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姜燕芬老師
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姜燕芬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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姜燕芬

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姜燕芬老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《優(yōu)秀員工的三項(xiàng)修煉》課程大綱 主講:姜燕芬老師【課程背景】 當(dāng)前,企業(yè)的員工管理中出現(xiàn)了諸多的問題,主要體現(xiàn)在以下方面: 問題一:員工普遍地缺乏責(zé)任意識,對工作不負(fù)責(zé)任,不認(rèn)真; 問題二:員工對工作的認(rèn)知不到位,不能珍惜現(xiàn)有的工作機(jī)會,出現(xiàn)了流失率較高的現(xiàn)象; 問題三:員工因敬業(yè)度不夠,不能全身心地投入工作,導(dǎo)致績效不佳; 問題四:員工的職業(yè)壓力與倦怠感增加,需要調(diào)整心狀態(tài),積極振作起來; 以上問題都是企業(yè)在當(dāng)前快速發(fā)展的過程中遇到的困惑和瓶頸,如果

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如何讓績效管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤?[課程背景] 企業(yè)做績效管理為什么問題重重? 績效指標(biāo)如何制定與分解? 績效溝通如何有效進(jìn)行?  績效評價(jià)有哪些方法? 績效結(jié)果如何激勵? 如何將績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ц倪M(jìn)? 企業(yè)生存的關(guān)鍵是創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)立身之本是帶來利潤,員工發(fā)展的關(guān)鍵是達(dá)成績效,團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo),因此讓員工和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心是管理好績效。本課程將由過大量豐富的案例,實(shí)操的工具,構(gòu)建為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營績效的績效管理與績效改進(jìn)體系。[課程收益]★ 厘清經(jīng)營與績效管理的關(guān)系;★ 掌握績效管理四步法,能夠定目標(biāo)

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如何讓人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?【課程背景】當(dāng)前中國企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,人力資源管理面臨著應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),人力資源管理者要從管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營思維,需要回答四個問題: 1.如何讓人力資源管理為經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值? 2如何從創(chuàng)造價(jià)值出發(fā)定位人力資源的關(guān)鍵任務(wù)? 3.如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的產(chǎn)出收益? 4如何經(jīng)營好人才從而經(jīng)營好客戶? 本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學(xué),直面當(dāng)前人力資源管理存在的就管理說管理的問題,講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)整合之道,提出從經(jīng)營的角度建立人力資源管理系統(tǒng)的解決之道,創(chuàng)新導(dǎo)入

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《慧眼識人----如何選到合適的人才》 主講:姜燕芬老師【課程開發(fā)背景】在企業(yè)人才大戰(zhàn)爭中,誰能搶得人才的先機(jī),誰就會研發(fā)出一流的產(chǎn)品,提供一流的服務(wù),成就一流的經(jīng)營業(yè)績,成為一流的企業(yè)!人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心資本,但是由于企業(yè)招聘職能和面試官技能的不足,常常陷入被動的局面,出現(xiàn)以下諸多問題: 1、為什么面試官選人經(jīng)常會被“面霸忽悠”? 2、為什么很多應(yīng)聘者即使上了崗也過不了“三月危機(jī)”? 3、為什么很多空降兵來了后會出現(xiàn)“水土不服”,紛紛流失? 4、為什么企業(yè)在不停地招人卻發(fā)

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非人力資源管理者的人力資源管理 主講:姜燕芬老師[pic] 課 程 簡 介:[課程背景]在企業(yè)發(fā)展的過程中,團(tuán)隊(duì)致勝是王道。如何培養(yǎng)高績效的員工是管理者的第一要務(wù)。那如何能夠讓管理者:?????1、掌握科學(xué)的面試方法招聘合適的人員???????2、善用激勵讓員工主動跟隨你????3、懂得因材施教,善于培養(yǎng)新人??????4、能夠賞罰公平,知人用人,帶好團(tuán)隊(duì)?本課程將就上述問題展開案例式教學(xué),直面當(dāng)前業(yè)務(wù)部門管理者業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理技能需要提升的現(xiàn)狀,剖析問題,解決問題,幫助管理者會選人,會用

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講:姜燕芬老師全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說:“我在任CEO的時候,75的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團(tuán)隊(duì)上?!庇纱丝梢?,最高執(zhí)行者的帶團(tuán)隊(duì)的能力決定了這支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀程度。而對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說,他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì),那么,這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的十倍乃至數(shù)十倍。那么如何才能夠帶好運(yùn)團(tuán)隊(duì)? 1、“帶隊(duì)伍”前提在于“帶人的自我修養(yǎng)” 2、“帶隊(duì)伍”的難點(diǎn)在于“因人而異的切入點(diǎn)” 3、“帶隊(duì)伍”的關(guān)鍵點(diǎn)在于解決團(tuán)

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