《房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營》

《房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營》
【課程背景】
隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！
如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。
解決以上問題的根本出路首先在于提高房地產(chǎn)成本合約團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力！房地產(chǎn)成本合約人員是集技術(shù)、管理、造價、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者；房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要的核心崗位！是全員成本意識的推動者；是公司經(jīng)營計劃的保證者；是貫穿工程項目始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者；是項目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者。
為了使房地產(chǎn)成本合約管理人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，全面提高成本合約人員的面對大型復(fù)雜項目的管控技能，切實提高成本控制水平，特邀國內(nèi)房地產(chǎn)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《房地產(chǎn)企業(yè)成本合約經(jīng)理能力提升特訓(xùn)營》課程。
【授課時長】
2-3天
【課程收益】
本課程版幫助企業(yè)樹立正確的“成本觀”，系統(tǒng)提升房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、成本經(jīng)理及其團(tuán)隊的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)成本管理創(chuàng)造價值等核心理念與能力，為投資效益最大化奠定團(tuán)隊基礎(chǔ)。
【授課對象】
房地產(chǎn)企業(yè)主管策劃、設(shè)計、成本、工程的副總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程特色】
明晰一名優(yōu)秀成本總監(jiān)在企業(yè)“價值創(chuàng)造”中的關(guān)鍵責(zé)任和全新使命；
全面學(xué)習(xí)成本經(jīng)理“價值創(chuàng)造”法，打造一名優(yōu)秀成本總監(jiān)應(yīng)具有的專業(yè)能力和管理視野；
建立精英能力，結(jié)實精英學(xué)友，以學(xué)會師，以學(xué)會友。
【課程大綱】
第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略
第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略
1．國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析
3．調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略
4．土地政策、金融政策變化對成本的影響
5．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議
6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化
7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化
8．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系
第二講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
1．當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題
3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)
4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析
第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細(xì)化
1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤
2．房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成——全成本管理
3．項目成本管理的階段——全過程管理
4．項目成本管理的主體——全員管理
5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系
6．項目成本管理的要點——成本的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤
8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化
【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例
第二部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地
第四講 房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點
1．房地產(chǎn)企業(yè)滾動開發(fā)運營連?中成本運動分析
2．房地產(chǎn)項目成本管理的對象與特點
3．房地產(chǎn)項目成本管理的組成與疊加
4．房地產(chǎn)項目成本管理的重點——隱性成本而非顯性成本
5. 房地產(chǎn)企業(yè)成本與開發(fā)項目成本
6. 房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動態(tài)成本
7. 房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解【歸集工具模板】
8. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點
【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實戰(zhàn)案例
第五講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的建立操作
1.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的制定
1.1 目標(biāo)成本測算的原則
1.2 目標(biāo)成本測算具備的條件
1.3 目標(biāo)成本測算的依據(jù)
1.4 目標(biāo)成本測算的程序步驟
1.5 目標(biāo)成本測算的時間
1.6 目標(biāo)成本測算方法——正向測算法、反向倒逼法
1.7 目標(biāo)成本制定的操作要點與注意事項【測算工具模板】
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測算實戰(zhàn)案例
2.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本
2.1 目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本的目的——落實問責(zé)制
2.2 目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本的具體要求
2.3 目標(biāo)成本分解為責(zé)任目標(biāo)的方法
方法之一：按照合同計劃分解【分解工具模板】
方法之二：按照項目實體分解【分解工具模板】
方法之三：按照考核責(zé)任分解【分解工具模板】
方法之四：按以上組合法分解【分解工具模板】
2.4 以上4種目標(biāo)成本分解方法的優(yōu)缺點及適用范圍
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實戰(zhàn)案例
3. 房地產(chǎn)項目責(zé)任成本的控制與實施
3.1 成本目標(biāo)控制與實施的方法
3.2 責(zé)任成本落實的關(guān)鍵節(jié)點和對應(yīng)措施
成本決策階段——策劃定位階段的成本事根控制（根源控制）
成本形成階段——規(guī)劃設(shè)計階段的成本事先控制（源由控制）
成本確定階段——招標(biāo)簽約階段的成本事中控制（實施控制）
成本產(chǎn)生階段----施工建造階段的成本跟蹤控制（過程控制）
3.3 成本動態(tài)實時跟蹤監(jiān)控【動態(tài)跟蹤控制工具及臺賬】
3.4 無效成本的識別與控制【無效成本識別與控制案例】
4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核
4.1 目標(biāo)責(zé)任成本的考核要點
4.2 目標(biāo)責(zé)任成本的考核原則
4.3 目標(biāo)責(zé)任成本的考核指標(biāo)【分級考核指標(biāo)模板】
4.4 目標(biāo)責(zé)任成本的考核方法【分級考核工具模板】
5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評估
5.1 目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫建立 【目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫模板】
5.2 目標(biāo)責(zé)任成本評估指標(biāo)【目標(biāo)成本評估指標(biāo)模板】
5.3 目標(biāo)責(zé)任成本后評估方法【目標(biāo)成本后評估工具模板】
5.4 目標(biāo)成本評估與績效考核【成本&績效考核BSC工具模板】
【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實戰(zhàn)案例
第六講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化
1. 設(shè)立全過程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障
1.1 目標(biāo)成本管理體系保障
1.2 組織架構(gòu)保障體系保障
1.3 制度措施保障體系保障（制度、程序、指引、表單）
2. 優(yōu)化全過程精細(xì)化成本管控體系的運營流程主線
3. 強(qiáng)化全過程精細(xì)化成本管控體系七個控制重點環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）
4. 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟
4.1 第一階段 以及時反饋為目標(biāo)——業(yè)務(wù)關(guān)系清晰化，操作流程規(guī)范化
4.2 第二階段 以事前控制、過程控制為目標(biāo)——過程精細(xì)化，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化
4.3 第三階段 達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)——成本最小化，效益最大化
第七講 房地產(chǎn)項目各階段精細(xì)化成本管理操作要點
1．項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2．項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施
3．項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點
4．項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點
5．材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點
6．工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點
7．開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點
8．開發(fā)項目期間費用成本控制要點
9．開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點
第二部分 標(biāo)桿房企全過程精細(xì)化成本管理案例
1．龍湖全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】
2．萬科全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】
3．中海全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】
第三部分 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購、合約及法務(wù)管理
第八講 新形勢下房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
1．新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及對策
2．新形勢下“招標(biāo)控制價”編制原則及防范投標(biāo)人投訴對策
3．新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與對策
4．材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招標(biāo)的對策
5．新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價方法與發(fā)包人風(fēng)險防范對策
6．新形勢下發(fā)包人招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價的對策
7．新形勢下招標(biāo)評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧
8．新形勢下招標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作及合同交底要點
【案例借鑒】招標(biāo)采購環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理的操作與實戰(zhàn)案例
第九講 新形勢下房地產(chǎn)項目合約管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
1.房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架
2.房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
3.房地產(chǎn)工程合同實施操作要點
4.房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤
5.中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
【案例借鑒】合同管理實戰(zhàn)案例
第十講 新形勢下房地產(chǎn)項目工程法律風(fēng)險防范與法務(wù)實戰(zhàn)
1.招投標(biāo)中的法律風(fēng)險
2.工程合同實施重點風(fēng)險
3.項目進(jìn)度法律風(fēng)險
4.工程項目證據(jù)收集
【案例借鑒】房地產(chǎn)工程法務(wù)案例

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