楊臺軒 老師
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楊臺軒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《執(zhí)行力》課程大綱： 認(rèn)識執(zhí)行力的七大要素 一、組織文化 文化的定義為何？有些什么管理動作的特質(zhì)？ 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 二、制度 統(tǒng)治者心目中的制度 一般企業(yè)的制度 執(zhí)行制度的大漏洞在哪里？ 三、企業(yè)與員工的危機(jī)意識 何謂企業(yè)與員工的危機(jī)意識？ 如何將“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”在管理上運(yùn)用？ SWOT在人員管理的應(yīng)用 戶樞不蠹，流水不腐 責(zé)任文化與執(zhí)行力 四、領(lǐng)導(dǎo)的，權(quán)，術(shù)，與勢對執(zhí)行力的影響 權(quán)力？實(shí)力？影響力？你有哪一個？ 領(lǐng)導(dǎo)者的七大人格特質(zhì) 開發(fā)個人影響力的八種途徑 精選文章導(dǎo)讀 五、管理者貫徹執(zhí)行力的首要能力—
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一、什么是執(zhí)行力？1、這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力表現(xiàn)如何？2、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢3、問題的發(fā)現(xiàn)4、戰(zhàn)略計(jì)劃的制定5、SWOT 分析6、PDCA 分別代表什么？7、“假“的文化8、戰(zhàn)略計(jì)劃制定二、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，它能完成管理科學(xué)不可能完成的任務(wù)1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)2、從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過3、權(quán)力與影響力4、領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能1)技術(shù)技能2)人際關(guān)系技能3)概念枝能5、領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)1)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見2)熱情3)人才經(jīng)營4)優(yōu)先順序5)自我定位6)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力6、EQ領(lǐng)導(dǎo)的制造者三、目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理與數(shù)字游戲2、什么是目標(biāo)管理3、設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)4、公司必須建立一條培養(yǎng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的通道5、戰(zhàn)略計(jì)劃制定6、必須對戰(zhàn)略計(jì)
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目 錄 一．如果你是早上八，九點(diǎn)鐘的太陽 1. 在象牙塔里做好準(zhǔn)備 2. 英雄不怕出身低 二．初出茅廬，旭日東升 3. 去哪里，哪一家公司上班？ 4. 求職與合約 5. 工資與職位 6. 良禽擇木而棲 7. 怎樣才能“衣冠楚楚”？ 8. 誠信？傻瓜！ 9. 如何有效的拜訪顧客 10. 說話的技巧 11. 如何寫報(bào)告，如何做計(jì)畫？ 12. 背好所有的數(shù)字 13. 目標(biāo)，目的，你有沒有？ 14. 專心，集中的功力 15. 電腦是工具，不是方法 16. 知識與閱讀 17. 是鋒芒畢露，還是出類拔萃？ 18. 鬥爭！公司里也會有壞人 19. 努力（刻意？）做好小事 20. 假如客戶很隆重的招待你
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I. 教大家在公司里“必須”這樣說話 —— 有效的溝通1.溝通好的方法2. 溝通的道路和工具 3. 溝通？需要一個模范！4. 春花秋月何時(shí)了，小樓昨夜又東風(fēng)？---- 如何讓下屬說話，寫報(bào)告時(shí)言之有物，不會風(fēng)花雪月，不知所云5. 總經(jīng)理收到了一封匿名信6． 越級報(bào)告，好不好？II. 所有的事情都是人做出來的 —— 人的管理7．任用自己的親戚朋友好不好？為什麼？8． 人，真的很重要嗎9．給他當(dāng)營銷副總好了，工資150010. 公司要成長，要好好引進(jìn)人才？11．千里馬和伯樂，誰找誰？12．別迷信培訓(xùn)13．給員工低底薪，高提成，公司比較穩(wěn)妥？14．工資不斷的升高，可是人越來越難找15．公司實(shí)在不能沒
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招兵買馬：企業(yè)在找千里馬？那，伯樂在哪里？ 1）銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃-應(yīng)該要多大？ 什么叫Call Frequency 一個人能帶幾個人？ 組織層級 銷售部門應(yīng)該包含哪些功能？ 要不要招聘銷售內(nèi)勤？助理？ 2）人員招聘 誰去參加人才招聘會？ 您有沒有感覺看郭晶晶跳水怎么跳都好看？-- 他曾經(jīng)在大公司待過，會帶來好的觀念？ 何謂“策略性人力資源管理”？ 管理層人員招聘-誰應(yīng)該參加？ 性向測驗(yàn) 3）人才的發(fā)掘： 朋友介紹“人才”，怎么辦？ 4）怎么會買到酸橘子？-- 企業(yè)怎么會招聘了不合格的員工？ 人才養(yǎng)成與培訓(xùn) 5）新近人員的培訓(xùn) 什么是重要的新人培訓(xùn)？ 誰應(yīng)該為新人培訓(xùn)？ 洗腦？為
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一家公司的成敗，每一個員工都無法脫離關(guān)系，但是，毫無疑問的，管理層要負(fù)起大的責(zé)任。誰是管理層？董事長？總經(jīng)理？副總經(jīng)理？其他的人都沒事？我們不是要培養(yǎng)出像比爾. 蓋茲或是杰克. 偉爾奇這樣的人才算是領(lǐng)導(dǎo)，我們只是一家平凡的民營企業(yè)。但是，公司的成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是什么？公司在面對市場激烈的競爭當(dāng)中，重要的武器應(yīng)該是人，但是誰來讓我們的人變成優(yōu)勢而不是弱點(diǎn)？如果公司里所有的管理者缺乏對自己工作價(jià)值的正確體認(rèn)，那他們努力的方向便會有所偏差，公司成長的動力也因此受到關(guān)鍵的影響。絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都告訴我人才很難找，但是他卻忘記了公司現(xiàn)有的員工的價(jià)值，也忽略了公司里其他現(xiàn)有各級干部除了會搞生產(chǎn)，做銷售以