孫波老師的內(nèi)訓課程
關：角色關 卓越管理者的角色定位 1、 管理者的定位 2、 診斷團隊管理的忙累煩亂現(xiàn)狀 3、 作為團隊管理者的角色與職責 4、 管理與引導促進間的平衡 5、 團隊領導角色的調(diào)適 6、 我將遭遇的困難：轉(zhuǎn)型中的四大障礙及其應對方法 7、 我將走向何方：管理者的進化方向 第二關：領導關 卓越管理者的領導素質(zhì) 1、 經(jīng)理與講師高手有什么不同？有哪些特定的素質(zhì)？ 2、 管理者出局的12個原因 案例：攬?zhí)旃τ谝簧淼狞S領導 案例：與魔鬼領導相處的某公司技術經(jīng)理 案例：不修邊幅的網(wǎng)管中心 李經(jīng)理 3、 管理者的特質(zhì) 案例：堅守原則 認真負責的武副總 案例：沒有官架的梅副總
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1、戰(zhàn)略的定義 幾個案例 有一說一如何策劃成功？ 僅僅策劃還不夠，戰(zhàn)略分層次 1.1. 組織戰(zhàn)略回答做什么 工具之一：波士頓矩陣 1.2. 競爭戰(zhàn)略回答怎么做 工具之一：線性規(guī)劃思路 1.3. 職能戰(zhàn)略回答誰來做 比如 三層戰(zhàn)略的區(qū)別 案例：聯(lián)想 失敗的主因也無外乎這些方面 戰(zhàn)略決策有難度 幾個重要引申 意猶未勁、、企業(yè)到底是怎樣成功的 戰(zhàn)略并非線性 知其然，知其所以然 2、戰(zhàn)略決定了利潤的三個來源 1）方向：利潤的來源 行業(yè)間收入差距達16倍 2010上市公司CEO薪酬榜 職業(yè)選擇 行業(yè)間的利潤差異巨大 行業(yè)整合/鏈條定位 盛大的產(chǎn)業(yè)布局
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一、領導者素質(zhì)修養(yǎng) 1.領導者應該用什么樣精神對待工作？（人給誰干？人給自己干？人應該怎樣干？） 2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？ 3.企業(yè)的發(fā)展成就了個人的幸?！ ?.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值 5.主管是公司成敗的關鍵 6.主管是承上啟下的關鍵 7.定位準確是成功的基石 二、執(zhí)行能力修煉 1.學會目標分解確認部門職責 2.分解目標到人落實工作責任 3.科學制定工作數(shù)量標準和工作質(zhì)量標準 4.把握提高效率 (數(shù)量指標) 和提升品質(zhì)標準的方法 5.將經(jīng)驗沉淀成文件(制定作業(yè)指導書的方法和技巧) 6.從績效考核到績效管理 7.培訓員工的技巧 三、溝通能力修
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1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標準 2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題 3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的 A、企業(yè)文化是一種客觀存在 B、企業(yè)文化需要積極引導、主動創(chuàng)造和高效管理 C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程 D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考 E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造 4、文化決定地位，文化決定未來 A、企業(yè)文化的真實內(nèi)涵 B、企業(yè)文化的兩個 1 4 1模型與 一致性 原則 C、企業(yè)文化的作用與文化管理的 9 1效應 D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征 E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢 F、有文化的企業(yè)才有持久生命力 5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心 A、企業(yè)文化實質(zhì)