夏玉臣 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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夏玉臣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
精益六西格瑪-10天【課程背景】 六西格瑪（SixSigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種經(jīng)營管理哲學(xué)。 綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務(wù)人員。候選人不需要有
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APQP培訓(xùn)提綱培訓(xùn)時間：一天|序 |培訓(xùn)內(nèi)容 |培訓(xùn)效果 ||號 | | ||1 |APQP定義、起源、基本原則、益處和推行 |了解APQP的必要性 || |難點 | ||2 |多方論證方法（包括分組練習(xí)）
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黑帶10天課程大綱【課程背景】 黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓(xùn)練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運用到項目實施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團(tuán)隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。他們必須完成160小時的理論培訓(xùn)?！菊n程對象】黑帶升級班學(xué)
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六西格瑪項目啟動及基礎(chǔ)課程安排（1天,啟動大會后進(jìn)行） 基礎(chǔ)課程培訓(xùn)概述： 好的開局是六西格瑪成功的關(guān)鍵！ 通過一天學(xué)習(xí)，學(xué)員可以快速掌握全球杰出企業(yè)實施六西格瑪?shù)木琛Ｍㄟ^學(xué)習(xí)六 西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識、了解如何進(jìn)行正確精益六西格瑪?shù)耐七M(jìn)實施方法。為山西昆煙 在企業(yè)各層次樹立 6σ理念，營造有利于 6σ全面、健康展開的氛圍； |六西格瑪基礎(chǔ)課程培訓(xùn) | 1.|管理百年與六西格瑪歷程 ||企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程