王明基老師的內訓課程
NASAA4D卓有成的團隊績效文化領導力提升體系培訓對象：帶團隊的管理層培訓收益：（一）了解自己4D天生個性，更好地認知自己和使用好他人（二）了解認知團隊的文化和建設團隊的方法（三）了解4D全能領導者八項行為（四）承諾3個月績效提升領導力提升，8個周期文化生根培訓時間：2天培訓內容：引論：NASA4D是什么你想擁有這樣的團隊嗎？大家互相尊重，工作境非常愉快同事之間主動合作，需要時他人總會樂于提供支彼此持之間真誠相對，步調一致且高效彼此高度信任大家充分發(fā)揮才智，不斷創(chuàng)新不斷達成令人驚喜的成果注意力放在尋找方法上，而不是糾纏在問題上大家都對彼此該做的事、能做的事做到什么程度一清二楚NASA4D能做
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團隊建設培訓題目：團隊建設（模塊一）培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓時間：2天～3天課程特點：（一）未來企業(yè)的競爭是團隊智慧的競爭。（二）領導力的核心是帶領團隊的能力。（三）團隊建設是破解“單個中國人是條龍，一群中國人是個蟲?！弊罴训奈ㄒ煌緩?。（四）本課程是團隊建設四階段的第一階段，團隊建設基礎部分。包括： 第一團隊目標建設團隊愿景共建。 第二團隊領導力打造的技巧。 第三團隊的鋼鐵（成員）是怎樣煉成的。 第四團隊文化和團隊凝聚力建設的方法與途徑。（五）團隊建設的第二階段為探索發(fā)現建設“金剛石”結構
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執(zhí)行力培訓對象：企業(yè)中層管理者課程價值：2天培訓讓企業(yè)受訓者掌握中高層管理者的四項執(zhí)行能力（一）例行公務的執(zhí)行能力（二）臨時交辦的任務的執(zhí)行能力（三）處理突發(fā)事件的執(zhí)行能力（四）未知問題解決的執(zhí)行能力培訓內容：第一部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋（一）為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？（二）為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？（三）如何開發(fā)“結果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？（四）如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？（五）為什么當王石去攀登珠峰的幾個月時間里，
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職業(yè)化(職業(yè)精神職業(yè)道德職業(yè)能力職業(yè)素養(yǎng)培訓)培訓對象：新入司員工培訓時間：4天第一節(jié)：職業(yè)精神上半部分： 導航心靈的GPS一、案例分析（一）案例一“他怎么啦？”（二）案例二“為什么是這樣的結果？”二、選擇（一）人的一生是一個不斷選擇的過程（二）今天的生活是由你幾年前的一個選擇決定的（三）今天的選擇將決定你幾年后的生活。（四）看看人們入世和出世時的狀態(tài)（五）你要知道你要什么三、人生最重要的5個（一）寫出對你人生最重要最有價值的五個（二）你要知道你要什么？（三）交流感悟（四）明確人生目標明確人生追求（五）怎樣實現自己的追求下半部分： 成功者的心態(tài)一、為自己工作（一