夏玉臣 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
夏玉臣老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
夏玉臣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單件流 課程大綱： 一、精益生產(chǎn)從認(rèn)識浪費(fèi)開始 ? 1.七大浪費(fèi) ? 2.浪費(fèi)對生產(chǎn)效率的影響 ? 3.單件流在消除浪費(fèi)中的作用 二、單件流是精益生產(chǎn)的支柱 ? 1.什么是單件流？ ? 2.批量生產(chǎn)中存在的問題 ? 3.單件流的意義 ? 4.單件流為企業(yè)帶來的益處 三、單件流生產(chǎn)是建立在拉系統(tǒng)的條件下 ? 1.拉系統(tǒng)與推系統(tǒng) ? 2.拉系統(tǒng)的不同表現(xiàn)方式 ? 3.如何改善你的系統(tǒng)模擬：成批與流動(dòng)? 四、實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)的第一步 -- 流程設(shè)置 ? 1.SIPOC分析 – 分析流程中的問題 ? 2.確定實(shí)現(xiàn)單件流的理想狀態(tài) ? 3.決定實(shí)現(xiàn)單件流的改善優(yōu)先次序 ? 4.Top-Down 流程分析
講師：夏玉臣查看詳情
《防錯(cuò)與自動(dòng)化》大綱1、精益生產(chǎn)概述及推行中過程中存在的問題2、精益生產(chǎn)管理的重點(diǎn)：a) 標(biāo)準(zhǔn)化敘述及案例講解b) 自動(dòng)化敘述及案例講解c) 及時(shí)化敘述及案例講解d) 少人化敘述及案例講解e) 看板管理敘述及案例講解3、IE實(shí)務(wù)a) IE的概念b) 工程改善步驟c) 改善四原則d) 流程分析 ? 流程分析的工具 ? 流程分析圖表的作用 ? 流程分析的符號 ? 工程分析表 ? 流程線圖 ? 聯(lián)合工程分析 ? 人機(jī)程序圖 ? 多動(dòng)作程序圖 ? 操作人程序圖e) 動(dòng)作分析 ? 動(dòng)作分析的概念 ? 動(dòng)素說明f) 動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則4、防錯(cuò)技巧a) 防錯(cuò)（POKAYOKE）介紹 ?
講師：夏玉臣查看詳情
六西格瑪黑帶課程安排（20天） 黑帶培訓(xùn)概述： 黑帶培訓(xùn)將訓(xùn)練他們更具深度和廣度的方法論應(yīng)用、跨部門管理及協(xié)作、帶領(lǐng)和組織團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)以及更高難度課題分析解決能力。黑帶大師人選一般從黑帶成員中選拔產(chǎn)生。|黑帶培訓(xùn)課程大綱 ||綠帶/黑帶第一周 |綠帶/黑帶第二周 ||(六西格瑪和精益概述 |(失效模式分析
講師：夏玉臣查看詳情
MINITAB軟件應(yīng)用培訓(xùn) ???課時(shí):1-2天?課程對象 [pic]質(zhì)量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術(shù)人員,?六西格瑪綠帶或黑帶。課程特色 [pic]????課程收益?????a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。???? b)、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。???? c)、能結(jié)合六
講師：夏玉臣查看詳情
快速換型（SMED）課程背景 單分鐘換型(SMED)是減少設(shè)備換型停滯與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時(shí)間的系統(tǒng)工程，最初由日本豐田汽車公司的新鄉(xiāng)重夫創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)50年代，經(jīng)后人發(fā)展已是精益生產(chǎn)的重要工具之一，它可以顯著的將換型時(shí)間由整個(gè)小時(shí)縮短到幾分鐘。減少設(shè)備準(zhǔn)備與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時(shí)間可以實(shí)現(xiàn)快速交貨，改善客戶的服務(wù)水平并極大地提升企業(yè)利潤空間。培訓(xùn)目標(biāo) 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學(xué)員在透徹理解快速換型的理念基礎(chǔ)上，掌握快速換型實(shí)施的工作流程以及必備的工具和技巧，達(dá)到學(xué)以致用縮短本公司換型時(shí)間的目的。課程時(shí)間：2-3天培訓(xùn)對象： 生產(chǎn)制造部、品質(zhì)保證部、沖壓部、注塑部、工藝及設(shè)備和模具維
講師：夏玉臣查看詳情
快速換型（SMED）課程背景 單分鐘換型(SMED)是減少設(shè)備換型停滯與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時(shí)間的系統(tǒng)工程，最初由日本豐田汽車公司的新鄉(xiāng)重夫創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)50年代，經(jīng)后人發(fā)展已是精益生產(chǎn)的重要工具之一，它可以顯著的將換型時(shí)間由整個(gè)小時(shí)縮短到幾分鐘。減少設(shè)備準(zhǔn)備與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時(shí)間可以實(shí)現(xiàn)快速交貨，改善客戶的服務(wù)水平并極大地提升企業(yè)利潤空間。培訓(xùn)目標(biāo) 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學(xué)員在透徹理解快速換型的理念基礎(chǔ)上，掌握快速換型實(shí)施的工作流程以及必備的工具和技巧，達(dá)到學(xué)以致用縮短本公司換型時(shí)間的目的。課程時(shí)間：2-3天培訓(xùn)對象： 生產(chǎn)制造部、品質(zhì)保證部、沖壓部、注塑部、工藝及設(shè)備和模具維