李才 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領(lǐng)域：創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目分析與價(jià)值評估、股權(quán)投融資規(guī)劃策略，互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略、創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)及移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用策略
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李才老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李才老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由 1 讓人“留戀”的改革開放馬仔時(shí)代 2 管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時(shí)代人性解讀 3 不值得大驚小怪－－－－－－新時(shí)代，新員工 4 你是新時(shí)代老板嗎？ 5 后金融危機(jī)時(shí)代，生意經(jīng)營哲學(xué)將遭遺棄 6 從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局 7 案 例 解 析：華為為何在重點(diǎn)名校招聘遇冷？ 分析：董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例！ 解析：董事長的企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：董事長的企業(yè)文化管理課程案例分析！ 第二部分： 做 企 業(yè) 的 “道” 與 “術(shù)” 1 拼命的老板和不拼命的員工 2 三國的啟示：
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培訓(xùn)大綱： 部分：組織效能定位管理認(rèn)知 1.咨詢案例1：某企業(yè)組織效能診斷報(bào)告 2.企業(yè)組織效能現(xiàn)狀分析 3.企業(yè)組織效能低下原因剖析 4.咨詢案例2：該企業(yè)如何提升人力資本效率 5.人力資本效率與組織效能的關(guān)系 6.組織效能定位管理系統(tǒng)介紹 分析：組織效能定位培訓(xùn)案例！ 解析：組織效能定位內(nèi)訓(xùn)案例 案例：組織效能定位課程案例分析！第二部分：組織效能定位管理之定方向 1.咨詢案例3：該企業(yè)為何要這樣調(diào)整組織架構(gòu) 2.組織效能提升為什么要定方向 3.決定組織效能定方向的關(guān)鍵因素 4.組織效能提升定方向案例分享 討論：組織效能定位經(jīng)典
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1.餐廳服務(wù)員培訓(xùn)大綱： 單元 餐廳服務(wù)員的職業(yè)要求與禮儀規(guī)范 節(jié) 餐廳服務(wù)員的職業(yè)要求 第二節(jié) 餐廳服務(wù)員的禮儀規(guī)范 討論：餐廳服務(wù)員經(jīng)典案例討論 分組：餐廳服務(wù)員培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：餐廳服務(wù)員學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二單元 餐廳服務(wù)的基本程序 節(jié) 中餐服務(wù)的基本程序 第二節(jié) 西餐服務(wù)的基本程序 互動：餐廳服務(wù)員培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)餐廳服務(wù)員培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典餐廳服務(wù)員案例分析示范 第三單元 端托服務(wù) 節(jié) 托盤的使用知識 第二節(jié) 輕托 第三節(jié) 重托 第四節(jié) 端托服務(wù)中應(yīng)注意的問題 分享：餐廳服務(wù)員培訓(xùn)四部曲！ 分享：餐廳服務(wù)員內(nèi)訓(xùn)五步驟