屠建清老師的內訓課程
《設備管控與其他固定資產管理》【授課時長】2天【課程大綱】第一部分 固定資產管理實際操作第一講 固定資產管理案例一、設備管控的做法1.設備使用率分析與考核2.設備完好率分析與考核二、房屋管理的做法1．房屋利用率分析2. 房屋成新率分析3．房屋使用效益舉措三、其他設施管理的做法第二講 設備管控與其他固定資產管理應做的事一、實施設備個人包干管控制度和不動產部門包干管理制度二、建立以每臺設備、每項設施、每幢房屋為單位的固定資產卡片三、定期盤點與日常盤點相結合四、實行操作工相關機器設備責任制 五、實行職能部門固定資產管理考核制六、實行生產設備操作工個人日常維護保養(yǎng)考核制七、實行非生產設備相關部
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《商業(yè)銀行信貸風險防范與控制》【授課時長】一至兩天【課程大綱】第一講 商業(yè)銀行信貸風險與合規(guī)風險概述一、經濟發(fā)展與銀行貸款質量（一）經濟運行狀況與銀行貸款質量關系（二）我國銀行業(yè)不良貸款現狀（三）影響貸款質量的因素（四）貸款質量與風險管理能力的關系（五）評價貸款質量的指標（六）不良率與損失率二、信貸風險管理問題（一）風險偏好問題（二）貸款集中度問題：案例（三）風險識別問題：案例（四）業(yè)務操作問題：案例（五）員工道德風險：案例三、商業(yè)銀行合規(guī)風險問題（一）商業(yè)銀行合規(guī)風險（二）商業(yè)銀行合規(guī)風險管理四、全面風險管理與合規(guī)風險管理五、操作風險管理與合規(guī)風險管理六、內部控制與合規(guī)風險管理第二講
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《上市公司全面風險管控》【授課時長】2天【課程大綱】第一講 集團公司風險管控難點與要點一、集團公司風險管控七大難點 二、集團公司風險管控七大要點案例 振遠工程機械全面風險管理第二講 上市公司相關法律風險與管控一、法人治理法律風險與管控二、證券交易相關法律風險與管控三、關聯(lián)交易法律風險與管控四、并購重組法律風險與管控五、股本控制法律風險與管控六、上市地位變化法律風險與管控七、風險管理法律風險與管控 案例 忽視風險管理，“人命官司”毀三株第三講 上市公司財務風險與管控一、上市公司財務風險 （一）籌資管理不當，資本結構不當，導致負債過多 （二）財務決策缺乏科學性，導致流動資金短缺
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《人力資源面試官面試技能培訓》【授課時長】1-2天【課程大綱】第一講 面試準備一、面試官條件二、確定面試人選三、設計面試評價量表和面試問話提綱四、確定面試方法及評價方法五、面試場所的選取六、面試制度示例七、對問題和流程的準備八、企業(yè)介紹第二講 面試時間、內容和種類一、面試時間二、面試內容三、面試種類第三講 面試方法一、無領導小組討論二、結構化面試三、公文筐測試第四講 面試過程的關注點一、關注應試者的個人禮儀素質二、關注應試者的個人能力 第五講 面試關注點與通用面試題解讀一、基本提問二、評分項目三、禮儀品質四、表達應變五、團隊協(xié)作六、心理素質七、商業(yè)創(chuàng)意八、通用面試題83
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《商業(yè)銀行貸款后管理基礎知識與實務》【授課時長】2-3天【課程大綱】第一講 商業(yè)銀行貸后管理存在的問題一、貸后管理過分注重第二還款來源二、貸后檢查不規(guī)范，檢查整體質量不高三、動態(tài)檢測識別貸后風險的能力不強四、風險預警機制運行不暢五、內控監(jiān)督與糾正體系薄弱第二講 商業(yè)銀行貸后管理框架一、貸后管理界定二、貸后管理具體操作流程（一）貸款發(fā)放流程（二）貸款支付流程（三）貸后檢查流程（四）押品管理流程（五）到期管量流程（六）檔案管理流程三、國際先進銀行貸后管理的四大途徑四、貸后管理現實問題五、貸后管理現實問題的主要成因六、貸后管理現實問題的定位七、貸后管理現實問題的主要環(huán)節(jié)案例第三講 商業(yè)銀行貸后