李才老師的內訓課程
培訓大綱： ：信用管理的概念和范疇 1.1 信用管理的概念1.2 賒銷的功能和目的1.3 賒銷的成本分析1.4 信用管理的分析工具 分析：信用管理培訓案例！ 解析：信用管理內訓案例 案例：信用管理課程案例分析！第二、企業(yè)信用體系的架構模式 不同類型、不同行業(yè)的信用管理部門組織結構特點 信用管理部門的人員配備 信用管理人員的素質要求 信用管理人員的培訓 討論：信用管理經典案例討論 分組：信用管理培訓案例學習指南 分析：信用管理學習中的八大陷阱！第三、日常信用管理體系 發(fā)貨前、發(fā)貨后信用管理 客戶訂單確認流程 客戶開票流程 定期對帳體系 系統(tǒng)的催款流程 結算
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部分：多元化威脅下企業(yè)安?，F(xiàn)狀及未來發(fā)展 一、全球化環(huán)境下企業(yè)安全風險的無處不在二、傳統(tǒng)安保已無法適應企業(yè)與形勢的需要三、現(xiàn)代企業(yè)安全風險概論四、安全技術防范的主要設備與方法 1、出入口控制門禁系統(tǒng)的性能、原理與常見問題處理 2、周界報警系統(tǒng)的性能、原理與常見問題處理 3、CCTV監(jiān)視系統(tǒng)性能、原理與常見問題處理 4、常見危險品檢測設備的性能、原理與問題處理五、企業(yè)安保工作新挑戰(zhàn) 1、計算機信息安全 2、恐怖襲擊 3、群體性事件 4、供應鏈安全 5、公關與宣傳 六、綜合風險控制——企業(yè)安全風險管理的全新視角第二部分：專項安全風險的預防與處置 一、（勞資糾紛引起的）群
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天——盡職調查實戰(zhàn)篇 一、并購是全球化時代企業(yè)運營的大 勢所趨 1、并購的作用與價值 2、并購的類型 3、成功并購的要素二、機遇把握與風險管理的雙重缺失——國內并購管理存在的主要問題 1、并購風險的無處不在 2、并購價值的挖掘 3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略三、盡職調查是國際通行的風險管理工具 1、什么是盡職調查？ 2、盡職調查的范圍與項目 3、盡職調查的時機 4、盡職調查的類型 5、國內常規(guī)盡職調查的局限四、幾種常見盡職調查概述 1、營運盡職調查 2、法律盡職調查 3、財務（稅務）盡職調查 4、HR盡職調查 5、知識產權盡職調查 6、環(huán)境盡職
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培訓大綱： 九型人格與用人之道解讀 價值觀、口頭禪、性格解析、遷善箴言 案例：孤僻的優(yōu)等生 案例：精心設計的路線圖 案例：加油站的小助理 案例：長途車上的女孩 學習九型人格與用人之道的意義 知識鞏固（九型人格與用人之道小測試） 由活動/場所判斷九型人格與用人之道 技能訓練 分析：《射雕英雄傳》中九種型號的典型人物 討論：九種風格的人飯桌上的不同表現(xiàn) 討論：九種風格的人踩到狗屎后的不同表現(xiàn) 九型人格與用人之道分類 從沖突表現(xiàn)看九型人格與用人之道 其他分類 分析：九型人格與用人之道培訓案例！ 解析：九型人格與用人之道內訓案例 案例：九型人格與用人之道課
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課 程 大 綱 一、跨部門溝通的重要性 問題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？ 思考﹑提問﹑回答： 講 解：合格的部門主管，溝通能力應占80，而其它能力只需20?！ 贤芰姷娜烁朴诠芾怼！ ∪藢W會怎樣與人相處 EQ的五大定義 目前大多數(shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。 對溝通能力強的正確關念與心態(tài)。 二：企業(yè)內溝通的意義，障礙和原則 問題二：你認為跨部門溝通的主要障礙為何？ 思考﹑問題﹑回答： 講 解：企業(yè)內溝通的意義和方式； 企業(yè)內溝通的原則； 企業(yè)內溝通的障礙； 有效討論的技巧 五種主要的合作能力 演講的技能 三：跨部門溝通要點—