1951《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升、賬務(wù)處理和內(nèi)控等實(shí)務(wù)》提綱

  培訓(xùn)講師:屠建清

講師背景:
屠建清講師簡(jiǎn)介【基本介紹】高級(jí)會(huì)計(jì)師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)、管理咨詢高級(jí)顧問,企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師,財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
    課程咨詢電話:

1951《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升、賬務(wù)處理和內(nèi)控等實(shí)務(wù)》提綱詳細(xì)內(nèi)容

1951《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升、賬務(wù)處理和內(nèi)控等實(shí)務(wù)》提綱

《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升、賬務(wù)處理和內(nèi)控等實(shí)務(wù)》提綱

第一講  行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升策略

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀

(一)基本工作現(xiàn)狀

(二)制度變化帶來的挑戰(zhàn)

(三)知識(shí)背景的不足

二、行政事業(yè)單位專業(yè)背景及要求

(一)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)特點(diǎn)

(二)職業(yè)發(fā)展與能力提升

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升策略

(一)?構(gòu)建全鏈條管理體系

(二)?優(yōu)化預(yù)算管理

(三)?完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

(四)?提升財(cái)務(wù)管理水平

(五)?加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

(六)?推進(jìn)信息化建設(shè)

(七)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

(八)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理

(九)提升財(cái)務(wù)管理能力

(十)提升會(huì)計(jì)核算水平 

(十一)提升法律法規(guī)政策應(yīng)用水平 

(十二)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)支持

(十三)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《行政單位會(huì)計(jì)制度》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及財(cái)務(wù)相關(guān)文件規(guī)定

案例  蘇州相城財(cái)政“四階遞進(jìn)”賦能行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)能力提升的做法

第二講  行政事業(yè)單位強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督以提升財(cái)務(wù)能力的措施

一、?強(qiáng)化內(nèi)部治理和外部監(jiān)督

二、?完善監(jiān)督體系和工作機(jī)制

三、?提升信息化水平

四、?分類精準(zhǔn)施策

五、?嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

六、?健全財(cái)會(huì)監(jiān)督體系

七、?完善工作機(jī)制

八、?強(qiáng)化政治屬性

九、?提升監(jiān)督效能

十、?整治不正之風(fēng)

十一、?加強(qiáng)法治建設(shè)

十二、財(cái)務(wù)人員避免紅線的措施

(一)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理體系

(三)檢驗(yàn)投資的真實(shí)性

(四)依法依規(guī)辦事

第三講  基于湖州市多措并舉提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的成功經(jīng)驗(yàn)

一、構(gòu)建“三大機(jī)制”,力促制度提效

(一)建立上門服務(wù)機(jī)制  

(二)建立績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制  

(三)建立“巡財(cái)審”聯(lián)動(dòng)機(jī)制  

二、嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”,力推管理提質(zhì)

(一)把好人員配備入口關(guān)  

(二)把好人員全程管理關(guān)  

(三)把好內(nèi)控監(jiān)督關(guān)  

三、開展“三類培訓(xùn)”,力抓素養(yǎng)提升

(一)圍繞意識(shí)提升,推進(jìn)賦能領(lǐng)航  

(二)圍繞繼續(xù)教育,推進(jìn)增程續(xù)航

(三)圍繞高端培養(yǎng),推進(jìn)特色領(lǐng)航

第四講  行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目應(yīng)用

一、資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目應(yīng)用

二、負(fù)債類會(huì)計(jì)科目應(yīng)用

三、凈資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目應(yīng)用

四、收入類會(huì)計(jì)科目應(yīng)用

五、支出類會(huì)計(jì)科目應(yīng)用

第五講  行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬務(wù)處理

一、單位取得收入核算

二、單位取得的往來款項(xiàng)核算

三、單位按規(guī)定取得的應(yīng)繳款項(xiàng)

四、單位發(fā)生支出核算

五、代發(fā)工資的賬務(wù)處理

六、固定資產(chǎn)核算

七、年終結(jié)轉(zhuǎn)

八、年終清理結(jié)算和結(jié)賬

九、會(huì)計(jì)報(bào)表編審

十、賬簿設(shè)置

第六講  行政事業(yè)單位主要會(huì)計(jì)分錄

一、撥入經(jīng)費(fèi)和撥出經(jīng)引費(fèi)

二、應(yīng)繳財(cái)政專戶款和預(yù)算外資金收入

三、其他收入

四、經(jīng)費(fèi)支出

五、結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建

六、現(xiàn)金

七、銀行存款

第七講  行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理

一、行政事業(yè)單位預(yù)算管理概述

(一)預(yù)算管理的目標(biāo)

(二)預(yù)算管理的重要性

(三)?量入為出,保障重點(diǎn)

(四)?從嚴(yán)從簡(jiǎn),勤儉辦事業(yè)

二、預(yù)算管理的具體內(nèi)容和流程

三、行政事業(yè)單位預(yù)算編制

(一) 預(yù)算編制的原則

(二)預(yù)算編制的流程

(三)預(yù)算編制的內(nèi)容

四、行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行

(一)預(yù)算執(zhí)行的任務(wù)

(二)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與調(diào)整

五、行政事業(yè)單位預(yù)算考核

(一) 預(yù)算考核的目的

(二)預(yù)算考核的指標(biāo)

(三)預(yù)算考核的結(jié)果應(yīng)用

六、?全面實(shí)施績(jī)效管理

七、行政事業(yè)單位預(yù)算管理要點(diǎn)

(一)預(yù)算編制方面

1、收入預(yù)算     2、 支出預(yù)算

(二)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)

1、 嚴(yán)格按照預(yù)算安排支出,避免超支現(xiàn)象

2、加強(qiáng)資金使用的監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差

(三)預(yù)算監(jiān)督與評(píng)價(jià)

1、內(nèi)部監(jiān)督     2、外部監(jiān)督     3、績(jī)效評(píng)價(jià)

八、提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理效率的措施

(一)信息化建設(shè)

(二)人員培訓(xùn)與能力提升

(三)優(yōu)化預(yù)算流程

案例  某行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理的主要做法

第八講  行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)

一、內(nèi)控建設(shè)的意義

二、內(nèi)控建設(shè)的主要內(nèi)容

三、內(nèi)控建設(shè)的實(shí)施策略

四、內(nèi)控建設(shè)的成效

五、?行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的實(shí)施步驟

(一)?梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程

(二)?明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

(三)?系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

(四)?確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

(五)?選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

(六)?建立健全單位各項(xiàng)內(nèi)部管理制度

(七)?督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行

六、?實(shí)施內(nèi)控建設(shè)的方法

(一)?會(huì)議培訓(xùn)

(二)?上門幫助

(三)?微信電話解答

(四)?查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

七、?內(nèi)控建設(shè)的意義和目標(biāo)

(一)?確保行政事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性、合法性和有效性

(二)?提高財(cái)政資金使用效益

(三)?防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(四)?保障國(guó)有資產(chǎn)安全

(五)?促進(jìn)單位健康發(fā)展

八、注意事項(xiàng)

案例  某行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的主要做法

第九講  行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理

一、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)和原則

(一)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的目標(biāo)

(二)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是

(三)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的原則

二、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一)財(cái)政部門

(二)主管部門

(三)行政事業(yè)單位

三、資產(chǎn)配置

(一)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置的涵義

(二)行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置的原則

(三)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置條件

(四)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)

(五)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的調(diào)劑

(六)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置程序

四、資產(chǎn)使用

(一)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用的涵義

(二)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用應(yīng)當(dāng)遵循的原則

(三)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用具體管理

五、資產(chǎn)處置

(一)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置的涵義

(二)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置的方式

(三)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置的原則

(四)行政事業(yè)單位需處置的國(guó)有資產(chǎn)范圍包括:

(五)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置程序

(六)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入管理

六、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的主要工作

(一)完善制度建設(shè)

(二)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(三)規(guī)范收益管理

(四)建立信息系統(tǒng)

案例  某行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的主要做法

第十講  行政事業(yè)單位審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、行政事業(yè)單位審計(jì)概述

二、?行政事業(yè)單位審計(jì)對(duì)象

三、?行政事業(yè)單位審計(jì)的具體內(nèi)容?

(一)?財(cái)務(wù)收支審計(jì)

(二)需防范虛假列支和“三公”超標(biāo)等問題?

1、?資產(chǎn)管理   2、?預(yù)算管理   3、?內(nèi)控制度  4、?政府采購(gòu)和專項(xiàng)資金管理  5、?合同管理

四、行政事業(yè)單位審計(jì)常見問題

(一)決策方面

(二)合同管理

(三)預(yù)算管理

(四)收入管理

(五)財(cái)務(wù)管理

(六)國(guó)有資產(chǎn)管理

(七)項(xiàng)目管理

(八)內(nèi)部控制

(九)會(huì)計(jì)核算

(十)?支出漏洞

(十一)?資產(chǎn)管理

(十二)?政府采購(gòu)和專項(xiàng)資金管理?

五、行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

(一)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

(二)風(fēng)險(xiǎn)降低

(三)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

(四)風(fēng)險(xiǎn)承受

六、規(guī)避行政事業(yè)單位審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

(一)?教育引導(dǎo)和增強(qiáng)意識(shí)

(二)?提高審計(jì)人員的素質(zhì)和能力

(三)?規(guī)范執(zhí)法和健全機(jī)制

(四)?梳理風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)管理

(五)?加強(qiáng)廉政教育和管理

(六)?落實(shí)回避制度和定期輪換

(七)?信息互通和廉政回訪

案例  某行政事業(yè)單位審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要做法

第十講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng):2天

 

 

                                          編制與講解:屠建清

 

 


 

屠建清老師的其它課程

《建筑業(yè)稅務(wù)稽查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、業(yè)財(cái)融合與報(bào)表測(cè)評(píng)》提綱金稅四期智慧稅務(wù)稽查背景分析一、背景介紹(一)發(fā)票四流合一(二)稅負(fù)率波動(dòng)監(jiān)控(三)社保合規(guī)性篩查(四)企業(yè)賬戶真實(shí)性審計(jì)(五)利潤(rùn)真實(shí)性核查二、金稅四期從“以票控稅”到“以數(shù)治稅”的智慧稅務(wù)(一)DeepSeek帶你速覽精華(二)內(nèi)容由DeepSeek模型生成三、當(dāng)前稅收形勢(shì)與金稅四期核心特點(diǎn)(一)政策背

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值提升》提綱第一講資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析甲企業(yè)某年度資產(chǎn)負(fù)債表一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析,發(fā)現(xiàn)問題、提出措施案例黃山旅游公司結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析利潤(rùn)表解讀與分析甲企業(yè)某年度利潤(rùn)表一、利潤(rùn)表反映哪些內(nèi)容,揭示哪些

 講師:屠建清詳情


《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》提綱第一講2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策展望一、2025年影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要因素人口持續(xù)負(fù)增長(zhǎng),老齡化問題加劇市場(chǎng)預(yù)期依然較弱高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定阻力支柱產(chǎn)業(yè)仍在調(diào)整地緣政治風(fēng)險(xiǎn)上升中美關(guān)系面臨挑戰(zhàn)二、2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的自然走勢(shì)總需求的自然走勢(shì)總供給的自然走勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)仍將是供給、需求雙收縮的格局三、2025年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

 講師:屠建清詳情


《商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)管理能力提升》提綱商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督的措施一、?強(qiáng)化內(nèi)部治理和外部監(jiān)督二、?完善監(jiān)督體系和工作機(jī)制三、?提升信息化水平四、?分類精準(zhǔn)施策五、?嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律六、?健全財(cái)會(huì)監(jiān)督體系七、?完善工作機(jī)制八、?強(qiáng)化政治屬性九、?提升監(jiān)督效能十、?整治不正之風(fēng)十一、?加強(qiáng)法治建設(shè)十二、財(cái)務(wù)人員避免紅線的措施(一)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)(二)建立健

 講師:屠建清詳情


《經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》提綱第一講經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)一、理論知識(shí)體系(一)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)?(二)稅法與稅務(wù)管理?(三)審計(jì)理論與應(yīng)用?(四)金融與風(fēng)險(xiǎn)管理?二、實(shí)踐技能培養(yǎng)(一)財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作能力?(二)跨部門協(xié)作與溝通(三)決策支持能力?三、專項(xiàng)技能深化(一)財(cái)務(wù)分析工具應(yīng)用?(二)成本核算與控制?(三)預(yù)算全周期管理?四、合規(guī)與適應(yīng)性訓(xùn)練(

 講師:屠建清詳情


《AI工具賦能企業(yè)應(yīng)收帳款管理》提綱第一講AI推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化升級(jí)一、財(cái)務(wù)管理加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型二、財(cái)務(wù)數(shù)字化將向超級(jí)自動(dòng)化邁進(jìn)三、共建智能財(cái)務(wù)新生態(tài)四、AI技術(shù)助力財(cái)務(wù)管理智能化第二講DeepSeek在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用路徑一、DeepSeek(深度、尋找、探索)概述二、?效率提升與優(yōu)化流程(一)?自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理??(二)?智能文檔處理?三、?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與強(qiáng)化管

 講師:屠建清詳情


《新建礦井合規(guī)建設(shè)培訓(xùn)》提綱??第一講礦井建設(shè)招標(biāo)合規(guī)管理一、項(xiàng)目報(bào)建與招標(biāo)申請(qǐng)二、招標(biāo)文件編制與發(fā)布三、招標(biāo)、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)四、中標(biāo)與合同簽訂五、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》(2000.1.1起施行)要點(diǎn)解讀第二講礦井建設(shè)施工等環(huán)節(jié)合規(guī)管理一、礦山施工中的主要風(fēng)險(xiǎn)(一)安全風(fēng)險(xiǎn)(二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(三)法律風(fēng)險(xiǎn)(四)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(五)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)與實(shí)施范圍

 講師:屠建清詳情


《數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》提綱第一講智能財(cái)務(wù)一、智能財(cái)務(wù)概述二、智能財(cái)務(wù)涵蓋的三個(gè)層面(一)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái),這是智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)(二)商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái),這是智能財(cái)務(wù)的核心(三)人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái),這代表智能財(cái)務(wù)的發(fā)展第二講智能財(cái)務(wù)解決方案一、K/3WISE智能財(cái)務(wù)特性二、自動(dòng)記賬三、智能管控四、資金管控五、成本管控六、費(fèi)

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值提升》提綱導(dǎo)入企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述一、做好財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)核心理念二、財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個(gè)方向三、從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)四、透過財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一講資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析甲企業(yè)某年度資產(chǎn)負(fù)債表一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合

 講師:屠建清詳情


《燃?xì)饨Y(jié)算審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)與案例分析》提綱燃?xì)饨Y(jié)算審計(jì)的特點(diǎn)、要點(diǎn)與?流程一、燃?xì)饨Y(jié)算審計(jì)的特點(diǎn)(一)?獨(dú)立性(二)?權(quán)威性(三)?全面性(四)?合法合規(guī)性(五)?經(jīng)濟(jì)性(六)?監(jiān)督作用二、?燃?xì)饨Y(jié)算審計(jì)的要點(diǎn)三、?燃?xì)饨Y(jié)算審計(jì)的流程案例深圳燃?xì)庵卮蠛贤芾韺m?xiàng)審計(jì)分析第二講?燃?xì)夤艿理?xiàng)目審計(jì)重點(diǎn)、流程和標(biāo)準(zhǔn)?一、?燃?xì)夤艿理?xiàng)目審計(jì)重點(diǎn)(一)?項(xiàng)目資金的籌集、

 講師:屠建清詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有