并購重組、PE上市中的財稅規(guī)劃
并購重組、PE上市中的財稅規(guī)劃詳細內(nèi)容
并購重組、PE上市中的財稅規(guī)劃
**部分 房地產(chǎn)老板如何管錢
**講 錢在哪
第二講 投資銀行融資及委托貸款
第三講 房地產(chǎn)PE基金與并購重組
第四講 境外上市與借殼融資案例
第五講 商業(yè)計劃書的制作精髓與選擇中介機構的要點
第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務?
1、因偷稅很多老板和財務總監(jiān)睡不香
2、稅收成本越來越重,調(diào)控力度越來越大
3、粗放型的財稅管理已帶來了很多問題與隱患
4、管理粗放,稅收籌劃空間很大,省下的就是“真金白銀”
第三部分 房地產(chǎn)企業(yè)如何加強稅務管理?
1、老板自身必須要不斷加強稅務籌劃知識的學習與補充
2、在公司各部門進行稅收普及宣傳
3、增設稅務部,尋募一優(yōu)秀的稅務主管
第四部分 房地產(chǎn)不同開發(fā)階段稅收應對策略
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)注冊階段稅務籌劃要點
1)有限公司與合伙公司的PK
2)法人股東與自然人股東稅收差異
3)選擇低稅率地區(qū)注冊可以降低公司稅收
4)如何減少股東未來利潤分配時的個人所得稅
2、房地產(chǎn)企業(yè)拿地階段稅務籌劃要點
1)不同合作模式的納稅籌劃
2)從稅收角度看資金方與土地方合作模式
3)無票土地成本如何入帳
4)企業(yè)以土地使用權投資合算嗎?
3、房地產(chǎn)土建階段的稅務籌劃要點
1)房產(chǎn)報建形式不同稅收結果會不同
2)改自建銷售業(yè)務為代建行為可節(jié)稅
3)材料采購合同的節(jié)稅效益
4)工程項目分包的節(jié)稅方案
5)如何合理增加開發(fā)成本節(jié)稅
4、房地產(chǎn)銷售階段稅務籌劃要點
1)分解商品房銷售價格節(jié)稅
2)促銷方案要考慮稅收成本
3)銷售定價有學問,暗藏巨大稅收籌劃空間
4)房地產(chǎn)開發(fā)是否會走入全面帶裝修時代
第五部分 其它常見實務問題解析與現(xiàn)場學員互動交流
售后返租、還本銷售、委托代建、售后回購、無票成本、高利貸利息、以房抵債、折價銷售、在建項目轉讓、私車公用、集資建房、合作建房、房屋包銷、長期持有物業(yè)稅務等問題點評及互動交流
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職業(yè)經(jīng)理人的財務素養(yǎng)訓練(2天)為什么要參加?21世紀是數(shù)字信息和財經(jīng)主導的時代,越來越多的人認識到財務管理不僅僅是財務人員的事情。實際上,今天的財務是一個“大財務”的概念,涉及到公司上上下下,作為公司的高級管理人員,如能掌握一定現(xiàn)代財務管理技能,用財務的手段改善公司內(nèi)部控制,從財務的角度加強管理決策水平,則可以更好地增進公司的價值。同時,掌握一定財務知識后
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職業(yè)經(jīng)理人的財務管理沙盤課程 11.06
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程[pic]培訓對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓規(guī)模:24—36人[pic]授課時間:2-3天(18小時)直面問題:作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:[pic]溝通時,聽到專業(yè)的財務術語,一頭霧水,似懂非懂;[pic]總結中,看到公司的財務報表,一片茫然,不知所云;[pic]決策時,面對枯燥的財務數(shù)據(jù),一籌莫展
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最新稅收政策解讀與稅務稽查應對技巧 11.06
最新稅收政策解讀暨稅務稽查應對技巧【課程背景】新企業(yè)所得稅法實施后,國家陸續(xù)出臺的一系列重要財稅政策、法規(guī)以及越來越繁雜的稅收政策體系、越來越復雜的企業(yè)交易行為和越來越嚴格的稅務機關征管措施,導致企業(yè)的納稅問題變得越來越煩瑣、多變。納稅風險已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營風險中的重要因素之一。如何應對稅務檢查,如何降低和避免稅務風險?這是所有企業(yè)管理層和納稅人都非常關心和急
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投融資、上市中的稅務籌劃 11.06
投、融資與上市中的稅務籌劃課程內(nèi)容?☆公司投資過程中的稅務問題研究1、國家引導的投資方向與涉及的稅收優(yōu)惠政策解讀2、注冊地點選擇與稅務籌劃案例分析:經(jīng)濟特區(qū)內(nèi)外注冊之稅務差異案例分析:境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時間決策與納稅籌劃案例分析:投資要注意時間的臨界點4、投資資產(chǎn)決策與納稅籌劃案例分析:貨幣投資好還是非貨幣資產(chǎn)投資好?案例
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土地增值稅從嚴清算后應對策略講座 11.06
土地增值稅從嚴清算后應對策略內(nèi)容大綱第一講房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務?□因偷稅很多老板和財務睡不香□稅收成本越來越重,征管力度越來越大□管理粗放,稅收籌劃空間很大,省下的就是“真金白銀”第二講最新土地增值稅政策解讀□國稅函[2010]220號《關于土地增值稅清算有關問題的通知》□國發(fā)(2010)10號《國務院關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》□國稅發(fā)(
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現(xiàn)金流危機沙盤模擬訓練new 11.06
沙盤模擬:現(xiàn)金流管理核心知識點:[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法(包括戰(zhàn)略制定、評估、調(diào)整、分解)2.財務管理模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機產(chǎn)生的原因,如何預測及化解現(xiàn)金流危機)模擬全面預算管理,學習全盤預算計劃管理能力,提升決策能力模擬控制成本的思路,妥善控制成本模擬編制財務報表,并能從報表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學習投融
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現(xiàn)金為王---地產(chǎn)運營與財務管理核心知識點:[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與執(zhí)行戰(zhàn)略評估與調(diào)整2.現(xiàn)金流管理模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機產(chǎn)生的原因,如何預測及化解現(xiàn)金流危機)3.全面預算管理模擬全面預算管理,學習全盤預算計劃管理能力,提升決策能力模擬控制成本的思路,妥善控制成本4.財務報表分析模擬編制財務報表,并能從報表中找出企業(yè)存
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如何利用財務信息提高管理績效 11.06
如何利用財務信息提高管理績效------高層管理者財務素養(yǎng)訓練????每一位管理者都清楚地懂得,單純從非財務角度衡量為合算的方案,也許卻是一個財務陷阱,表面贏利而實際虧損。如何將技術手段與財務運作相結合,使每位管理者都從公司整體的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務陷阱,實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標的一致性?是高層管理者必須考慮的問題。????實際上,今天的財務是一個
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全面預算管理 11.06
全面預算管理講座●課程大綱和內(nèi)容:1.如何認知全面預算管理?(0.5小時)←預算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”?←預算過程控制OR結果控制?←預算是財務部的事,拍拍腦袋即可←計劃趕不上變化,預算沒有實際價值←預算就是對成本費用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩←預算就是討價還價,是與管理層、股東間對今年工作的一種約定←預算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具案例分
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企業(yè)運營管理沙盤模擬訓練 11.06
企業(yè)運營管理沙盤訓練學習目的?[pic]課程的最終目的不是講授財務知識,而是找到提升盈利能力的有效途徑!核心內(nèi)容?[pic]該沙盤是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程,將不同學員組成一個公司(每組4-6名學員),角色反串,分任公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位,并每年輪換,形成4-6個相互競爭的模擬公司,連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動,通過
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