敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu) 合同 造價(jià) 國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程項(xiàng)目管理-項(xiàng)目全過(guò)程的有效計(jì)劃與管理控制 [背景]工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。課 程 目 標(biāo)◇業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理有哪些不同？如何何針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主能力
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建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)主講：敖建強(qiáng)老師 （老師介紹可見(jiàn)相關(guān)文檔）時(shí)間：2天授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練、分享與點(diǎn)評(píng)課程大綱一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的基本概念國(guó)際工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求工程項(xiàng)目的類型與管理特點(diǎn)項(xiàng)目三角形：項(xiàng)目成功與制約條件項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的管理過(guò)程項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知案例與討論：項(xiàng)目管理就是監(jiān)督別人干活嗎？如何成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理二、工程項(xiàng)目集成管理及要求建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)做好的11件事項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍解讀項(xiàng)目需求-工程合同交底制定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃工程項(xiàng)目的
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師 敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)石油、中國(guó)中車、中國(guó)移動(dòng)、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國(guó)電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國(guó)銀行、中信銀行、高偉達(dá)、中鐵裝備、中車集團(tuán)近400家大型國(guó)企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過(guò)程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。 ? 主題：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理project最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)課程完全針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的策劃、設(shè)計(jì)、配套
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《PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)》課程大綱科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。項(xiàng)目管理是一套非常好的應(yīng)對(duì)變化的管理工具，我們不敢說(shuō)你學(xué)了項(xiàng)目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說(shuō)項(xiàng)目管理一定可以讓你在不知道如何行動(dòng)時(shí)有了應(yīng)對(duì)的依據(jù)，有了管理工具和技術(shù)。越來(lái)越多的希望成為項(xiàng)目管理專業(yè)人士，通過(guò)學(xué)習(xí)全球最權(quán)威的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，學(xué)習(xí)PMP體系并參加認(rèn)證考試，是企業(yè)在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)一語(yǔ)言、掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能、工具、方法，提升企業(yè)和個(gè)人的項(xiàng)目管理水平的
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成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過(guò)培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬(wàn)千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。【課程目標(biāo)】◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思