陳琦老師的內(nèi)訓(xùn)課程
案例分析：一則齊威王的績(jī)效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭(zhēng)議部分 企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績(jī)效管理問題二、績(jī)效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)考核現(xiàn)狀小組討論：績(jī)效與薪酬的關(guān)系是什么，中國(guó)民企都有哪些現(xiàn)象？第二部分 績(jī)效管理與績(jī)效考核一、績(jī)效管理概念1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的含義2、績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別小組討論：績(jī)效管理在人力資源各大模塊中的影響力？二、績(jī)效管理的作用1、組織中的四大作用2、員工中的三大作用管理故事：尺子、包子、鏡子、棍子三、績(jī)效管理流程四、績(jī)效文化的構(gòu)建案例分析：J集團(tuán)公司的績(jī)效文化五、放大鏡觀察——企業(yè)績(jī)效管理七級(jí)“浮屠“1、級(jí)：年終評(píng)比型2、第二
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一、新時(shí)代的到來1、互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)帶來的改變l移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)VSPC互聯(lián)網(wǎng)2、大數(shù)據(jù)趨勢(shì)引發(fā)的變革l大數(shù)據(jù)VS云計(jì)算3、小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向案例：田朔寧的擁抱“大數(shù)據(jù)”故事二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源變革與趨勢(shì)1、企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革2、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢(shì)l由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變l從“人才為我所有”到“人才為我所用”l人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理l粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理l數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)量管理案例：大數(shù)據(jù)先鋒下的數(shù)據(jù)化人力資源管理三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的七大新準(zhǔn)則1、溝通、共識(shí)2、信任、承諾3、尊重、自主4、服務(wù)、支持5、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)6、合作、支援7、
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Oslash;視頻案例：谷子地是如何被選中的？模塊一：有招還是無招一、標(biāo)準(zhǔn)——需要什么樣的人才？Oslash;人才標(biāo)準(zhǔn)的大討論Oslash;專業(yè)能力VS核心能力Oslash;過去的經(jīng)驗(yàn)VS未來的潛力1、招聘計(jì)劃#382;計(jì)劃的內(nèi)容#382;計(jì)劃的編制#382;備選方案2、雇主品牌的傳播#382;他山之石#382;招聘營(yíng)銷二、尋找——什么渠道找到合適的人才？Oslash;企業(yè)兩大病因（應(yīng)聘者缺乏安全感及向往感）解決之道解析Oslash;被動(dòng)渠道VS主動(dòng)渠道Oslash;內(nèi)部挑選VS外部挑選1、職缺管理#382;內(nèi)部供給#382;外部供給#382;外包ü校招VS社招2、渠道創(chuàng)新#382;網(wǎng)絡(luò)渠道#
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模塊一組織架構(gòu)診斷與設(shè)計(jì)Oslash;組織流動(dòng)理論及模型#8226;勒溫的場(chǎng)論#8226;卡茲的組織壽命說#8226;中松義郎的目標(biāo)一致理論#8226;庫(kù)克曲線#8226;馬奇和西蒙模型#8226;普萊斯模型#8226;莫布雷中介鏈模型Oslash;當(dāng)前組織診斷與分析#8226;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷與分析#8226;部門職能職責(zé)范圍#8226;管理層次與幅度分析#8226;業(yè)務(wù)流程的梳理分析#8226;組織運(yùn)行的管理分析Oslash;調(diào)整有利于組織能力發(fā)展的的組織架構(gòu)#8226;厘清組織制勝的組織能力#8226;企業(yè)核心價(jià)值鏈分析#8226;明確價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)不同單元的角色#8226;分配部門/層級(jí)
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模塊：立體化績(jī)效管理1、問題調(diào)研（互動(dòng)）：2、什么是績(jī)效與績(jī)效管理3、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位4、各級(jí)管理者的績(jī)效管理責(zé)任5、企業(yè)立體績(jī)效的三層搭建。6、影響員工績(jī)效的四大立體因素：素質(zhì)、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)。n素質(zhì)冰山模型n企業(yè)招聘智慧n基于勝任能力的招聘模型在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用n管理者如何有效激勵(lì)員工7、立體績(jī)效考核所包含的內(nèi)容：n工作業(yè)績(jī)：目標(biāo)業(yè)績(jī)；職能業(yè)績(jī)。n工作態(tài)度：某些職能部門或者崗位沒有明確的目標(biāo)，n工作能力。8、如何保證績(jī)效管理變革水到渠成9、績(jī)效管理345立體模型10、績(jī)效管理四大環(huán)節(jié)（1）績(jī)效計(jì)劃的確定（2）績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控；（3）績(jī)效考評(píng)（4）績(jī)效結(jié)果反饋。第二模塊：搭建
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互動(dòng)：?jiǎn)T工關(guān)系處理中困惑的六大問題……招聘錄用，企業(yè)知情權(quán)及試用期管理？企業(yè)規(guī)章制度的適用范圍？企業(yè)有沒有罰款權(quán)？帶薪年休假及加班調(diào)休的管理？社保避險(xiǎn)及離職管理？商業(yè)秘密及競(jìng)業(yè)限制怎么規(guī)定的？部分2012年十大勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析節(jié)主體不一難維權(quán)，仲裁前置須遵循第二節(jié)規(guī)范用工，避免糾紛第三節(jié)權(quán)利義務(wù)約定不對(duì)等的“競(jìng)業(yè)限制”無約束力第四節(jié)競(jìng)業(yè)限制應(yīng)遵守，違約金過高不支持第五節(jié)泄露商業(yè)秘密，勞動(dòng)者要賠償?shù)诹?jié)門衛(wèi)主張加班工資，“睡班”時(shí)間可予折算第七節(jié)勞動(dòng)者享有辭職權(quán)，用人單位無須支付賠償金第八節(jié)社保“真空期”，新用人單位要擔(dān)責(zé)第九節(jié)員工違紀(jì)阻礙生產(chǎn)，公司有權(quán)解除合同第十節(jié)醫(yī)療費(fèi)超過社保目錄，用人單