李程遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：TTT
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李程遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)管理與制度管理 君子與小人、法講與儒講 管人的四維度：不該、不能、不敢、不想 何謂“企業(yè)基本建設(shè)” 何謂制度 企業(yè)管理的焦點(diǎn)與制度管理的焦點(diǎn) 分析：制度管理培訓(xùn)案例！ 解析：制度管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：制度管理課程案例分析！第二 制度設(shè)計(jì)的參照系：人性下限 利益好似一面“照妖鏡” 利益相關(guān)者理論 利益負(fù)相關(guān)——“敵人”來(lái)自?xún)?nèi)部 人性上下限理論 人之初，“性本善”還是“性本惡” 原點(diǎn)態(tài)與下限管理 把人看成是壞人 相對(duì)公平——利益集團(tuán)與群眾基礎(chǔ) 討論：制度管理經(jīng)典案例討論 分組：制度管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：制度管
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上市前資本運(yùn)作的觀念與典型案例分析 一、如何看待融資難？ 二、融資是不是企業(yè)永恒的主題？ 三、您的企業(yè)是如何積累資本的？ 四、中小企業(yè)如何做大做強(qiáng)？ 五、企業(yè)如何正確融資 六、如何把握融資策略？ 案例一：紅頂商人—胡雪巖創(chuàng)業(yè)融資 案例二：乳業(yè)明星—牛根生從民間資本到境外上市的融資案例 案例三：萬(wàn)科——當(dāng)之無(wú)愧的地產(chǎn) 分析：上市前資本運(yùn)作培訓(xùn)案例！ 解析：上市前資本運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)案例 案例：上市前資本運(yùn)作課程案例分析！第二、資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì) 1、 老祖宗的智慧傳承！2、 資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)3、 資本市場(chǎng)對(duì)接傳統(tǒng)商業(yè)4、 金融危機(jī)的本質(zhì)5、中國(guó)特色的資本市場(chǎng) 討論：上市前資本
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培訓(xùn)大綱： 、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念 東西方管理理念 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵 什么是績(jī)效考核實(shí)務(wù) 組織推進(jìn)績(jī)效考核實(shí)務(wù)效果不佳的原因； 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)如何績(jī)效考核實(shí)務(wù) 功當(dāng)其事，事當(dāng)其言； 產(chǎn)生組織績(jī)效的四力； 績(jī)效考核實(shí)務(wù)的四步驟解析； 分析：績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：績(jī)效考核實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：績(jī)效考核實(shí)務(wù)課程案例分析！第二、績(jī)效激勵(lì) 績(jī)效激勵(lì)要結(jié)合貢獻(xiàn)與需求； 績(jī)效激勵(lì)技巧； 激勵(lì)四策； 績(jī)效考核實(shí)務(wù)因人而異?！ ?案例：GE的強(qiáng)制分布?！ ∮懻摚嚎?jī)效考核實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論 分組：績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績(jī)效考核實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的
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部分 管理的認(rèn)知管理的概念：管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而存在 #61550;管理者的角色：- 管理者角色存在的誤區(qū)- 管理者角色的認(rèn)知 管理者應(yīng)有的心態(tài)- 管理者的七大心態(tài)第二部分 用好團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人：發(fā)揮其大價(jià)值 #61550;認(rèn)識(shí)員工的狀況 #61656;分析員工的核心：意愿和能力模型 #61550;化消極因素為積極因素，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量 明確你的用人目標(biāo)：讓每個(gè)人（而不是讓個(gè)別人）都成功 #61656;消除你的用人障礙：要用人，先自省。發(fā)現(xiàn)并消除你對(duì)用好不同類(lèi)型員工的不同阻力。 #61656; 制定你的用人策略：針對(duì)不同類(lèi)型員工狀況制定用人策略 - 有意愿缺乏能力 - 沒(méi)有能力也沒(méi)有意愿
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培訓(xùn)大綱： 節(jié) 認(rèn)識(shí)談判 1. 談判改變不利情況的案例 2. 雙贏談判金三角 3. 談判的三個(gè)要素 4. 談判的八字真言 分析：雙贏談判技巧培訓(xùn)案例！ 解析：雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：雙贏談判技巧課程案例分析！第二節(jié) 談判高手的基本素質(zhì) 1. 心理素質(zhì) 2. 傾聽(tīng)的技巧 3. 表達(dá)的技巧 討論：雙贏談判技巧經(jīng)典案例討論 分組：雙贏談判技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：雙贏談判技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三節(jié)：談判的介紹 談判的要素傳統(tǒng)談判VS現(xiàn)代談判談判必須以雙贏的方式進(jìn)行現(xiàn)代談判的新思路現(xiàn)代談判新思路之案例介紹談判的指導(dǎo)原則 互動(dòng)：雙贏談判技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享
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培訓(xùn)大綱： 講 如何建立正確的企業(yè)檔案意識(shí) 1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件 2、企業(yè)檔案意識(shí)具有個(gè)性化的特點(diǎn) 3、檔案工作服務(wù)職能的目標(biāo)定位 4、企業(yè)檔案意識(shí)必須符合國(guó)家的檔案法律法規(guī) 分析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)課程案例分析！第二講 企業(yè)文檔管理現(xiàn)代化 1、企業(yè)電子文檔的產(chǎn)生與傳遞 2、新時(shí)期檔案工作者要樹(shù)立“五個(gè)”意識(shí) 3、檔案職業(yè)的角色定位與形象重塑 （案例分析） 4、企業(yè)電子檔案管理問(wèn)題研究 討論：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論 分組：現(xiàn)代企業(yè)檔案管