楊臺軒老師的內訓課程
《執(zhí)行力》課程大綱： 認識執(zhí)行力的七大要素 一、組織文化 文化的定義為何？有些什么管理動作的特質？ 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 二、制度 統(tǒng)治者心目中的制度 一般企業(yè)的制度 執(zhí)行制度的大漏洞在哪里？ 三、企業(yè)與員工的危機意識 何謂企業(yè)與員工的危機意識？ 如何將“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”在管理上運用？ SWOT在人員管理的應用 戶樞不蠹，流水不腐 責任文化與執(zhí)行力 四、領導的，權，術，與勢對執(zhí)行力的影響 權力？實力？影響力？你有哪一個？ 領導者的七大人格特質 開發(fā)個人影響力的八種途徑 精選文章導讀 五、管理者貫徹執(zhí)行力的首要能力—
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一、什么是執(zhí)行力？1、這個團隊的執(zhí)行力表現如何？2、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢3、問題的發(fā)現4、戰(zhàn)略計劃的制定5、SWOT 分析6、PDCA 分別代表什么？7、“假“的文化8、戰(zhàn)略計劃制定二、領導是一門藝術，它能完成管理科學不可能完成的任務1、員工心目中的領導2、從企業(yè)壽命看領導功過3、權力與影響力4、領導者的三種技能1)技術技能2)人際關系技能3)概念枝能5、領導的基本特質1)領導遠見2)熱情3)人才經營4)優(yōu)先順序5)自我定位6)領導權力6、EQ領導的制造者三、目標管理1、目標管理與數字游戲2、什么是目標管理3、設計和分解銷售指標4、公司必須建立一條培養(yǎng)執(zhí)行領導的通道5、戰(zhàn)略計劃制定6、必須對戰(zhàn)略計
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目 錄 一．如果你是早上八，九點鐘的太陽 1. 在象牙塔里做好準備 2. 英雄不怕出身低 二．初出茅廬，旭日東升 3. 去哪里，哪一家公司上班？ 4. 求職與合約 5. 工資與職位 6. 良禽擇木而棲 7. 怎樣才能“衣冠楚楚”？ 8. 誠信？傻瓜！ 9. 如何有效的拜訪顧客 10. 說話的技巧 11. 如何寫報告，如何做計畫？ 12. 背好所有的數字 13. 目標，目的，你有沒有？ 14. 專心，集中的功力 15. 電腦是工具，不是方法 16. 知識與閱讀 17. 是鋒芒畢露，還是出類拔萃？ 18. 鬥爭！公司里也會有壞人 19. 努力（刻意？）做好小事 20. 假如客戶很隆重的招待你
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I. 教大家在公司里“必須”這樣說話 —— 有效的溝通1.溝通好的方法2. 溝通的道路和工具 3. 溝通？需要一個模范！4. 春花秋月何時了，小樓昨夜又東風？ 如何讓下屬說話，寫報告時言之有物，不會風花雪月，不知所云5. 總經理收到了一封匿名信6． 越級報告，好不好？II. 所有的事情都是人做出來的 —— 人的管理7．任用自己的親戚朋友好不好？為什麼？8． 人，真的很重要嗎9．給他當營銷副總好了，工資150010. 公司要成長，要好好引進人才？11．千里馬和伯樂，誰找誰？12．別迷信培訓13．給員工低底薪，高提成，公司比較穩(wěn)妥？14．工資不斷的升高，可是人越來越難找15．公司實在不能沒有他16
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招兵買馬：企業(yè)在找千里馬？那，伯樂在哪里？ 1）銷售團隊的規(guī)劃應該要多大？ 什么叫Call Frequency 一個人能帶幾個人？ 組織層級 銷售部門應該包含哪些功能？ 要不要招聘銷售內勤？助理？ 2）人員招聘 誰去參加人才招聘會？ 您有沒有感覺看郭晶晶跳水怎么跳都好看？ 他曾經在大公司待過，會帶來好的觀念？ 何謂“策略性人力資源管理”？ 管理層人員招聘誰應該參加？ 性向測驗 3）人才的發(fā)掘： 朋友介紹“人才”，怎么辦？ 4）怎么會買到酸橘子？ 企業(yè)怎么會招聘了不合格的員工？ 人才養(yǎng)成與培訓 5）新近人員的培訓 什么是重要的新人培訓？ 誰應該為新人培訓？ 洗腦？為什么？ 企業(yè)
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一家公司的成敗，每一個員工都無法脫離關系，但是，毫無疑問的，管理層要負起大的責任。誰是管理層？董事長？總經理？副總經理？其他的人都沒事？我們不是要培養(yǎng)出像比爾. 蓋茲或是杰克. 偉爾奇這樣的人才算是領導，我們只是一家平凡的民營企業(yè)。但是，公司的成長與領導的關系是什么？公司在面對市場激烈的競爭當中，重要的武器應該是人，但是誰來讓我們的人變成優(yōu)勢而不是弱點？如果公司里所有的管理者缺乏對自己工作價值的正確體認，那他們努力的方向便會有所偏差，公司成長的動力也因此受到關鍵的影響。絕大多數的企業(yè)領導都告訴我人才很難找，但是他卻忘記了公司現有的員工的價值，也忽略了公司里其他現有各級干部除了會搞生產，做銷售以