馬楠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程造價管理 房地產(chǎn)成本管理 投資控制
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馬楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分新形勢下我國建設(shè)項目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對策第1講當(dāng)前我國建設(shè)項目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀、問題及對策第2講建設(shè)項目合同協(xié)同管理概述第3講新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用第二部分新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同法律風(fēng)險防范實戰(zhàn)第三部分新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同造價協(xié)同控制對策及方法第1講建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策及方法第2講建設(shè)項目合同約定環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策第3講建設(shè)項目計量環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策及方法第4講建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策第5講建設(shè)項目期中支付環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策第6講建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策第四部分建設(shè)單位工程造價、合約管理人員面
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講房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理1、土地政策變化對項目成本的影響2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容4、如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理8、成本管理需要跨職能合作二、成本目標(biāo)的構(gòu)成1、一般項目的成本構(gòu)成2、房地產(chǎn)開發(fā)項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解（典型表格）3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)側(cè)?、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)1、何時形成成本目標(biāo)？2、選定測算對象3、選定合適人選4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)5、便于操作與實施四
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【培訓(xùn)內(nèi)容】講房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析第二講房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧一.房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法（2）新形式下對模擬工程量清單的精細(xì)管理對策（3）招標(biāo)控制價編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策（4）新形式下招標(biāo)文件、合同條款擬定技巧要領(lǐng)（5）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)（6）發(fā)包人供應(yīng)材料，外包專業(yè)工程的應(yīng)對策略（7）暫估單價的材料和專業(yè)工程招標(biāo)策略與方法（8）新清單計價規(guī)范下招標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)（9）新形式下發(fā)包人招標(biāo)階段風(fēng)險分析防范對
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課程內(nèi)容一.建設(shè)項目招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法（2）招標(biāo)控制價編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策（3）新形式下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定要領(lǐng)（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)（5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)方法（6）清單計價模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項（7）清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）低價中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報價策劃（2）招標(biāo)文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對（3）招標(biāo)文件及合同條
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講房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)（天）一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理1、土地政策變化對項目成本的影響2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容4、如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理8、成本管理需要跨職能合作二、成本目標(biāo)的構(gòu)成1、一般項目的成本構(gòu)成2、房地產(chǎn)開發(fā)項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解（典型表格）3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)側(cè)?、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)1、何時形成成本目標(biāo)？2、選定測算對象3、選定合適人選4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)5、便于操作與
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部分新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》起草背景與亮點分析1.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的形勢與背景；2.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的原則及意義；3.新版《清單計價規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；4.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的重大調(diào)整和補充；5.新、舊版《清單計價規(guī)范》的有效銜接和重點條文對比分析。6.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和十大亮點7.新版《清單計價規(guī)范》的強(qiáng)制性條文的應(yīng)用與操作；8.新版《清單計價規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策第二部分新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》深度解讀及應(yīng)用操作第1講基于新《清單計價規(guī)范》下基本條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)1.