甘建榮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷類 營銷管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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甘建榮老師的內(nèi)訓課程
階段績效管理的價值一“管理“之定義二、績效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門的可改進領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進領(lǐng)域六、有管理而沒有績效的原因分析案例分析：不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)第二階段績效管理的流程管理一、績效管理流程 二、管理輔導的步驟三、何時需要輔導？ 四、輔導時工作任務五、提供反饋 六、正面反饋七、反饋中的問題 八、糾正問題員工錯誤的步驟案例分析：不同企業(yè)不同部門的績效管理流程管理辦法第三階段績效管理溝通技巧一、溝通部門的工作重點 二、與員工達成一致三、溝通前的準備 四、準備指南 五、會談的步驟 六、溝通的過程 七、有效溝通的原則 八
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天： 講績效管理的價值 一、 “管理“之定義二、 績效管理者的多重角色三、 管理者本身可以改進的領(lǐng)域四、 管理者可以影響的部門的可改進領(lǐng)域五、 管理者可以影響的員工的可改進領(lǐng)域六、 有管理而沒有績效的原因分析案例分析：不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)第二講績效管理的流程管理 一、 績效管理流程二、管理輔導的步驟三、何時需要輔導？四、輔導時工作任務五、提供反饋六、正面反饋七、反饋中的問題八、糾正問題員工錯誤的步驟案例分析：不同企業(yè)不同部門的績效管理流程管理辦法第三講績效管理溝通技巧 一、 溝通部門的工作重點二、與員工達成一致三、溝通前的準備四、準備指南五、會談的步驟六、溝通的過程七、有效溝通的原
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講：績效管理的價值一、 “管理“之定義二、 績效管理者的多重角色三、 管理者本身可以改進的領(lǐng)域四、 管理者可以影響的部門的可改進領(lǐng)域五、 管理者可以影響的員工的可改進領(lǐng)域六、 有管理而沒有績效的原因分析案例分析不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)第二講：績效管理的流程管理一、 績效管理流程 二、管理輔導的步驟三、何時需要輔導？ 四、輔導時工作任務五、提供反饋 六、正面反饋七、反饋中的問題 八、糾正問題員工錯誤的步驟案例分析：不同企業(yè)不同部門的績效管理流程管理辦法第三講：績效管理溝通技巧一、 溝通部門的工作重點 二、與員工達成一致三、溝通前的準備 四、準備指南 五、會談的步驟 六、溝通的過程 七、
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故事：日本企業(yè)收購哈爾濱鑄造廠講：戰(zhàn)略管理與管理流程的定位什么是企業(yè)戰(zhàn)略？如何把老板的想法“翻譯”成戰(zhàn)略管理從作坊式轉(zhuǎn)化到公司化運營的幾點認知公司的傳承與傳統(tǒng)如何戰(zhàn)略管理定位企業(yè)的管理模型企業(yè)的三大主流程的設(shè)計案例：東莞某企業(yè)的流程咨詢第二講：流程與執(zhí)行的關(guān)系互動：河床與河水企業(yè)的流程管理需要什么做配套如何做到流程節(jié)點的控制故事：都江堰的設(shè)計作業(yè)流程與管理流程的銜接執(zhí)行過程中如何做到流程通暢第三講：如何提高企業(yè)的貫徹力組織為什么缺乏貫徹力執(zhí)行力的核心要素如何提升組織貫徹力12種失敗的貫徹方式從構(gòu)成貫徹力的四要素談起如何打造關(guān)注效能的執(zhí)行體系？案例：佛山某企業(yè)的執(zhí)行貫徹過程...
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課程大綱： 講：我們賣的是什么？ 1、數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品的營銷特性分析 2、我們是賣什么的？（互動） 3、你到底適合賣什么？ 4、面對客戶你有幾招應對？（互動） 5、客戶除了要你的產(chǎn)品之外還要什么？ 6、數(shù)據(jù)通訊類產(chǎn)品的行業(yè)特征是什么？（互動） 7、你的競爭對手賣什么？產(chǎn)品、服務、技術(shù)、品牌……（互動） 案例分析：賽門鐵克硬件防火墻江西市場的推廣 第二講：我們應該怎么賣？ 1、你以前是怎么賣的？（互動） 2、你的競爭對手是怎么賣的？（互動） 3、下一步你將怎么賣？（互動） 案例分析：方案營銷 一、數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品的銷售技巧 步：客戶需求分析