馬楠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程造價管理 房地產(chǎn)成本管理 投資控制
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《后清單時代建筑施工企業(yè)投標(biāo)報價、造價控制、合同管理、風(fēng)險防范實(shí)務(wù)》高端課程簡介【課程背景】后清單計價時代，針對當(dāng)前我國工程造價管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點(diǎn)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》（建標(biāo)[2014]142號）（以下簡稱《意見》），明確要求建設(shè)項目主體各方實(shí)施工程造價全過程跟蹤控制和精細(xì)化管理。新發(fā)布的《意見》真真地將最近一年來發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）、《建筑工程施工發(fā)
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《后清單時代業(yè)主方全流程造價精細(xì)化控制關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》【課程背景】后清單計價時代，針對當(dāng)前我國工程造價管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點(diǎn)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》（建標(biāo)[2014]142號）（以下簡稱《意見》），明確要求建設(shè)項目主體各方實(shí)施工程造價全過程跟蹤控制和精細(xì)化管理。新發(fā)布的《意見》真真地將最近一年來發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦
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《后清單時代政府投資項目全過程跟蹤評審中關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）【課程背景】后清單計價時代，針對當(dāng)前我國工程造價管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點(diǎn)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》（建標(biāo)[2014]142號）（以下簡稱《意見》），明確要求建設(shè)項目主體各方實(shí)施工程造價全過程跟蹤控制和精細(xì)化管理。新發(fā)布的《意見》真真地將最近一年來發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）、《建
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《建筑業(yè)“營改增”下工程造價管理操作落地案例與企業(yè)經(jīng)營決勝實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】 建筑業(yè)“營改增”于2016年5月1日全面實(shí)施，建筑企業(yè)適用的稅率從營業(yè)稅制下的3陡升至增值稅下的11，建筑業(yè)已全面進(jìn)入增值稅時代?！盃I改增”不僅沖擊了原有計價方法和計價依據(jù)，而且重構(gòu)了工程造價管理體系，完全顛覆了工程造價的構(gòu)成。從項目管理層面來說“營改增”對工程項目招投標(biāo)、合約規(guī)劃、造價控制、竣工結(jié)算將產(chǎn)生深刻影響；從企業(yè)管理層面來說“營改增”對建筑業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、投資管理、項目承接、成本控制、制度流程、合同體系、財稅管理等諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?！盃I改增”牽一發(fā)而動全身，它不僅僅是稅制的變化，更是一場
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《個個擊破——基于甲方視角的工程造價全過程精細(xì)化36個關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行全過程精細(xì)化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進(jìn)
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《個個擊破——建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審中的36個關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行全過程精細(xì)化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進(jìn)