敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購 合同 造價(jià) 國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》項(xiàng)目課程大綱（工程建設(shè)）課 程 背 景現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。本課程將結(jié)合房地產(chǎn)及工程項(xiàng)目管理的特征及方法與project項(xiàng)目
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[pic] Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)課程概要：結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的知識(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解MicrosoftProject軟件的使用。通過工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)項(xiàng)目管理。?課程目標(biāo)：通過授課老師的現(xiàn)
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QFD質(zhì)量功能展開工具實(shí)務(wù)應(yīng)用【課程背景】本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法，通過實(shí)例和眾多輔助工具的應(yīng)用，把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析（透徹理解顧客需求），以顧客為中心，開展產(chǎn)品策劃，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，并提前揭示產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的問題和挑戰(zhàn)，以采取相應(yīng)對(duì)策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿意度。通過概念設(shè)計(jì)QFD,詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD,工藝設(shè)計(jì)QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實(shí)顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的具體操作之中?！九嘤?xùn)收益】1、理解QFD質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中的重要性；2、了解QFD質(zhì)量功
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WBS分解方法運(yùn)用與工程項(xiàng)目管理實(shí)踐WBS是一種面向可交付成果的對(duì)象目元素的分組方法，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入WBS的工作將排除在項(xiàng)目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成的全部項(xiàng)目工作范圍的定義，通過對(duì)WBS將項(xiàng)目目標(biāo)的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動(dòng)。WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、WBS分解的體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理如何從工程的角度來實(shí)施和開展各項(xiàng)工作，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理和責(zé)任的分配。a)有效的WBS便于合同雙方理解全部工作內(nèi)容，是協(xié)商的基礎(chǔ)b)完整的WBS將幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工作各方明確每個(gè)子項(xiàng)的任務(wù)c)WBS幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更有效的
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有效的WBS工作分解方法與項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)背景企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目經(jīng)理無處了解項(xiàng)目“全貌”；工作經(jīng)常漏項(xiàng)：計(jì)劃執(zhí)行中臨近交付才發(fā)現(xiàn)工作有遺漏，造成工作延期或成本超標(biāo)；責(zé)任人不清晰：交付物無法與具體的工作相對(duì)應(yīng)，具體工作又無法明確責(zé)任人；核心資料無管理：核心文檔什么時(shí)候提交、由誰提交、誰審核、誰存檔無明確責(zé)任劃分；項(xiàng)目界面混亂：項(xiàng)目中各部門的交叉項(xiàng)比較多，某些工作成了灰色地帶，都在等別人去做，最后發(fā)現(xiàn)沒有按期完成和得到重視，導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間延期和導(dǎo)致客戶不滿風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判差：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無處不在，卻不知道怎樣預(yù)判，針對(duì)哪些工作采取防范措施；成本管控?zé)o方法：項(xiàng)目費(fèi)用
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莫仕 項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案課 程 背 景隨著多元化客戶市場(chǎng)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著不同的客戶需求，客戶對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時(shí)間交付能力，對(duì)成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場(chǎng)及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的計(jì)劃、溝通、資源組織、協(xié)作與過程管控，才能開發(fā)優(yōu)秀、被市場(chǎng)及顧客認(rèn)同的產(chǎn)品。從單一產(chǎn)品的長(zhǎng)生命周期到多項(xiàng)目、多產(chǎn)品開發(fā)，電子企業(yè)需要從單純的技術(shù)和制造管理，轉(zhuǎn)型為以項(xiàng)目目標(biāo)成果交付為標(biāo)志的項(xiàng)目管理解決方案，項(xiàng)目組長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)員都需要掌握項(xiàng)目管理的系