《培訓(xùn)體系建立》

1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理#8226;新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；#8226;企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？#8226;企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？#8226;公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；#8226;企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；#8226;培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？2、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系#8226;企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？#8226;企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)#8226;企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作#8226;

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藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)

部分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的藍(lán)海戰(zhàn)略營(yíng)銷一、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.為什么需要經(jīng)濟(jì)體系2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)者4.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞7.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷體系8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念9.目前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)的狀況10.中國(guó)營(yíng)銷發(fā)展的歷程與中國(guó)企業(yè)如何健康發(fā)展11.大與強(qiáng)，科學(xué)與藝術(shù)12.民營(yíng)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、藍(lán)海戰(zhàn)略概述1.新的市場(chǎng)空間－“紅?！迸c“藍(lán)?！钡膶?duì)應(yīng)2.不斷開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海3.開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的影響－拓展藍(lán)海對(duì)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響圖4.開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海勢(shì)在必行5.從企業(yè)、行業(yè)到戰(zhàn)略行動(dòng)6.價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石1)價(jià)值創(chuàng)新2)價(jià)值和創(chuàng)新同樣重要3)

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《企業(yè)文化》大綱

一、文化和企業(yè)文化1、文化的定義知道文化，就知道命運(yùn)；掌握文化，就掌握命運(yùn)；改變文化，就改變命運(yùn)。2、企業(yè)文化關(guān)于文化的故事：巨人集團(tuán)、海爾、GE及杰克.韋爾奇3、企業(yè)文化理念的設(shè)計(jì)4、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵5、企業(yè)文化的三大特征6、企業(yè)文化的層次與要素案例分享二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化？1、為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國(guó)企業(yè)卻迷惘徘徊？2、什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)4、中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)5、企業(yè)文化建設(shè)的真正目的案例分享三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性1、引言：企業(yè)文化的重要性2、管理的本質(zhì)：將組織的目標(biāo)和個(gè)人需要相結(jié)合。3、管理的手段：獎(jiǎng)和罰。或曰，制度管理與文

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《商務(wù)演講與表達(dá)技巧》

一、課程概述——目的與法則-什麼是商務(wù)演講-商務(wù)演講的目的-成功商務(wù)演講的重要性-如何吸引與保持聽(tīng)眾的注意力-引發(fā)興趣與激發(fā)行動(dòng)二、了解你的聽(tīng)眾-為什麼了解聽(tīng)眾如此重要-誰(shuí)是你的聽(tīng)眾——分析你的聽(tīng)眾種類-你的聽(tīng)眾關(guān)注的是什么-把握聽(tīng)眾接受你的演講方案介紹時(shí)的心態(tài)-根據(jù)聽(tīng)眾的感性和理性來(lái)確定演講表達(dá)的方法(加入演講者的心里特征分析)三、演講內(nèi)容的準(zhǔn)備-決定演講的目的與主題-如何做演講的準(zhǔn)備-演講內(nèi)容的結(jié)構(gòu)、架橋與串聯(lián)-開(kāi)場(chǎng)白與結(jié)束語(yǔ)-應(yīng)該避免與注意的地方（加入如何選取有效的信息，并組織；圖表的選用，即如何選取合適的圖表與內(nèi)容相搭配）四、商務(wù)演講中個(gè)人技巧的運(yùn)作項(xiàng)目-個(gè)人溝通風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)分析-

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《時(shí)間和壓力管理》

單元成為時(shí)間的主人-練習(xí)：假如生命只剩下三天，你準(zhǔn)備怎么度過(guò)？-時(shí)間管理的內(nèi)涵-時(shí)間管理的贏家與輸家-成為時(shí)間的主人第二單元時(shí)間管理及其發(fā)展-時(shí)間管理理論的演變便簽和備忘錄日歷與預(yù)約表定優(yōu)先順序自我管理第三單元高效的時(shí)間管理-明確愿景-如何填寫(xiě)每日時(shí)間日志-高明的目標(biāo)設(shè)定——SMART原則-目標(biāo)的量化-目標(biāo)的層次和種類-理想目標(biāo)的設(shè)定-設(shè)定工作與生活的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)-時(shí)間管理的矩陣-排定優(yōu)先順序的原則和方法-利用日程計(jì)劃表安排日程-日程計(jì)劃的指導(dǎo)方針-控制時(shí)間的使用-討論：誰(shuí)偷了你的時(shí)間-避免干擾-逃脫時(shí)間的陷阱-案例分析：如何逃脫時(shí)間的陷阱-文檔的處理第四單元團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理-活動(dòng)：彗星撞地球-

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《新員工職業(yè)化培訓(xùn)》大綱

一、積極的心態(tài)1、職業(yè)化，心態(tài)2、積極心態(tài)的魔力3、導(dǎo)致消極心態(tài)的原因4、如何調(diào)整心態(tài)種心態(tài)：我有必定的成功公式第二種心態(tài)：做事先做人第三種心態(tài)：過(guò)去不等于未來(lái)第四種心態(tài)：是的，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了！二、責(zé)任感是重要的品格1、責(zé)任感是重要的品格，是全社會(huì)提倡的基本職業(yè)道德責(zé)任心不是喊出來(lái)的，而是工作體現(xiàn)出來(lái)的。我們需要盡心盡力做好工作，用終結(jié)果檢驗(yàn)我們的責(zé)任心。2、行動(dòng)從做實(shí)開(kāi)始，完成二汽人的角色轉(zhuǎn)換踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事就是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)講方法，重實(shí)效3、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是二汽大的財(cái)富員工的責(zé)任心換來(lái)了客戶的信賴、換來(lái)二汽的大市場(chǎng)二汽的進(jìn)步取決于每個(gè)二汽人的工作成績(jī)4、每個(gè)人的工作可能很平凡

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