黃雅聆老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱: 《銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理之授權(quán)與激勵(lì)》 主講: 黃雅聆老師 6課時(shí)課程對(duì)象:管理人員課程收益: 1. 明確什么是授權(quán),并掌握有效授權(quán)的方法; 2. 通過授權(quán)使員工充分成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健發(fā)展; 3. 通過有效授權(quán),提升管理者工作效率; 4. 學(xué)習(xí)各種激勵(lì)理論,了解人們從事某種行為的原因 5. 探討激勵(lì)員工的措施和策略,學(xué)會(huì)如何最大限度的激發(fā)員工潛能??? 6. 鍛煉成為出色的主管、高效的領(lǐng)導(dǎo)者授課方式:講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問題答疑+場(chǎng)景訓(xùn)練課程大綱/要點(diǎn):第一模
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課程名稱: 《銷售團(tuán)隊(duì)管理》 -銷售精英到優(yōu)秀銷售經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型 主講: 黃雅聆老師 6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:1. 明確現(xiàn)代銷售管理者的定義,協(xié)助管理者理清管理思路,讓管理更高效、更輕松;2. 掌握銷售團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的技能及有效方式;3. 明確銷售管理者的具體事件,并讓銷售管理更有結(jié)果,提升績(jī)效;4. 通過有效招聘的學(xué)習(xí),提升銷售招聘人員的方式及有效性;5. 通過日常管理的學(xué)習(xí),掌握銷售團(tuán)隊(duì)日常管理的重點(diǎn)及操作方式;6. 通過有效溝通的學(xué)
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課程名稱: 《銀行網(wǎng)點(diǎn)管理及營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練》 主講: 黃雅聆老師 12課時(shí)課程對(duì)象:銀行支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人;課程收益: 明確現(xiàn)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者的定義,協(xié)助管理者理清管理思路,讓管理更高效、更輕松 ; 掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的技能及有效方式; 通過有效溝通的學(xué)習(xí),讓銷售團(tuán)隊(duì)之間溝通更高效,提升工作效率; 通過員工輔導(dǎo),使員工快速成長(zhǎng),營(yíng)造良好、樂學(xué)的團(tuán)隊(duì)氛圍; 銀行支行長(zhǎng)銷售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷技能提升,掌握提升業(yè)績(jī)的核心技巧;授課方式:團(tuán)隊(duì)互動(dòng)+提問啟發(fā)+引發(fā)思考+參訓(xùn)
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課程名稱: 《教練式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理》 主講: 黃雅聆老師 6課時(shí)課程對(duì)象:企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者、儲(chǔ)備營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理人員;課程收益: 1. 明確教練的定義,協(xié)助管理者理清管理思路,讓管理更高效、更輕松; 2. 掌握教練式銷售方式,并讓銷售管理更有結(jié)果,提升績(jī)效; 3. 快速有效的協(xié)助營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定績(jī)效目標(biāo); 4. 掌握銷售的過程管理管控方式; 5. 通過有效溝通的學(xué)習(xí),讓銷售團(tuán)隊(duì)之間溝通更高效,提升工作效率;授課方式:團(tuán)隊(duì)互動(dòng)+提問啟發(fā)+引發(fā)思考+參訓(xùn)者案例模擬+案例解析課程大
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課程名稱: 《有效表達(dá)》 --初階講師現(xiàn)場(chǎng)授課訓(xùn)練課程 主講: 黃雅聆老師 12-18課時(shí)課程對(duì)象:團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)及內(nèi)部師培養(yǎng)后備力量課程收益: 1. 掌握有效表達(dá)的含義以及學(xué)習(xí)該課程的意義; 2. 使學(xué)員掌握授課中的相關(guān)技巧,并通過大量互動(dòng)訓(xùn)練熟悉這些技巧; 3. 教授學(xué)員保持正確的心態(tài),克服緊張情緒,有效表達(dá); 4. 針對(duì)工作實(shí)際情況進(jìn)行課程設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)和相關(guān)技巧; 5. 學(xué)習(xí)PPT制作的
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課程名稱: 《高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)》 -培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)有效落實(shí)訓(xùn)練課程 主講: 黃雅聆老師 12課時(shí)課程對(duì)象:團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理及核心培訓(xùn)師課程收益: 1. 明確企業(yè)培訓(xùn)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn); 2. 掌握培訓(xùn)需求分析、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)課程及開展培訓(xùn)評(píng)估的方法與技巧; 3. 明確培訓(xùn)的基本流程及培訓(xùn)需求的重要性 4. 掌握培訓(xùn)需求分析的流程 5. 明確培訓(xùn)評(píng)估的分類和要點(diǎn) 6. 掌握培訓(xùn)評(píng)估的程序和方