馬楠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程造價(jià)管理 房地產(chǎn)成本管理 投資控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加，使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！如何降低成本增加利潤(rùn)？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。解決以上問(wèn)題的根本出路首先在于提高房地產(chǎn)成本合約團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力！房地產(chǎn)成本合約人員是集技術(shù)、管理、造價(jià)、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者；房地產(chǎn)企
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《個(gè)個(gè)擊破——房地產(chǎn)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對(duì)白銀時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83為有效費(fèi)用，其余的17均是無(wú)效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無(wú)效費(fèi)用的10！每10萬(wàn)平方米的商住項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過(guò)3000萬(wàn)的資金作為無(wú)效投入付諸流水。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管理將貫穿整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，需要精細(xì)化控制。本課程是根據(jù)多
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《法制經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)工程合同協(xié)同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案【培訓(xùn)背景】 進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加，使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。與此同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的“成本價(jià)一超再超、工期一拖再拖”的不良傾向，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后期風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。究其原因有建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商法律意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，更是法制經(jīng)濟(jì)！對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同協(xié)同
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《法制經(jīng)濟(jì)下國(guó)有投資項(xiàng)目造價(jià)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的“成本價(jià)一超再超、工期一拖再拖”的不良傾向，使工程項(xiàng)目后期風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。究其原因有建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建設(shè)單位法律意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，更是法制經(jīng)濟(jì)！對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，合同協(xié)同管理是工程造價(jià)控制的方
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《防不勝防——國(guó)有及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，政府、財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評(píng)審業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程評(píng)審工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前的工程評(píng)審中普遍存在重事后處理，輕過(guò)程評(píng)審監(jiān)督和防患于未然，只治標(biāo)不治本。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”，國(guó)家有關(guān)工程評(píng)審法規(guī)不能及時(shí)地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會(huì)違背工程建
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《白銀時(shí)代房地產(chǎn)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對(duì)白銀時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83為有效費(fèi)用，其余的17均是無(wú)效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無(wú)效費(fèi)用的10！每10萬(wàn)平方米的商住項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過(guò)3000萬(wàn)的資金