馬楠老師的內(nèi)訓課程
《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》 高端課程培訓方案【培訓背景】 進入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，企業(yè)贏在成本！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83為有效費用，其余的17均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。 房地產(chǎn)項目工程成本控制將貫穿整個項目開發(fā)
講師：馬楠查看詳情
《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價過程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》【課程背景】 隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年，中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達到近22，并一躍成為世界頭號建筑大國。然而與此相反，建筑業(yè)生產(chǎn)管理粗放、技術能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國建筑行業(yè)整體利潤低下的最主要原因。面對激烈的市場競爭，加強建筑工程的造價控制、合同管理、風險防控，控制成本，提升盈利成為擺在我國建筑業(yè)面前的一道難題。針對當前我國建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設部2014年11月3日發(fā)布了《關于進一步推進工程造價管理改革的指導意見》（142號）（以下簡稱《意見》），新發(fā)布的《
講師：馬楠查看詳情
《新形勢下工程造價咨詢機構(gòu)全過程跟蹤咨詢暨精細化管控落地實戰(zhàn)》高端課程培訓方案（最新研發(fā)）【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎設施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，房地產(chǎn)業(yè)在國家政策干預下也開始復蘇。對于工程造價咨詢單位來說，如何為業(yè)主方有效地控制項目投資與工程造價，提供工程造價增值服務，成為當務之急。進入后清單計價時代，針對當前我國工程造價管理領域出現(xiàn)的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設部2014年11月3日發(fā)布了《關于進一步推進工程造價管理改革的指導意見》（
講師：馬楠查看詳情
《新形勢下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】 第一講 當前我國建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略1．當前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)1．性常態(tài)下國家宏觀經(jīng)濟分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機會2．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機遇4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點和管理提升策略第二講 當前建筑施工行業(yè)利潤長期低下的原因分析1．當前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析第三講 新形勢下建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇1．市場營銷發(fā)展戰(zhàn)略2．技術創(chuàng)新進步戰(zhàn)略3．經(jīng)營成本盈利戰(zhàn)略4. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略5.人才發(fā)展戰(zhàn)略第
講師：馬楠查看詳情
《雙管齊下——建設項目業(yè)主方工程造價全程精細化管控落地化實戰(zhàn)》高端課程培訓方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎設施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設單位的當務之急。建設工程項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應進行全過程精細化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。解決以上問題的根本出路在于對建設項目的工程造價推行全過程
講師：馬楠查看詳情
《項目管理秘訣——業(yè)主方以投資控制為核心的全過程項目管理實操》高端課程培訓方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎設施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設（業(yè)主）單位來說，如何以投資造價控制為核心做好工程項目全過程精細化管理，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設單位的當務之急。建設工程項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應進行全過程精細化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。解決以上問題的根本出路在于對建設項目