李近強 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 TPM 5s
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李近強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、全面品質(zhì)管理 PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理原理TQM和ISO9000二、依據(jù)事實的QC七大手法 1）查檢表如何作查檢表查檢表的種類與內(nèi)容使用查檢表之實例2）魚骨圖魚骨圖的作法兩種類型的魚刺圖的運用好的魚刺圖與不好的魚刺圖3）柏拉圖柏拉圖的作法柏拉圖分析的應(yīng)用柏拉圖使用實例4）層別圖層別法(Stratification)的意義層別法的作法使用層別法實例5）直方圖使用直方圖的目的直方圖的看法及使用法6）散布圖散布圖的意義散布圖的作法用散布圖檢討的現(xiàn)場的問題7）控制圖-監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具控制圖的原理與分類控制圖的判讀、判異的說明練習(xí)制作控制圖,并進行失控分析三、走向思考
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一.徹底執(zhí)行5S管理 5S實施要點及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)四.時間段控制五.過程管理與要點檢查1.過程控制:高效生產(chǎn)重在制程控制:人員安排是否合理？機器設(shè)備調(diào)配與管理是否到位？物料控制是否科學(xué)？品質(zhì)是否穩(wěn)定？流水線是否順暢？生產(chǎn)計劃是否切實可行？生產(chǎn)效率是否提到高？成本是否控制在了合理的狀態(tài)這些都和制程關(guān)聯(lián)在一起。2.要點檢查:1).事實證明,要點檢查對提高生產(chǎn)效率有很好的促進作用.2).許多生產(chǎn)問題都能要點檢查暴露出來。3).要點檢查是預(yù)防重大問題發(fā)生的方式。六.工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化(1).實施標(biāo)準(zhǔn)化要注意的問題,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn).第二,數(shù)據(jù)、文字要精確.第三,注意前后順序的邏輯性.第四
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內(nèi)容提要：一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、人與環(huán)境的關(guān)系3、現(xiàn)場管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎(chǔ)1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應(yīng)用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實戰(zhàn)1、6S實施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點五、6S提升篇1、目視管理與顏色管理的應(yīng)用2、看板對現(xiàn)場管理重要性3、看板制作要點六、6S管理的深化1、6S深化活動2、全員參與合理化建議的活動3、6S成果的發(fā)布交流與推廣4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力...
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一、全面品質(zhì)管理PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理原理TQM和ISO9000二、依據(jù)事實的QC七大手法1）查檢表如何作查檢表查檢表的種類與內(nèi)容使用查檢表之實例2）魚骨圖魚骨圖的作法兩種類型的魚刺圖的運用好的魚刺圖與不好的魚刺圖3）柏拉圖柏拉圖的作法柏拉圖分析的應(yīng)用柏拉圖使用實例4）層別圖層別法(Stratification)的意義層別法的作法使用層別法實例5）直方圖使用直方圖的目的直方圖的看法及使用法6）散布圖散布圖的意義散布圖的作法用散布圖檢討的現(xiàn)場的問題7）控制圖-監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具控制圖的原理與分類控制圖的判讀、判異的說明練習(xí)制作控制圖,并進行失控分析三、走向思考的新
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內(nèi)容提要：一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個過程4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領(lǐng)會和接收領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工的特點是什么？特質(zhì)和優(yōu)缺點是什么？2、現(xiàn)代員工的五大需求是什么？價值觀和職場表現(xiàn)是什么？3、現(xiàn)代員工離職的原因排在前五位的是什么？4、企業(yè)中不同類型員工的特點與表現(xiàn)，依據(jù)其特性調(diào)動積極性進行管理5、留住技術(shù)型人才、留住骨干員工、留住60、7
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內(nèi)容提要：一、如何做好生產(chǎn)管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、人、機、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、車間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安定管理9、車間品質(zhì)的安定管理10、員工質(zhì)量意識的再造11、品質(zhì)零缺陷與成本管理三、6S升華與目視化管理1、重新認(rèn)識6S管理2、現(xiàn)在6S推行的成功原則3、實現(xiàn)車間全面可視化管理4、目視管理12種方法5、看板的制作要求四、如何有效的挖掘車間問題1、