何偉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)：銀行
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：大數(shù)據(jù)應(yīng)用 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
何偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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何偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：趨勢(shì)篇：1、互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程2、C2C模式、B 模式、B2C模式、C 模式深度分析3、全網(wǎng)整合營(yíng)銷的四大趨勢(shì)4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵器譜5、85后、90后人群的典型特征定義6、粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王7、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓8、解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)：打車軟件大戰(zhàn)燒了十幾個(gè)億的背后秘密第二講：實(shí)戰(zhàn)篇：1、閃電學(xué)會(huì)SEO－如何讓網(wǎng)站在百度谷歌上獲得優(yōu)質(zhì)排名2、系統(tǒng)化建站攻略－1小時(shí)學(xué)會(huì)打造高流量網(wǎng)站3、SEM系統(tǒng)－百度競(jìng)價(jià)排名與百度網(wǎng)盟廣告的實(shí)操技巧4、QQ營(yíng)銷－QQ群與QQ空間的深度運(yùn)營(yíng)策略5、百科營(yíng)銷6、文庫(kù)營(yíng)銷7、問答營(yíng)銷8、軟文營(yíng)銷9、論壇營(yíng)銷10、博客營(yíng)銷11、微博營(yíng)銷1
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模塊：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)需要什么樣的員工1、大公司的用人標(biāo)準(zhǔn)※SONY※IBM※沃爾瑪※聯(lián)想※成長(zhǎng)中的公司2、企業(yè)想聘用的9種員工※具有互聯(lián)網(wǎng)思維的員工※有特長(zhǎng)※有強(qiáng)烈責(zé)任心※有不斷學(xué)習(xí)的能力※有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力※有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神※具有良好溝通能力※肯吃苦，腳踏實(shí)地第二模塊：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的人才職業(yè)生涯規(guī)劃1、用戶思維之人才職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)企業(yè)職場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯規(guī)劃2、迭代思維之人才職業(yè)生涯規(guī)劃走入職場(chǎng)后，要快速根據(jù)職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境調(diào)整自己的職業(yè)生涯規(guī)劃3、大數(shù)據(jù)思維之人才職業(yè)生涯規(guī)劃基于九型人格評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)分析出自己性格特質(zhì)與興趣崗位，優(yōu)化自己的職業(yè)生涯規(guī)劃4、跨界思維之人才職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)入大
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一．導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值1.視頻案例：三只松鼠——千萬(wàn)級(jí)堅(jiān)果電商的體驗(yàn)（1）互聯(lián)網(wǎng)是什么？（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是什么？（3）互聯(lián)網(wǎng)在改變著什么？2.分享你提過到的突破性體驗(yàn)營(yíng)銷案例（1）尋找互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的共性（2）互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和實(shí)體營(yíng)銷的區(qū)別3.制定本課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)目標(biāo)二．互聯(lián)網(wǎng)的特性1.體驗(yàn)的來源：看（see）聽（Hear）用（use）做（participate）（1）感官營(yíng)銷（2）感情營(yíng)銷（3）感覺營(yíng)銷原理2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代任何營(yíng)銷都在體驗(yàn)（1）體驗(yàn)的原理（2）體驗(yàn)的促發(fā)3.去中心化和組織的重建（1）中心建立的基礎(chǔ)（2）組織建立的基礎(chǔ)（3）中國(guó)教育和營(yíng)銷培養(yǎng)是什么關(guān)系？4.小企業(yè)和大企業(yè)的博弈（1）邊緣
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【課程大綱】 一、 互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？ 1、 用戶思維 2、 平臺(tái)思維 3、 極致思維 4、 快速思維 二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路——無(wú)邊界營(yíng)銷 1、 電子商務(wù)趨勢(shì)：品類延伸與變革 2、 傳統(tǒng)企業(yè)面臨困惑 3、 無(wú)邊界營(yíng)銷企業(yè)具備的6個(gè)能力 4、 無(wú)邊界營(yíng)銷九個(gè)步驟： 步：如何選擇產(chǎn)品 第二步：營(yíng)銷定位 第三步：傳播路徑 第四步：平臺(tái)整合 第五步：體驗(yàn)營(yíng)銷 第六步：服務(wù)體驗(yàn) 第七部：轉(zhuǎn)介紹 第八部:人才 第九步：倒逼 三、 無(wú)邊界營(yíng)銷工具——微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧 1、 二維碼營(yíng)銷 2、 海量加粉10大策略 3、 朋友圈經(jīng)營(yíng)規(guī)則 4、 公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)思維 案例： 1、一天如何
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講：傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何逆襲1、傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的殘酷現(xiàn)狀2、互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的焦慮癥3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟帶來了什么改變4、什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維（用戶至上，產(chǎn)品為王，全渠道，口碑傳播）5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式及盈利模式6、傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析案例：微信，小米，樂視，京東，360，黃太吉燒餅，雕爺牛腩等7、2014年必須關(guān)注的幾個(gè)模式：O2O、C2B、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融第二講：傳統(tǒng)企業(yè)如何開展O2O1、淘寶的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)電子商務(wù)的深刻影響2、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)者行為模型及變化趨勢(shì)3、品牌企業(yè)開展電子商務(wù)面臨的沖突與解決思路4、開展O2O的方法論和模型體系5、O
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模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革2H一、余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場(chǎng)1、余額寶-屌絲的逆襲2、余額寶模式背后的邏輯3、余額寶推倒的多米諾骨牌4、余額寶之所以成為余額寶5、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題二、阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞1、平臺(tái)1.1顛覆商業(yè)生態(tài)1.2制定游戲規(guī)則1.3建設(shè)開放平臺(tái)2、數(shù)據(jù)2.1數(shù)據(jù)采集2.2數(shù)據(jù)分析2.3數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)3、金融3.1傳統(tǒng)金融3.2平臺(tái)金融3.3O2O三、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題1、信息不對(duì)稱2、發(fā)現(xiàn)用戶創(chuàng)造市場(chǎng)四、阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖1、平臺(tái)、數(shù)據(jù)2、金融3、物流4、終端：五、阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)1、收購(gòu)雅虎：一淘2、去IOECIBMORICALEMCCISCO3、大