李曉峰 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：店長特訓(xùn)營
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李曉峰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李曉峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)受眾:店長、店長助理課程收益:1、 牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”?2、 掌握快速贏得顧客信任的技巧3、 掌握連續(xù)發(fā)問的技巧，句號變問號4、 以FABE法一網(wǎng)打盡高中顧客5、 掌握不同顧客類型的應(yīng)對技巧與溝通關(guān)鍵6、 敏銳發(fā)現(xiàn)顧客的三大成交信號，掌握五大成交絕技7、 明確店長的角色定位，服務(wù)意識及系統(tǒng)管理能力。?8、 掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。?9、 學(xué)習(xí)有效激勵與管理員工輔導(dǎo)的技巧，迅速提升店長領(lǐng)導(dǎo)才能。?10、加強VIP客戶管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌,贏得忠誠顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營。?11、掌握關(guān)鍵銷售數(shù)據(jù)的管理分析；迅速倍增門店業(yè)績
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王牌導(dǎo)購員實戰(zhàn)特訓(xùn)營授課方式:實戰(zhàn)方法＋視頻觀賞＋情景互動＋分組討論＋全面演練課程背景： 加強終端銷售已經(jīng)成為每個終端店鋪的銷售核心思想。為了能在競爭中戰(zhàn)勝對手，取得良好的業(yè)績，站在產(chǎn)品銷售最前沿的導(dǎo)購員，就成為了終端制勝的關(guān)鍵因素。 作為導(dǎo)購是直接面向顧客的終端的業(yè)務(wù)員，他們通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，恰當(dāng)?shù)呐e止給顧客留下美好的印象；他們列舉出充足的理由讓顧客愿意購買商品，讓顧客感到他所購買的商品物有所值，因此，導(dǎo)購員的服務(wù)水平和銷售技巧的高低，直接決定了產(chǎn)品的銷售量。 我們已經(jīng)處于“終端為王,決勝終端”的時代，誰擁有標(biāo)準(zhǔn)終端，誰將擁有持續(xù)財富，終端店鋪導(dǎo)購員的銷售力是公司目標(biāo)實現(xiàn)的前線
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職場雄鷹——做自動自發(fā)的優(yōu)秀員工培訓(xùn)對象 總經(jīng)理、主管經(jīng)理、新員工，資深員工課程收獲 讓學(xué)員重新審視自己在為誰工作？分析自己從企業(yè)中能得到什么？通過調(diào)整心態(tài)成為一名優(yōu)秀員工，掌握成為優(yōu)秀員工必備的七種心態(tài)。通過情景體驗凈化自己的心靈，激蕩心靈深處，學(xué)會感恩企業(yè)。掌握一名優(yōu)秀員工必須具備的四大優(yōu)秀素質(zhì)，奠定優(yōu)秀的基礎(chǔ)掌握成為自課程大綱：第一章：你在為誰工作？1、企業(yè)里--工作你能得到什么？薪酬福利豐富的工作經(jīng)驗，寶貴的成長經(jīng)歷?廣泛的人脈2、為自己工作：公司是老版的，收獲是自己的3、為自己的未來工作第二章：優(yōu)秀員工必備的心態(tài)1、心態(tài)決定人
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王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理第一模塊：布局與陳列管理---店鋪的演出力第一章：店外形象管理 30一、何為演出力二、店面形象的四大關(guān)鍵三、店門設(shè)計三個原則四、店外形象的設(shè)計的五個原則第二章：店內(nèi)空間管理 50一、店內(nèi)通道設(shè)計的四個原則二、賣場動線設(shè)計的意義與目的三、動線設(shè)計的兩大要素四、動線規(guī)劃的三大原則五、店鋪空間功能處理的六大要點六、店鋪空間處理的六個原則七、店鋪規(guī)劃的四大磁石點八、音樂與色彩的管理技巧九、店鋪空間功能處理六大要點十、服裝店設(shè)計與陳列 美化布局的技巧第三章：商品陳列管理 50一、服裝的陳列設(shè)備二、圖文解析服裝店陳列技巧 常用的10種方法三、陳列技巧
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經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)對象：區(qū)域經(jīng)理、銷售主管培訓(xùn)方式：游戲互動—案例分析---情景演練—小組PK課程大綱：第一章：選擇經(jīng)銷商的十二項標(biāo)準(zhǔn)一、銷售精英應(yīng)具備的“五心”要素 信心、耐心、恒心、誠心、愛心二、選擇經(jīng)銷商的十二項標(biāo)準(zhǔn)1、營銷思路三個重點2、合作意愿的三個重點3、經(jīng)營態(tài)度“兩觀”心態(tài)4、經(jīng)營聲譽三項口碑5、財務(wù)狀況與口碑6、銷售實力的六個關(guān)鍵7、銷售狀況的四項重點8、經(jīng)營規(guī)模檢驗重點9、管理能力三要素10、管理權(quán)延續(xù)的檢驗11、產(chǎn)品線的四大重點12、市場占有率檢驗原則案例分享：匯泰龍五金選擇經(jīng)銷商的五大標(biāo)準(zhǔn)第二章：銷售人員選
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經(jīng)銷商贏利模式課程收益：1、 掌握新時代的市場趨勢變化2、 掌握家居建材經(jīng)銷商必備的四大贏利模式3、 掌握小區(qū)推廣實戰(zhàn)技巧與工具4、 掌握提升精細化贏利的五大管理方法5、 掌握提升門店業(yè)績的4610超級賣手王絕密成交技巧6、 掌握門店創(chuàng)新促銷的六大關(guān)鍵7、 掌握產(chǎn)品整合硬道理課程特色：小組頭腦風(fēng)暴+案例研討+情景演練+視頻分享培訓(xùn)時間：2天12小時培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、店長、營銷經(jīng)理課程大綱：第一章：看天下，觀大勢-家居建材行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析一、家居建材行業(yè)的七大變化二、家居建材行業(yè)營銷導(dǎo)向的五大轉(zhuǎn)型三、經(jīng)銷商做強做大必須做好的七