姜燕芬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計(jì)在收到《課前調(diào)查問卷》結(jié)果后，將會根據(jù)企業(yè)的時(shí)間安排與實(shí)際需求作出相應(yīng)調(diào)整）一、為什么績效考核會失?。?、什么是績效考核？—獵犬論及激勵設(shè)計(jì)i.績效考核是把雙刃劍ii.企業(yè)績效考核常犯的N宗罪iii誰該為績效考核失敗負(fù)責(zé)？二、做對的事和把事做對——從戰(zhàn)略看績效1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效體系的假設(shè)2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系的構(gòu)建思路3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效體系的建立模型案例:某中國500強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營績效管理體系建立三、抓住關(guān)鍵的20——KPI的作用1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI和一般績效考核體系的區(qū)別？i.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)ii.某集團(tuán)BSC實(shí)施案例2、如何構(gòu)建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系？i.燒地毯