高伯任 老師
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高伯任老師的內(nèi)訓課程
第一節(jié)：理念更新 １、三個必要條件 ２、五大基本職能 ３、七項處事原則 第二節(jié)：角色定位 １、做職業(yè)的下屬 ２、做職業(yè)的上司 ３、做職業(yè)的同僚 ４、優(yōu)秀與平庸主管的區(qū)別 第三節(jié)：職業(yè)塑造 １、機會在工作中 ２、職業(yè)生涯誤區(qū)與重塑（一） 得過且過 ３、職業(yè)生涯誤區(qū)與重塑（二） 沒有危機意識 ４、職業(yè)生涯誤區(qū)與重塑（三） 干耗不充電 ５、職業(yè)生涯誤區(qū)與重塑（四） 事不關(guān)已高高掛起 ６、職業(yè)生涯誤區(qū)與重塑（五） 見異思遷 第四節(jié)：心態(tài)制勝 １、自我認定是源頭 ２、組織中培養(yǎng)心態(tài) ３、心態(tài)決定命運 ４、學習與心態(tài)再造...
講師：高伯任查看詳情
第一節(jié)：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力 １經(jīng)典案例分析 ２個人弱點分析 ３組織缺陷分析 ４階段性局限分析 第二節(jié)：克服執(zhí)行阻力 １克服執(zhí)行阻力mdash;mdash;短期措施 ２克服執(zhí)行阻力mdash;mdash;長遠規(guī)劃 ３經(jīng)典案例： ４克服執(zhí)行阻力mdash;mdash;個人磨練 第三節(jié)：開啟執(zhí)行動力 １從客觀決策開始：目標、計劃、會議 ２抓好三大管理：時間、情緒、資源 ３提升團隊執(zhí)行力：指導(dǎo)、授權(quán)、監(jiān)督、培養(yǎng) ４提升執(zhí)行管理系統(tǒng)：工具、流程 ５經(jīng)典案例： 第四節(jié)：培養(yǎng)執(zhí)行能力 １用績效說話 ２三個不讓 ３加強基礎(chǔ)管理 ４反饋、輔導(dǎo)與提高 ５加強組織學習...