工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。然而，在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，承包商們要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，特別是改造項(xiàng)目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理能力。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)承包商及其項(xiàng)目經(jīng)理

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盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求，（除了項(xiàng)目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，特別是改造項(xiàng)目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課?！斗康禺a(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)行

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【導(dǎo)言】本課程從體系的規(guī)范性和內(nèi)容的實(shí)用性兩個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在讓學(xué)員了解完整、規(guī)范的現(xiàn)代項(xiàng)目管理全過程，掌握項(xiàng)目管理的核心理念和工具/技術(shù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第1講項(xiàng)目管理概論1．項(xiàng)目特點(diǎn)及其對(duì)管理的要求研討12．現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念和特性3．項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)及其對(duì)管理的啟示4.項(xiàng)目環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響第2講項(xiàng)目整體管理1.項(xiàng)目發(fā)起人的責(zé)任和工作；2.項(xiàng)目系統(tǒng)整體管理是項(xiàng)目管理者的核心能力研討23.項(xiàng)目進(jìn)行中，管理者在做什么？4.項(xiàng)目變更管理和控制研討3第3講項(xiàng)目范圍管理1.怎樣開始你的項(xiàng)目？2.如何知道該做那些工作可以讓客戶滿意？研討43.項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容和方法第4講項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目進(jìn)度

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通過前期的初步了解調(diào)研，為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段、35天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺(tái)。時(shí)間：12天培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論培訓(xùn)目的和方法：將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將通訊工程所表達(dá)的案例問題融入課程，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的主要過程。通過一個(gè)個(gè)問題的提出、討論和

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香港和國(guó)內(nèi)上市公司中國(guó)南車集團(tuán)，是中國(guó)軌道交通行業(yè)處于領(lǐng)先地位的車載電氣系統(tǒng)集成商和供應(yīng)商，公司全面實(shí)施項(xiàng)目管理，已分批組織該單位中高層管理人員及骨干，參加國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)，并已組織部分管理骨干參加PMP認(rèn)證。 2008年9月1012日，創(chuàng)世紀(jì)教育培訓(xùn)中心侯嵐老師受邀為其開展了項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，來自電氣開發(fā)、制造、銷售等部門的40余名管理干部，參加了三天的緊張集訓(xùn)，大家說，對(duì)于始終從事項(xiàng)目管理的人來說，這樣的實(shí)用技術(shù)太好了，侯嵐老師豐富的行業(yè)背景、廣泛的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)使我們很震撼。侯嵐老師是PMP，工學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)工程師，武漢大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士特聘教授。德創(chuàng)賽思

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伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和扁平化，各類投資項(xiàng)目不斷增多，但是許多高瞻遠(yuǎn)矚的投資決策，往往因?yàn)閷?shí)施過程的低效率，導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本失控或品質(zhì)下降，而使項(xiàng)目喪失投資價(jià)值。 近日，德創(chuàng)賽思工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)邀向湖北煤炭投資開發(fā)公司提供了煤炭投資開發(fā)項(xiàng)目管理流程建設(shè)案例教學(xué)課程，德創(chuàng)賽思總經(jīng)理侯嵐先生以自己豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷和對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施過程的深刻理解，向大家詳細(xì)闡述了項(xiàng)目投資領(lǐng)域如何實(shí)施應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理。煤炭投資公司梁總經(jīng)理、二位副總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工以及外地辦事處職員，都放下手頭的繁重工作，全程參加了學(xué)習(xí)。侯嵐先生的課程從該公司擬投資項(xiàng)目的可行性研究開始，直到項(xiàng)目建設(shè)完成交付使用，貫穿該項(xiàng)目投

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