李明俊 老師
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李明俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
關(guān)于成本控制與利潤提升的討論☆ 大成本管理的概念☆ 成本效益管理認(rèn)識上的誤區(qū)☆ 成本控制的若干概念探討1. 對成本控制的認(rèn)識討論2. 成本控制的目標(biāo)和原則3. 成本控制的基礎(chǔ)與要素4. 事前控制是高境界的控制5. 成本控制的內(nèi)容與方法☆ 企業(yè)生命周期與成本、利潤控制的核心利潤提升的78種絕妙方法☆ 將成本剔之至骨的48種方法☆ 將銷售推向極致的2種方法☆ 創(chuàng)造利潤掛帥的企業(yè)文化的1種方法☆ 成本控制的實(shí)施公司成立與合作模式建立中的成本控制材料采購供應(yīng)過程中的成本控制生產(chǎn)過程中的成本控制制造費(fèi)用控制及差異分析營銷成本的控制資金成本的控制管理費(fèi)用的控制稅收成本的控制利潤分配中的成本控制☆ 成本控制
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部分房地產(chǎn)老板如何管錢講錢在哪第二講投資銀行融資及委托貸款第三講房地產(chǎn)PE基金與并購重組第四講境外上市與借殼融資案例第五講商業(yè)計(jì)劃書的制作精髓與選擇中介機(jī)構(gòu)的要點(diǎn)第二部分房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務(wù)？1、因偷稅很多老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)睡不香2、稅收成本越來越重，調(diào)控力度越來越大3、粗放型的財(cái)稅管理已帶來了很多問題與隱患4、管理粗放，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金白銀”第三部分房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)稅務(wù)管理？1、老板自身必須要不斷加強(qiáng)稅務(wù)籌劃知識的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充2、在公司各部門進(jìn)行稅收普及宣傳3、增設(shè)稅務(wù)部，尋募一優(yōu)秀的稅務(wù)主管第四部分房地產(chǎn)不同開發(fā)階段稅收應(yīng)對策略1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)注冊階段稅務(wù)籌劃要點(diǎn)1）
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一、公司投資過程中的稅務(wù)問題研究1、與房地產(chǎn)相關(guān)新稅收政策解讀2、注冊地點(diǎn)選擇與稅務(wù)籌劃案例分析：境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時(shí)間決策與納稅籌劃案例分析：如何突破投資未達(dá)25不能進(jìn)行土地轉(zhuǎn)讓的臨界點(diǎn)？4、投資方式與納稅籌劃案例分析：資產(chǎn)收購好還是股權(quán)收購好？5、投資資產(chǎn)決策與納稅籌劃案例分析：貨幣投資好還是非貨幣資產(chǎn)投資好？二、公司融資過程中的稅務(wù)問題研究1、融資資本來源與納稅籌劃案例分析：名為股權(quán)式融資，實(shí)為固定回報(bào)的過橋貸款2、融資形式與納稅籌劃案例分析：自購資產(chǎn)與租賃資產(chǎn)納稅籌劃3、融資企業(yè)組織結(jié)構(gòu)抉擇與納稅籌劃案例分析：職能部門公司化納稅籌劃4、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模
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部分舊城改造基本概念1、三舊改造與城市更新的基本概念2、拆遷補(bǔ)償費(fèi)的主要內(nèi)容3、政策性搬遷與商業(yè)性搬遷的定義第二部分舊城改造與城市更新實(shí)務(wù)問題大討論1、城市更新與征地補(bǔ)償有何差異？征稅時(shí)有何區(qū)別？2、被拆遷戶取得拆遷補(bǔ)償費(fèi)，營業(yè)稅、所得稅如何征收？自然人與法人有何區(qū)別？3、如何理解“合法有效憑據(jù)”？開發(fā)商支付給被拆遷戶個(gè)人的補(bǔ)償款憑收據(jù)能否入帳？支付給村委會或村股份公司的補(bǔ)償款憑村委會或村股份公司的收據(jù)能否進(jìn)開發(fā)成本抵稅？4、開發(fā)商給被拆遷戶的“回遷房”要視同銷售交稅嗎？如何征收？5、開發(fā)商向回遷戶收取的回遷房價(jià)款，如遠(yuǎn)低于成本價(jià)，其差額能否進(jìn)入拆遷成本？按雙方約定價(jià)還是市場公允價(jià)確認(rèn)銷售收入
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課程大綱： ☆稅務(wù)籌劃問題解惑 1、什么是真正意義上的稅務(wù)籌劃 案例1：稅務(wù)籌劃就是把老板送進(jìn)“號”里的籌劃？ 2、稅務(wù)籌劃包含的內(nèi)容 案例：大型稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例展示 3、稅務(wù)籌劃的空間所在 4、稅務(wù)籌劃的意義 案例：稅務(wù)籌劃是否合法？與偷稅漏稅的區(qū)別？ 案例：從劉曉慶偷稅案看稅務(wù)籌劃的意義 案例：從民營企業(yè)“原罪”豁免看稅務(wù)籌劃的前矚性 5、2005避稅與反避稅的重點(diǎn) 納稅人評估辦法、預(yù)約定價(jià)推行與納稅心態(tài)的轉(zhuǎn)變 6、稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)中的心得體會分享 ☆稅務(wù)籌劃實(shí)用方法與實(shí)操技巧 一、小企業(yè)實(shí)用籌劃方案 1、稅基、稅率改變法 案
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課程大綱： 講 職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識對公司和個(gè)人的好處 第二講 會計(jì)報(bào)表閱讀與分析 第三講 企業(yè)投資與經(jīng)營中應(yīng)注意的財(cái)務(wù)問題與企業(yè)價(jià)值評價(jià) 第四講 職業(yè)經(jīng)理人如何利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)管理決策 第五講 全面預(yù)算 第六講 沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬和案例分析 核心內(nèi)容？ 本課程是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，沙盤模擬，以企業(yè)經(jīng)營為背景，為期2天，由30名學(xué)員組成，每4-6名學(xué)員組成一個(gè)公司，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4-6個(gè)相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動(dòng)。 經(jīng)營模擬，體驗(yàn)式教學(xué)，每個(gè)小組5-6人模擬公司