劉永強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉永強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《組織項(xiàng)目管理輔導(dǎo)計(jì)劃》《項(xiàng)目背景》 一個(gè)組織做好一個(gè)項(xiàng)目并不難，難的是把所有項(xiàng)目都做好，而這恰恰是每一個(gè)卓越的組織持續(xù)追求的目標(biāo)，也是組織成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障。 在許多的組織中，項(xiàng)目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更注重的是實(shí)現(xiàn)各自項(xiàng)目的目標(biāo)，有時(shí)候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在一些組織中，甚至個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目占用了組織幾乎所有稀缺資源以確保其績效，而阻礙了其他大批項(xiàng)目的開展，最后該重點(diǎn)項(xiàng)目成功了，組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒有達(dá)到?！ 遁敵龀晒穼儆谄髽I(yè)的組織級項(xiàng)目管理體系形成項(xiàng)目管理制度工作手冊組織形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理思維及工
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《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》 ——從優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的登峰之道背景介紹Course background 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者課程，以塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者為核心，探尋領(lǐng)導(dǎo)力的本源與人性的追求，從多維度視角來幫助學(xué)員重塑、憂化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是能夠集眾人的智慧，達(dá)成具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來的項(xiàng)目成員越來越難以領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也越來越容易領(lǐng)導(dǎo)，難以領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)槿绻蓡T不認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者，便不會產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，潛力便無法被激發(fā)，盡而影響項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，越來越容易領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)閱T工一旦認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者，便把項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)成自己的核心，無需硬性規(guī)則便全力以赴的去追求，創(chuàng)造奇跡。核心價(jià)值Course be
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《項(xiàng)目經(jīng)理卓越溝通力實(shí)踐》 ——全面提升項(xiàng)目管理人員的溝通技能背景介紹Course background 項(xiàng)目管理溝通的方式有很多種，如單向溝通，雙向溝通，上行溝通，下行溝通，正式溝通和非正式溝通等等，但是在企業(yè)的一些日常企業(yè)管理中，項(xiàng)目溝通的技巧和策略需要又有哪些需要堅(jiān)持的原則呢，需要掌握什么樣的方法論呢，本課程針對項(xiàng)目管理過程中需要掌握的項(xiàng)目管理技巧全面呈現(xiàn)。核心價(jià)值Course benefits：提升項(xiàng)目經(jīng)理對上下級之間的溝通技巧與關(guān)系協(xié)調(diào)能力；加強(qiáng)跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強(qiáng)化全局觀；綜合提升項(xiàng)目經(jīng)理高效溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)的能力與技巧通過溝通技巧提升加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)
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《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》 -提升研發(fā)項(xiàng)目的成果交付力、保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量背景介紹Course background： 研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項(xiàng)目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點(diǎn)。為了規(guī)避研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題，我們必須找到研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品
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《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 -結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例，通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力背景介紹Course background： 以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升項(xiàng)目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。四大收益Course benefits：全流程展示組織級項(xiàng)目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目的能力幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。通
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《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 -結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例，分享項(xiàng)目成功最佳應(yīng)用實(shí)踐背景介紹Course background： 本課程以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，劉永強(qiáng)老師結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過分享項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，從人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)講解以及工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓(xùn)員掌握項(xiàng)目管理精髓，提升項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力，助力企業(yè)萃取項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。四大收益Course benefits：全流程展示組織級項(xiàng)目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目的能力幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問