楊臺軒 老師
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楊臺軒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
3205480914400課程背景不知道從什么時候開始，企業(yè)文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業(yè)，特別是國營事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經(jīng)（估計是因為做了很多不道德的事情），節(jié)取里面的一句話，兩句話，來作為企業(yè)的“文化”。有趣的是， 領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時發(fā)問。當然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設(shè)也就太簡單了，對不？只要翻翻幾本中國的古書，在墻壁上寫幾個字，讓員工背下來，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時候，臺灣大街小巷的墻壁上，到處寫著“反攻大陸，解救
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Business Re-engineering 企 業(yè) 再 造 工 程 —— 管理的轉(zhuǎn)型，突破，與創(chuàng)新課程目標 ? 企業(yè)要成長，必須突破，必須創(chuàng)新，對一位一般的中國企業(yè)家而言，從哪里著手？誰能 給他指出一條明路？ ? 整理龐雜的管理領(lǐng)域，幫助民營企業(yè)家掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域里的核心管理技 巧。 ? 沒有理論，跳脫口號，運用最直觀的案例說明，給予民營企業(yè)家最容易執(zhí)行，落地性最 強的管理模塊。 ?
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從 戰(zhàn) 略， 執(zhí) 行 力， 到 盈 利課程背景[pic]什么是戰(zhàn)略？好么是執(zhí)行力？企業(yè)的唯一目標就是高效率的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造企業(yè)利潤，從而提升企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造全體社會的紅利。但是，什么才是具備高效執(zhí)行力的團隊呢？我們又如何打造這樣的一支團隊呢？舉個最簡單的企業(yè)案例。憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字，日本從一個二戰(zhàn)殘破的國家，以驚人的速度在六十年的時間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強大的汽車制造國家。而PDCA這四個英文字就是日本企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略，執(zhí)行力，一直到企業(yè)獲利的落地流程之一。全日本第二大的連鎖便利店“全家便利”在每個月的管理會議當中，就以這個模式作
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課程名稱-12065040005如何打造一支世界級的銷售團隊？60個怎么做！！9036055109845銷售團隊的功能是什么？什么是“營銷價值鏈”？三種工作領(lǐng)域：sales, marketing, trade marketing,它們各有什么不同？您的銷售團隊遇到了什么問題？他們面對哪些新時代的挑戰(zhàn)？什么是“推”，什么是“拉”的銷售動作？世界一流的品牌，銷售都能做的很好嗎？銷售團隊的功能是什么？什么是“營銷價值鏈”？三種工作領(lǐng)域：sales, marketing, trade marketing,它們各有什么不同？您的銷售團隊遇到了什么問題？他們面對哪些新時代的挑戰(zhàn)？什么是“推”，什么是“拉”
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課程名稱如何讓35928301624330課程背景有超過百分之七十的公司會邀請我去與他們談一談溝通，因為似乎不良的溝通讓他們感覺到管理的效率以及團隊的合作是有問題的。答案是的；我們只要稍微停下來想一想，就會發(fā)現(xiàn)在我們周遭的工作環(huán)境里，許多人是如何在勾心斗角，明爭暗斗，公司投入的資源和能量根本沒有被充分的發(fā)揮出來；特別是橫阻在部門與部門之間的溝通合作，效率低的可憐。溝通？人們在學(xué)習(xí)了書店里買得到的幾十種“溝通的技巧”以后，是不是就開始好好有效的溝通了呢？我們希望用另一種完全不一樣的角度來詮釋如何在企業(yè)里進行有效的溝通管理。溝通就是指誰的口才比較好嗎？擅長溝通是指一個人能夠讓其他人依照他的意思去做
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課程名稱37433251624330如果我們再思考一次，為什么回有那些跟隨毛主席一起萬里長征，創(chuàng)建了中華人民共和國，原因應(yīng)該不會有人回答是金錢或是升官發(fā)財，只是一股氣罷了；在團隊的管理當中，也有許多人跟你我一樣，想盡辦法，希望能提高員工的工作效益；但是現(xiàn)實的財務(wù)壓力是無法支撐太過龐大的人事費用的。所以，公司里的人員來來去去，有沒有人算過一筆帳，究竟我們在這上頭的失與得是什么？當員工對公司的整體管理價值感到滿意的時候，不滿意的時候，一家公司的生產(chǎn)，管理的效率會不會有差距？我們用什么來激勵員工？金錢的數(shù)字與金錢的價值應(yīng)該是有距離的，我們?nèi)绾螌⑺鼧O大化？員工真的只要錢嗎？誰來激勵員工？你知道員工要什