弟子規(guī)與國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　部分易道系統(tǒng)簡(jiǎn)介　　一、先天易（河圖，洛書(shū)，伏羲八卦）　　二、后天易（連山易，歸藏易，周易）　　三、易道象數(shù)系統(tǒng)（無(wú)極太極陰陽(yáng)五行八卦）　　四、孔子所做的《易傳》是象思維理論的主要來(lái)源　　五、上善若水－軟實(shí)力致勝　　分析：弟子規(guī)與國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)案例！　　解析：弟子規(guī)與國(guó)學(xué)管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：弟子規(guī)與國(guó)學(xué)管理課程案例分析！第二部分國(guó)學(xué)脈絡(luò)與象

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職業(yè)化形象培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　講、辦公室禮儀（1小時(shí)30分鐘）　　一、辦公室禮儀　　1、樹(shù)立正確的是非觀　　2、與人溝通技巧　　3、職業(yè)操守　　4、問(wèn)好和贊美　　5、保持公共環(huán)境的優(yōu)美、整潔　　6、與上司相處的藝術(shù)　　7、與下屬相處的藝術(shù)二、通訊禮儀　　A、聲音是有氣質(zhì)、個(gè)性的　　電話交談效果=聲音的質(zhì)量70話語(yǔ)30　　1、語(yǔ)音　　2、語(yǔ)調(diào)　　3、語(yǔ)氣　　4、語(yǔ)速　　B

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職業(yè)化管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　1.管理與管理的循環(huán)　　2何謂管理？　　2管理的PDCA　　計(jì)劃（Plan　　F）　　F執(zhí)行（Do）　　F檢查（Check）　　F修正（Aciton）　　分析：職業(yè)化管理培訓(xùn)案例！　　解析：職業(yè)化管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：職業(yè)化管理課程案例分析！2.管理的三個(gè)層面　　2向上管理　　2自我管理　　2向下管理　　3.職業(yè)管理者的行為要素　　2以目標(biāo)

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　章：執(zhí)行力的重要性　　節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革　　第二節(jié)：執(zhí)行力與個(gè)人目標(biāo)　　第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)　　第四節(jié)：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力　　第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞　　分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例！　　解析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程案例分析！第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力　　節(jié)：何謂執(zhí)行力　　第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律　　第三節(jié)：執(zhí)行力

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營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　講、營(yíng)銷戰(zhàn)略概述　　1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮　　2、營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵　　3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示　　4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)例分析　　6、營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系　　7、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟　　分析：營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例！　　解析：營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例　　案例

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高效溝通技巧培訓(xùn)   01.01

　　課程大綱：　　模塊一、溝通的障礙　　1、影響溝通的七個(gè)關(guān)鍵因素　　2、溝通的漏斗分析　　3、撕紙游戲：溝通中常犯的錯(cuò)誤　　4、總結(jié)有效溝通的步驟　　思考：托爾斯泰的三個(gè)溝通核心模塊二、溝通的四大策略　　1、聽(tīng)、說(shuō)、看、問(wèn)、答　　2、同理心的有效應(yīng)用　　3、避免爭(zhēng)辯—永無(wú)爭(zhēng)辯的溝通語(yǔ)法　　4、溝通三要素—?jiǎng)幼髡Z(yǔ)氣練習(xí)　　同理心練習(xí)—與對(duì)方保持同步模塊三、與

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如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　譚小芳老師的《如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括　　、品牌資源整合　　1、企業(yè)自身內(nèi)涵　　2、社會(huì)資源　　3、品牌定位　　分析：如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌培訓(xùn)案例！　　解析：如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌課程案例分析！第二、產(chǎn)品概念化設(shè)計(jì)　　1、產(chǎn)品概念的意義　　產(chǎn)品概念化即產(chǎn)品符號(hào)化，符號(hào)構(gòu)成了社會(huì)的基礎(chǔ)。　　符號(hào)的力量——人

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內(nèi)部客戶服務(wù)與工作效率提升   01.01

　　大綱　　講：內(nèi)部客戶認(rèn)知與服務(wù)心態(tài)樹(shù)立　　1．認(rèn)清部門（崗位）的職能　　（1）企業(yè)核心價(jià)值構(gòu)成的鏈條效應(yīng)　?。?）工序價(jià)值構(gòu)成的鏈條效應(yīng)　　2．內(nèi)部客戶的定義　　（1）內(nèi)部客戶分類：　　A．職級(jí)客戶　　B．職能客戶　　C．工序客戶　?。?）內(nèi)部客戶的認(rèn)知誤區(qū)　　思考：　　誰(shuí)是你的職級(jí)客戶？　　誰(shuí)是你的職能客戶？　　誰(shuí)是你的工序客戶？　　3．內(nèi)部客戶服務(wù)的

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信用管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　?。盒庞霉芾淼母拍詈头懂牎　?.1信用管理的概念1.2賒銷的功能和目的1.3賒銷的成本分析1.4信用管理的分析工具　　分析：信用管理培訓(xùn)案例！　　解析：信用管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：信用管理課程案例分析！第二、企業(yè)信用體系的架構(gòu)模式　　不同類型、不同行業(yè)的信用管理部門組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)　信用管理部門的人員配備　信用管理人員的素質(zhì)要求　信用管理人員的培訓(xùn)

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并購(gòu)盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)精要   01.01

　　天——盡職調(diào)查實(shí)戰(zhàn)篇　　一、并購(gòu)是全球化時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大勢(shì)所趨　　1、并購(gòu)的作用與價(jià)值　　2、并購(gòu)的類型　　3、成功并購(gòu)的要素二、機(jī)遇把握與風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重缺失——國(guó)內(nèi)并購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題　　1、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)處不在　　2、并購(gòu)價(jià)值的挖掘　　3、在博奕環(huán)境下重新定義并購(gòu)的戰(zhàn)略與策略三、盡職調(diào)查是國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)管理工具　　1、什么是盡職調(diào)查？　　2、盡職調(diào)查

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