江廣營 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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江廣營老師的內(nèi)訓(xùn)課程
高效執(zhí)行力的開發(fā)與塑造課程大綱： 部分：執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì) 核心內(nèi)容： 問題比答案更重要——執(zhí)行為什么不力？ 1.人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？（成敗案例測評與分析）2.為什么完美流程的不可信？ 3.想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？…… 4.心智模式與人性的本能博弈 5.企業(yè)是如何走向災(zāi)難的？ 6.執(zhí)行的難點（發(fā)現(xiàn)之道） 7.執(zhí)行的敵人、阻力（根本障礙） 8.執(zhí)行的人本障礙 9.管理中機(jī)制的反作用力 10.優(yōu)秀是卓越的大敵 案例分析，練習(xí)輔導(dǎo) 第二部分：道外無術(shù)——執(zhí)行之術(shù) 核心內(nèi)容： 心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？ 11.管理身處是哲
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部分：危機(jī)面前的偉大的復(fù)興與時代精神崛起 盤點危機(jī)與機(jī)遇期的要素 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新 文化轉(zhuǎn)型與哲學(xué)創(chuàng)新 機(jī)制轉(zhuǎn)型與運作創(chuàng)新 創(chuàng)新型企業(yè)文化的再定位 中國企業(yè)遇到了前所未有的蛻變期 中華民族前所未有的機(jī)遇期 創(chuàng)新成為必需的生存本能 精神管理與組織精神已成為時代的必須 精神競爭已成為焦點 精神領(lǐng)袖脫穎個人出 時代精神崛起的推動者——企業(yè)家、經(jīng)理人 第二部分：管理的五個階梯與管理的進(jìn)步 1. 個階梯：是科學(xué)管理的管理階梯，以解決企業(yè)管理的效率為中心。 2. 第二個階梯：是行為科學(xué)的管理階梯，以解決人的激勵為中心。 3. 第三個階梯：以系統(tǒng)科學(xué)的管理：以解決思維方式為中心。 4. 第四個階梯：
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一、 駕馭市場的能力二、 依據(jù)市場變化有效變革的能力1. 關(guān)于市場的概念2. 市場發(fā)展的三個階段3. 與市場變化相對應(yīng)營銷發(fā)展的三個階段4. 以營銷機(jī)能為重點的時代5. 以營銷機(jī)能為重點的時代的弊病6. 營銷管理策略的內(nèi)容7. 市場營銷組合8. 市場營銷組合的特點9. 組合的結(jié)果10. 營銷組合的本質(zhì)11. 顧客導(dǎo)向的“4C”組合理論12. 利益導(dǎo)向的“4R”組合三、 市場營銷內(nèi)部條件分析的方法1. 能力分析法2. 績效——重要性分析法四、 策略性營銷以全面展開1. 策略性營銷的概念2. 策略性營銷的特征3. 策略性營銷的資源框架4. 策略性營銷以品牌營銷為核心5. 市場營銷的核心元素五、 掌
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部分：偉大的復(fù)興與時代精神 1. 轉(zhuǎn)型期熱點問題2. 新型企業(yè)與核心競爭力3. 主要矛盾都在變化4. 前所未有的蛻變期5. 中華民族前所未有的機(jī)遇期第二部分：管理的五個階梯 1. 個階梯：是科學(xué)管理的管理階梯，以解決企業(yè)管理的效率為中心2. 第二個階梯：是行為科學(xué)的管理階梯，以解決人的激勵為中心3. 第三個階梯：以系統(tǒng)科學(xué)的管理：以解決思維方式為中心4. 第四個階梯：是企業(yè)文化管理的階梯，以解決企業(yè)經(jīng)營靈魂和集體個性塑造為中心5. 第五個階梯：是電子商務(wù)時代的階梯，以解決高科技手段的應(yīng)用對企業(yè)管理形態(tài)的重新構(gòu)建為中心第三：轉(zhuǎn)型期管理理念的轉(zhuǎn)變 1. 由物質(zhì)的以人為本向精神的以人為本轉(zhuǎn)變2. 由
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. 業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀的調(diào)查與研究2. 中國企業(yè)普遍需要解決的重要問題3. 每位企業(yè)管理者都必須回答的新問題4. 促使企業(yè)衰敗的惡性循環(huán)5. 觀念決定著企業(yè)管理成敗6. 泰勒管理思想錯在那里7. 人本管理思想的局限性8. 企業(yè)的追求定位9. 開發(fā)人的能動性活力10. 激發(fā)人的能力、激活人的潛能11. 企業(yè)文化成為必須而非錦上添花12. 能本管理理念下的變革13. 能本管理的效能分析14. 中國文化與中國人的心理結(jié)構(gòu)15. 魯迅筆下的吃人文化與企業(yè)文化變革16. 文化規(guī)定著游戲規(guī)則17. 能本管理的四大變革18. 能本管理下的企業(yè)與員工的新型關(guān)系19. 能本管理坐標(biāo)與管理模式線20. 能本管理的結(jié)合、
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1. 海爾的以消費者價值大化為特征的品牌開發(fā)2. 海爾美譽(yù)度滲透的品牌策略是怎樣的？3. 海爾價值制勝——“一騎絕塵”的策略 4. 海爾的創(chuàng)造需求的營銷策略 5. 海爾的產(chǎn)品差異化策略6. 海爾的標(biāo)新立異：產(chǎn)品功能/個性/價值/概念/策略7. 海爾渠道目標(biāo)、目的、控制、多樣化策略是怎樣的？8. 海爾的浮船法競爭策略9. 海爾的服務(wù)制勝策略和模式10. 冰山理論與海爾公司文化的對外傳播策略11. 海爾“動起來、響起來、亮起來”的促銷策略12. 海爾產(chǎn)品推廣的“七種武器”13. 海爾的“四個一”營銷模式14. 營銷績效管理與OEC管理法在營銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用15. 海爾“不爭而善勝”的CRM策略是怎樣的