企業(yè)發(fā)展變革方向（方向在哪里？）8.掌握企業(yè)發(fā)展“瓶頸”（危機(jī)）特征，便于采取有針對(duì)性的變革措施9.掌握企業(yè)變革節(jié)奏，即防止“瞻前顧后”，又避免“大躍進(jìn)”出現(xiàn)10.掌握“物競(jìng)天擇、適者生存”的市場(chǎng)