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侯嵐老師
侯嵐 教授
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 湖北 武漢
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:承包方/業(yè)主方/開發(fā)商項目管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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侯嵐

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侯嵐

侯嵐老師的內(nèi)訓課程

工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司,在現(xiàn)代商業(yè)條件下,承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平,更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣,盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關鍵管理崗位;但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展,導致他們淹沒在繁重的日常事務中,缺乏必要的職業(yè)訓練,實際履職能力不足。然而,在不斷激烈的競爭環(huán)境下,承包商們要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求,必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力,特別是改造項目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維,創(chuàng)新管理能力。從這個意義上說,現(xiàn)代項目管理依然是每一個承包商及其項目經(jīng)理

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盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè),盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,而且許多人已經(jīng)走上關鍵管理崗位,但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導致他們淹沒在繁重的日常事務中,缺乏必要的職業(yè)訓練,實際履職能力不足。但是,在不斷激烈的競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求,(除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外,)必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力,特別是改造項目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說,現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課?!斗康禺a(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角,針對地產(chǎn)項目經(jīng)理的獨特需求,結合國內(nèi)行

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【導言】本課程從體系的規(guī)范性和內(nèi)容的實用性兩個維度進行設計,旨在讓學員了解完整、規(guī)范的現(xiàn)代項目管理全過程,掌握項目管理的核心理念和工具/技術,提升企業(yè)核心競爭力。第1講項目管理概論1.項目特點及其對管理的要求研討12.現(xiàn)代項目管理的概念和特性3.項目生命周期特點及其對管理的啟示4.項目環(huán)境對項目的影響第2講項目整體管理1.項目發(fā)起人的責任和工作;2.項目系統(tǒng)整體管理是項目管理者的核心能力研討23.項目進行中,管理者在做什么?4.項目變更管理和控制研討3第3講項目范圍管理1.怎樣開始你的項目?2.如何知道該做那些工作可以讓客戶滿意?研討43.項目范圍管理的內(nèi)容和方法第4講項目進度管理1.項目進度

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通過前期的初步了解調(diào)研,為保證培訓效果,在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言,打造高效團隊,我們建議用下述兩個階段、35天的學習和案例研討,來實施本次培訓,具體內(nèi)容如下:培訓階段一:現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法:課堂講授為主,對話討論為輔,使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應用。灌輸新理念,熟悉新流程,為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。時間:12天培訓階段二:典型案例模擬訓練及案例討論培訓目的和方法:將所有參訓學員編成虛擬項目團隊,將通訊工程所表達的案例問題融入課程,按項目的實施步驟,模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和

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香港和國內(nèi)上市公司中國南車集團,是中國軌道交通行業(yè)處于領先地位的車載電氣系統(tǒng)集成商和供應商,公司全面實施項目管理,已分批組織該單位中高層管理人員及骨干,參加國際項目管理知識體系學習,并已組織部分管理骨干參加PMP認證。 2008年9月1012日,創(chuàng)世紀教育培訓中心侯嵐老師受邀為其開展了項目管理企業(yè)內(nèi)訓,來自電氣開發(fā)、制造、銷售等部門的40余名管理干部,參加了三天的緊張集訓,大家說,對于始終從事項目管理的人來說,這樣的實用技術太好了,侯嵐老師豐富的行業(yè)背景、廣泛的項目管理經(jīng)驗使我們很震撼。侯嵐老師是PMP,工學學士、經(jīng)濟學碩士,高級工程師,武漢大學、中國地質(zhì)大學項目管理工程碩士特聘教授。德創(chuàng)賽思

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伴隨著經(jīng)濟的全球化和扁平化,各類投資項目不斷增多,但是許多高瞻遠矚的投資決策,往往因為實施過程的低效率,導致項目延期、成本失控或品質(zhì)下降,而使項目喪失投資價值。 近日,德創(chuàng)賽思工程項目管理公司應邀向湖北煤炭投資開發(fā)公司提供了煤炭投資開發(fā)項目管理流程建設案例教學課程,德創(chuàng)賽思總經(jīng)理侯嵐先生以自己豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)歷和對投資項目實施過程的深刻理解,向大家詳細闡述了項目投資領域如何實施應用現(xiàn)代項目管理。煤炭投資公司梁總經(jīng)理、二位副總經(jīng)理帶領公司全體員工以及外地辦事處職員,都放下手頭的繁重工作,全程參加了學習。侯嵐先生的課程從該公司擬投資項目的可行性研究開始,直到項目建設完成交付使用,貫穿該項目投

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