并購盡職調(diào)查與競爭情報實戰(zhàn)精要

  培訓講師：李才

講師背景：
李才:創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計教練式導師工商管理碩士（MBA）；實戰(zhàn)派投融資規(guī)劃策略專家；蘇州大學金融工程研究中心兼職研究員；上海財經(jīng)大學特聘教授；上?；芄顿Y管理中心管理合伙人；曾任職于世界500強企業(yè)上海寶鋼，參與了寶鋼工業(yè)建設(shè)；其后在與海南洋 詳細>>

李才
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并購盡職調(diào)查與競爭情報實戰(zhàn)精要詳細內(nèi)容

并購盡職調(diào)查與競爭情報實戰(zhàn)精要

　　**天——盡職調(diào)查實戰(zhàn)篇

　　一、并購是全球化時代企業(yè)運營的大 勢所趨

　　1、并購的作用與價值

　　2、并購的類型

　　3、成功并購的要素二、機遇把握與風險管理的雙重缺失——國內(nèi)并購管理存在的主要問題

　　1、并購風險的無處不在

　　2、并購價值的挖掘

　　3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略三、盡職調(diào)查是國際通行的風險管理工具

　　1、什么是盡職調(diào)查？

　　2、盡職調(diào)查的范圍與項目

　　3、盡職調(diào)查的時機

　　4、盡職調(diào)查的類型

　　5、國內(nèi)常規(guī)盡職調(diào)查的局限四、幾種常見盡職調(diào)查概述

　　1、營運盡職調(diào)查

　　2、法律盡職調(diào)查

　　3、財務(wù)（稅務(wù)）盡職調(diào)查

　　4、HR盡職調(diào)查

　　5、知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查

　　6、環(huán)境盡職調(diào)查五、如何實施營運盡職調(diào)查

　　（一）、營運盡職調(diào)查的核心內(nèi)容

　　（二）、營運盡職調(diào)查的五步法

　?。ㄈI運盡職調(diào)查中信息收集渠道與方法：

　　1、**互聯(lián)網(wǎng)及媒體公開信息收集目標公司/行業(yè)信息

　　2、**各種數(shù)據(jù)庫、檔案文獻收集目標公司與行業(yè)信息

　　3、向目標公司索取有關(guān)資料

　　4、**相關(guān)政府部門收集獲取信息

　　5、與其他中介機構(gòu)及時有效溝通

　　6、**目標企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人調(diào)查獲取信息

　　7、對目標公司管理層、員工進行訪問

　　8、實地觀察

　　9、委托第三方專業(yè)調(diào)研機構(gòu)進行調(diào)查六、第三方盡職調(diào)查——掌握并購主動權(quán)的利器

　?。ㄒ唬⒐_盡職調(diào)查的局限

　?。ǘ⒌谌奖M職調(diào)查的作用與價值

　　（三）、第三方盡職調(diào)查何以可能

　　1、基于實態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查

　　2、360度盡職調(diào)查的基本框架

　　3、針對不同產(chǎn)業(yè)的調(diào)研模型

　　4、針對企業(yè)不同模塊的分析模型

　　5、基于競爭情報的360度盡職調(diào)查方法

　　6、實戰(zhàn)案例分析——**360度盡職調(diào)查挖掘、監(jiān)測并購方實態(tài)運營狀況與潛

　　在風險因素的真實案例七、如何使用盡職調(diào)查的成果

　　1、確定收購價格

　　2、提出改善條件、調(diào)整收購價格

　　3、終止交易八、被并購方并非總是被動——反向盡職調(diào)查的運用第二天  進階篇——競爭情報在并購中的運用

　　一、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略

　　二、**競爭情報尋訪篩選并購目標

　　三、360度深度盡職調(diào)查在博弈條件下并購活動中的運用

　　四、并購談判中的競爭情報支持

　　1、贏得并購談判主動權(quán)的核心要素的競爭情報框架

　　2、并購企業(yè)實態(tài)運營狀況與風險因素

　　3、針對并購對手談判組的競爭情報分析

　　4、并購談判的策略組合

　　5、分組討論——并購談判實戰(zhàn)策略運用五、對利益關(guān)聯(lián)方可能干擾的監(jiān)測與分析

　　1、對競爭對手

　　2、對環(huán)保勞工團體

　　3、對客戶與合作伙伴

　　4、對可能的政府官員更迭與政策變化

　　5、對當?shù)孛襟w或其它意見領(lǐng)袖六、海外并購——第三方盡職調(diào)查的藍海之路

　　（一）、中國企業(yè)海外并購面臨的風險越來越多

　?。ǘ?、企業(yè)自身的傳統(tǒng)風險管理框架很難應(yīng)對此類風險

　?。ㄈ⑵髽I(yè)綜合風險控制服務(wù)呼之欲出

　　1、企業(yè)綜合風險控制服務(wù)的內(nèi)容模塊

　　2、探尋企業(yè)并購風險調(diào)研的佳模式

 

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