夏玉臣 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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夏玉臣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程編排總表（確切時間經(jīng)雙方協(xié)商確定）|時間 |第一天 |第二天 ||9:00--10:00 |精益介紹 |精益4大原理---平衡 ||10:00--11:00 |價值流圖介紹 |精益4大原理---節(jié)拍 ||11:00--12:00 | |精益4大原理---流動 ||12:00--13:30 |午休
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六西格瑪倡導(dǎo)者 ——服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)受眾:企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。中層行政管理人員、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理、營銷服務(wù)、物流，后勤供應(yīng)等各領(lǐng)域管理及技術(shù)人員。課程收益:本6西格瑪培訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪?shù)睦砟?，掌握如何建?西格瑪戰(zhàn)略以及如何實施6西格瑪。講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣
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精益制造全員普培八小時培訓(xùn) 精益制造不僅僅是項目突破，還需要全員參與的精益文化建設(shè)、合理化改善建議等，要開展這些活動，基礎(chǔ)精益知識的培訓(xùn)普及就不能忽略。 |精益制造全員普培八小時培訓(xùn) ||第一次（2小時） |第二次（3小時） |第三次（3小時） ||精益生產(chǎn)導(dǎo)覽 |精益概念工具介紹 |TPM ||什么是精益生產(chǎn) |流動與拉動概念
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精益三天課程大綱 | | | |培訓(xùn) | ||時間 |類別 |培訓(xùn)內(nèi)容 |課時 |培訓(xùn)效果 ||第 | |精益介紹 | |了解精益的基礎(chǔ)知識,了解精益基 ||一 | |- 精益的歷史 |1 |本工具
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《精益生產(chǎn)沙盤》一、【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一。??然而，陽成咨詢在為企業(yè)提供精益咨詢與培訓(xùn)的過程中發(fā)現(xiàn)，大部分中國企業(yè)還徘徊在精益推進(jìn)的十字路口，雖然知道精益對于降低成本、提高效率等有立竿見影的效果，但卻沒有真正嘗到精益帶來的豐碩成果，面臨“找不到導(dǎo)入精益的
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精益的生產(chǎn)物流 ——讓物料流動起來 課程準(zhǔn)備- 本培訓(xùn)需要您在參加課程學(xué)習(xí)前熟悉《精益思想》（Jim Womack，DanJones）中的精益術(shù)語和概念，以及《學(xué)習(xí)觀察》(Mike Rother，JohnShook）中的價值流圖概念。培訓(xùn)包括課堂教學(xué)、自己動手繪制價值流圖，以及了解諸如識別并消除浪費、5S等基本精益工具和理念。為了使您能從本培訓(xùn)中獲得最大的收獲，強(qiáng)烈建議您閱讀《創(chuàng)建連續(xù)流》（Mike Rother，RickHarris），以及《精益物流——讓物料流動起來》（Rick Harris，Chri